5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Đổi mới tổ chức quản trị doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện
hiện nay, bao gồm đổi mới hình thức doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp và tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Về hình thức doanh nghiệp, cần nghiên cứu lựa chọn hình thức phù hợp nhằm khai thác đƣợc lợi thế của từng loại hình doanh nghiệp. Xu hƣớng chung hiện nay là chuyển sang hình thức công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn - là những loại hình doanh nghiệp tạo khả năng huy động vốn tốt hơn, chia sẻ rủi ro giữa các chủ sở hữu doanh nghiệp, tạo cơ chế quản lý dân chủ hơn, công khai minh bạch hơn. Nhƣ vậy, các doanh nghiệp tƣ nhân cần nghiên cứu chuyển sang mô hình công ty.
Việc tổ chức bộ máy, thực hiện đổi mới tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp nhằm bảo đảm tinh, gọn và hiệu lực, hiệu quả quản lý cao; đồng thời đảm bảo tiết kiệm chi phí sản xuất. Để có bộ máy phù hợp, cần nghiên cứu và áp dụng các mô hình tổ chức cho từng khâu, từng cấp: mô hình trực tuyến, mô hình chức năng, mô hình hỗn hợp, mô hình ma trận… về nguyên tắc, việc hình thành các mô hình này cần dựa trên chức năng của từng bộ phận, từng khâu, từng cấp, đồng thời đảm bảo cho luồng thông tin giữa các bộ phận thông suốt và ngắn nhất. Ngoài ra, cần chú trọng xu hƣớng “tổ chức mềm” tức là đối với một số bộ phận, không nhất thiết phải hình thành tổ chức ngay trong doanh nghiệp mà có thể sử dụng hình thức hợp tác với bên ngoài. Chẳng hạn, nhiều doanh nghiệp thuê kế toán chuyên nghiệp bên ngoài làm công tác kế toán thay vì phải hình thành một bộ phận kế toán đồ sộ trong doanh nghiệp. Tuy nhiên việc lựa chọn các mô hình tổ chức bộ máy nói trên còn phải tùy thuộc vào tính chất hoạt động và quy mô của doanh nghiệp để áp dụng cho phù hợp.
kinh tế nội bộ một cách rõ ràng minh bạch. Trong tổ chức sản xuất cũng cần áp dụng “tổ chức mềm”, tức là tăng cƣờng liên kết, hợp tác với các đối tác để sản xuất một bộ phận, chi tiết, công đoạn… mà không cần xây dựng xƣởng sản xuất trong doanh nghiệp. Đây đang là xu hƣớng phổ biến trên thế giới, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn. Ngoài ra, cần ứng dụng và khai thác công nghệ thông tin để giảm thời gian và không gian sản xuất chế biến sản phẩm. Chẳng hạn thay vì xây dựng xƣởng thiết kế mẫu mã thì có thể áp dụng hình thức làm việc ở nhà đối với nhân viên thiết kế. Điều này có lợi cả cho doanh nghiệp và ngƣời thiết kế, vì doanh nghiệp có thể tiết kiệm đƣợc chi phí về nhà xƣởng, điện, nƣớc… còn nhân viên thiết kế đƣợc làm việc thoải mái hơn, đỡ tốn thời gian và chi phí đi lại.
4.2.4. Tăng cường quản lý và sử dụng nhân lực có hiệu quả
Để tăng cƣờng quản lý sử dụng nhân lực nói chung và lao động trực tiếp sản xuất nói riêng trong doanh nghiệp, cần chú trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, năng lực phù hợp, đồng thời tăng cƣờng đào tạo và đào tạo lại để đến nâng cao trình độ, kỹ năng của ngƣời quản lý và lao động, đặc biệt trong các doanh nghiệp chế biến phải chú trọng bồi dƣỡng lao động kỹ thuật, lao động có tay nghề cao vì chính họ là những ngƣời trực tiếp tạo ra sản phẩm, ảnh hƣởng đến số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm của doanh nghiệp; (Ở các doanh nghiệp chế biến của Thái Nguyên cũng nhƣ các doanh nghiệp chế biến chung của cả nƣớc hiện tại đang thiếu rất nhiều công nhân kỹ thuật có tay nghề cao) tạo môi trƣờng thân thiện, cởi mở nhằm làm cho nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp, phát huy sáng kiến, tăng khả năng làm việc của ngƣời lao động. Thực tế cho thấy khi ngƣời lao động không có động cơ làm việc và không gắn bó với công việc thì không thể có năng suất cao. Khi ngƣời lao động không đƣợc quan tâm đúng mực, lợi ích của họ không đƣợc đảm bảo, thiếu động lực phát triển thì họ sẵn
sàng bỏ việc hoặc phản ứng bằng đình công, bãi công, hoặc làm việc hời hợt, chiếu lệ, kém hào hứng, không hiệu quả.
