5. Kết cấu của luận văn
4.3. Các kiến nghị
- Cần tham gia cùng với các doanh nghiệp trong ngành bán lẻ trong việc hoạch định chiến lƣợc phát triển quảng bá thƣơng hiệu và nâng cao sức cạnh tranh thƣơng hiệu theo từng bƣớc trở thành những thƣơng hiệu lớn để cạnh tranh với các thƣơng hiệu quốc tế.
- Cần hỗ trợ công tác đào tạo, bồi dƣỡng phát triển nguồn nhân lực, bồi dƣỡng tập trung trƣớc hết cho các bộ phận quản lý về nhận thức đối với vai trò của một thƣơng hiệu mạnh trong cạnh tranh. Cung cấp những thƣơng hiệu thành công trong và ngoài nƣớc để học hỏi.
- Xây dựng một môi trƣờng pháp lý thông thoáng, bình đẳng tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động trong quá trình phát triển quảng bá thƣơng hiệu của họ cũng nhƣ nâng cao sức cạnh tranh thƣơng hiệu đã có của mình.
- Đẩy mạnh phổ biến kiến thức về thƣơng hiệu trong cộng đồng doanh nghiệp, đƣa thƣơng hiệu thành văn hóa kinh doanh. Cụ thể: tổ chức các hội thảo để phổ biến kinh nghiệm của các doanh nghiệp đã thành công trong phát triển quảng bá thƣơng hiệu và đăng ký thƣơng hiệu, phổ biến kiến thức nâng cao về cạnh tranh sản phẩm hay kiến thức về marketing…
KẾT LUẬN
Sau khi nghiên cứu Siêu thị Minh Cầu tại thị trƣờng Thái Nguyên, thấy đƣợc những thành tích mà siêu thị đã đạt đƣợc trong công tác phát triển quảng bá thƣơng hiệu tại điểm bán của siêu thị tại Thái Nguyên là rất đáng kể. Nhƣng bên cạnh đó vẫn còn rất nhiều vấn đề còn tồn tại cần giải quyết, cần phải điều chỉnh sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh và chiến lƣợc phát triển quảng bá thƣơng hiệu tại điểm bán của siêu thị trong tƣơng lai.
Trong thị trƣờng các doanh nghiệp bán lẻ tại thị trƣờng Thái Nguyên thì Siêu thị Minh Cầu là một trong những siêu thị đƣợc đánh giá cao. Nhƣng vì Siêu thị Minh Cầu mới mở thêm chi nhánh tại Mỏ Bạch vì vậy vẫn còn bỡ ngỡ với ngƣời tiêu dùng và chƣa đƣợc khách hàng biết đến rộng rãi. Điều cần làm là phát triển quảng bá thƣơng hiệu một cách rộng rãi trên thị trƣờng, đƣợc nhiều khách hàng chú ý đến và trở thành thƣơng hiệu hàng đầu trong thị trƣờng bán lẻ Thái Nguyên. Để có thể cạnh tranh đƣợc trong bối cảnh cạnh tranh ngày nay thì ngoài việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ… phát triển quảng bá thƣơng hiệu tại điểm bán là yếu tố đƣợc quan tâm hàng đầu.
Những gì Siêu thị Minh Cầu Thái Nguyên có đƣợc thì cũng có thể các đối thủ cạnh tranh khác cũng có nhƣng một Siêu thị Minh Cầu có giá trị và đƣợc định vị vững chắc trên thị trƣờng thì đó là một lợi thế vô cùng lớn trong cạnh tranh mà không một đối thủ nào có thể bắt chƣớc đƣợc. Vì thế siêu thị Minh Cầu cần có những biện pháp thích hợp để quảng bá thƣơng hiệu đến với ngƣời tiêu dùng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty CP Lƣơng thực Thái Nguyên 2010 - 2013.
2. Đỗ Anh Tài, Bài giảng: Nghiên cứu kinh tế hộ và trang trại.
3. Đỗ Thị Bắc, Bài giảng môn Marketing.
4. Phạm Thị Hƣơng Lan (2008), Giáo trình - Quản trị thương hiệu, ĐH Kinh tế Đà Nẵng.
5. Giáo trình: "Thu thập thông tin về khách hàng", MPDF Chƣơng trình phát triển dự án Mê kông, (2008).
6. Trang cổng thông tin điện tử: http://www.ebook.edu.vn.
7. Ngô Kim Thanh (chủ biên), Quản trị chiến lược, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
8. Trƣơng Đình Chiến (2002), Quản trị Marketing, Nxb Thống kê Hà Nội. 9. Thanh Hoa, Chiến lược quản lý thương hiệu, Nxb Thanh niên.