Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dựán đầu tƣ tại Ngân hàng TMCP
4.2.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
Đối với hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động thẩm DAĐT nói riêng, con ngƣời luôn là nhân tố trung tâm, có vai trò quyết định. Con ngƣời ở đây là đội ngũ Cán bộ thẩm định dự án, là chủ thể của mọi hoạt động, từ việc hoạch định chính sách đến việc thẩm định dự án, xét duyệt cho vay. Do vậy, để nâng cao chất lƣợng thẩm định tài chính dự án cần xây dựng đội ngũ Cán bộ thẩm định có đủ về số lƣợng, chất lƣợng để đáp ứng đƣợc những đòi hỏi ngày càng khó khăn của công việc. Mỗi cán bộ thẩm định cần đạt đƣợc những tiêu chuẩn nhất định về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực làm việc và phẩm chất đạo đức, cụ thể: các Cán bộ thẩm định phải có trình độ đại học trở lên, có kiến thức cơ bản về kinh tế thị trƣờng, hoạt động ngân hàng, kiến thức về lĩnh vực tài chính, phải là ngƣời có kinh nghiệm thực tiễn trong hoạt động thẩm định, tham gia theo dõi, quản lý tài chính một số dự án cụ thể trƣớc khi đƣợc làm công tác thẩm định; phải có phẩm chất đạo đức nghề
nghiệp tốt, trung thực, có tinh thần trách nhiệm, kỷ luật nghề nghiệp cao. Muốn là đƣợc điều đó, cần tập trung vào các công việc sau:
- Cần có công tác tuyển dụng minh bạch, chặt chẽ, thực tiễn và phù hợp với yêu cầu kinh doanh. Cần kết hợp nhuần nhuyễn giữa các yêu cầu về ngoại hình, chuyên môn và khả năng linh hoạt để tuyển dụng và sắp xếp một cách hợp lý. Ƣu tiên những đối tƣợng đƣợc đào tạo chính quy từ các trƣờng công lập, có bằng khá giỏi; Phân loại điểm thi đầu vào tuyển cán bộ để sắp xếp vị trí thích hợp.
- Thƣờng xuyên tổ chức các khoá đào tạo ngắn hạn, nâng cao nghiệp vụ cho Cán bộ thẩm định. Cán bộ thẩm định cần đƣợc cập nhật các chủ trƣơng, chính sách của Đảng và Nhà nƣớc, các chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc, địa phƣơng, chiến lƣợc phát triển ngành, các quy định của Nhà nƣớc về quản lý đầu tƣ và xây dựng cũng nhƣ những kiến thức pháp luật trong lĩnh vực liên quan. cần thiết phải tăng cƣờng đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn ngoài giời hành chính cho nhân viên về nghiệp vụ tín dụng, thẩm định. Việc này có thể đƣợc thực hiện dƣới sự giúp đỡ của các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nƣớc. Cuối mỗi khoa học cần tổ chức kiểm tra, đánh giá kết quả đƣợc để rút ra kinh nghiệm cho những lần tổ chức sau đạt kết quả tốt hơn.
- Làm tốt công tác phân công thẩm định theo nhóm công việc, nhóm làm việc, trong đó có trƣởng nhóm và các thành viên. Có bảng phân việc chi tiết và thời gian hoàn thành cụ thể. Phát huy thế mạnh của từng cá nhân. Nâng cao tinh thần hợp tác và hỗ trợ của các thành viên.
- Có kế hoạch luân chuyển vị trí cán bộ theo định kỳ, phân công nhiệm vụ hợp lý để đảm bao nguyên tắc một ngƣời cán bộ ngân hàng biết nhiều việc, giỏi một việc. Luôn đảm bảo một nghiệp vụ có nhiều cán bộ có thể đảm đƣơng công việc.
- Có chế độ đãi ngộ thích hợp đối với các cán bộ làm công tác thẩm định và cho vay dự án. Lựa chọn những cá nhân xuất sắc, có tầm nhìn, tầm