5. Kết cấu của khóa luận
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần công
TÁC LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG
NGHỆ CÔNG NGHIỆP INTEC
3.1. Định hướng phát triển của công ty
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường hiện tại của công ty, bên cạnh đó tiếp tục phát triển các thị trường hiện có của công ty.
Tập trung tìm kiếm cơ hội khai thác các dự án mới
Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp và khách hàng của công ty
Giảm chi phí, tăng hiệu quả hoạt động. Tăng lợi nhuận của công ty lên 20% so với năm trước
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần công nghệcông công
nghiệp INTEC
nghiệp INTEC thâm niên đã quy định ở bản quy chế nhân viên chưa được thực hiện, mức phụ cấp trách nhiệm đưa ra chưa hợp lý, các mức phụ cấp khác như đi lại, hỗ trợ khác, xăng xe, điện thoại là cố định vào mỗi tháng chưa dựa trên mức phát sinh thực tế nên chưa đảm bảo tính công bằng và rõ ràng đối với các nhân viên. Em xin đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện về phụ cấp lương như sau:
* Phụ cấp thâm niên
Mức phụ cấp thâm niên được công ty quy định trong quy chế nhân viên như sau: “Sau 5 năm công tác thì được tính 1% lương cơ bản/năm công tác kể từ năm thứ 6 trở đi.”. Tuy nhiên trên thực tế, tất cả các nhân viên trong công ty bao gồm cả những nhân viên đã làm việc trên 5 năm vẫn đều không có mức phụ cấp này. Như vậy, công ty đã không thực hiện đúng như trong quy chế nhân viên đã đề ra. Công ty cần phải xem xét và đưa thêm mức phụ cấp này cho những nhân viên đã làm việc trên 5 năm. Đây là mức phụ cấp thể hiện sự
54
gắn bó của nhân viên đối với công ty trong nhiều năm. Từ đó sẽ khuyến khích nhân viên gắn bó và trung thành hơn với công ty
* Phụ cấp trách nhiệm
Đây là khoản phụ cấp nhằm bù đắp cho những người vừa trực tiếp sản xuất hoặc làm công tác chuyên môn nghiệp vụ vừa kiêm nhiệm công tác quản lý hoặc những người làm ở vị trí đòi hỏi tinh thần trách nhiệm cao nhưng chưa được xác định trong mức lương. Công ty cổ phần công nghệ công nghiệp INTEC chỉ đưa ra mức phụ cấp trách nhiệm cho 2 vị trí trong Ban lãnh đạo là Chủ tịch hội đồng quản trị và Giám đốc, đối với các vị trí như Phó giám đốc, Trưởng phòng Kinh doanh, Trưởng phòng xuất nhập khẩu, Kế toán trưởng, Quản đốc phân xưởng không có phụ cấp trách nhiệm. Như vậy không khuyến khích được những người ở vị trí quản lý - những người nắm những vị trí chủ chốt trong công ty nỗ lực, tích cực làm việc, có trách nhiệm hơn với công việc. Bên cạnh đó thì mức phụ cấp trách nhiệm được đưa ra cho Chủ tịch hội đồng quản trị và Giám đốc không dựa trên hệ số nào mà do phòng kế toán đưa ra nên không đảm bảo được tính rõ ràng, công bằng. Vì vậy, cần phải đưa ra mức phụ cấp trách nhiệm đối với tất cả các vị trí trong ban lãnh đạo và những người làm công tác quản lý dựa trên những hệ số rõ ràng cho từng vị trí.