4.2.5. Áp dụng các công cụ quản lý năng suất trong doanh nghiệp
Có nhiều công cụ quản lý năng suất hiện đang đƣợc áp dụng tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới và trong nƣớc, trong đó có các mô hình, quy trình, hệ thống quản lý nhƣ công cụ quản lý lãng phí (7w), mô hình kaizen của Nhật bản (5s), hệ thống quản lý chất lƣợng ISO. Tuy nhiên phải căn cứ vào đặc điểm và điều kiện cụ thể của mỗi loại hình doanh nghiệp chế biến của Thái nguyên mà lựa chọn mô hình quản lý năng suất để áp dụng cho phù hợp. Áp dụng các mô hình quản lý một cách hình thức, chiếu lệ điều đó không chỉ không góp phần nâng cao năng suất lao động mà còn làm tăng chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
4.2.6. Tăng cường đầu tư cho sản xuất kinh doanh và phân bổ vốn đầu tư hợp lý cho các doanh nghiệp tùy thuộc vào yêu cầu và điều kiện sản xuất cụ thể
Trong đầu tƣ cần chú trọng ƣu tiên đầu tƣ trang thiết bị và đổi mới công nghệ. Đây là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Tuy nhiên cần lựa chọn thiết bị và công nghệ cho phù hợp với điều kiện, khả năng của từng loại hình các doanh nghiệp chế biến. Khi đầu tƣ phải chú ý đến yếu tố dài hạn và bảo đảm thân thiện với môi trƣờng. Trong xu hƣớng phát triển bền vững hiện nay, các doanh nghiệp cần chú trọng thực hiện “năng suất xanh” - chiến lƣợc tăng năng suất, trong đó có năng suất lao động phải gắn liền với bảo vệ môi trƣờng, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên.
vốn, hạn chế để thất thoát vốn, lãng phí vốn; Đặc biệt không để xảy ra những hiện tƣợng dùng “tiền mới” đi nhập “công nghệ cũ”, “công nghệ lạc hậu” làm nhƣ vậy không chỉ làm kém hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp, hạn chế đến tốc độ tăng năng suất lao động của doanh nghiệp mà còn gây ra nhiều hậu quả không tốt cho doanh nghiệp trong những năm sau này.
4.2.7. Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm gắn kết nâng cao năng suất lao động với nâng cao chất lượng sản phẩm và coi nâng cao chất lượng sản phẩm cũng là một nhân tố và là nhân tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động
Điều đó thể hiện ở chỗ nâng cao chất lƣợng sản phẩm chính là nâng cao giá trị sử dụng và giá trị của sản phẩm. Sản phẩm có chất lƣợng cao hơn, có giá trị và giá trị sử dụng cao hơn sẽ đƣợc bán với giá cả cao hơn. Giá cả cao hơn tức là có doanh thu, giá trị sản xuất cũng nhƣ giá trị tăng thêm cao hơn. Cùng thời gian lao động không đổi, nếu sản xuất ra sản phẩm có giá trị tăng thêm cao hơn thì sẽ có mức năng suất lao động tính theo giá trị tăng thêm cao hơn.
Để làm rõ vấn đề trên, có thể xem xét một ví dụ cụ thể nhƣ sau:
Một doanh nghiệp chế biến sản xuất ra loại sản phẩm “K” có đơn vị tính là cái và sản phẩm đƣợc chia thành các loại phẩm cấp khác nhau: Loại A (chất lƣợng cao nhất), loại B (chất lƣợng thứ hai) và loại C (chất lƣợng thấp nhất). Các loại phẩm cấp khác nhau, có chất lƣợng khác nhau sẽ đƣợc tiêu thụ với giá cả khác nhau. Doanh nghiệp có số lao động làm việc là 100 ngƣời và 2 năm (2012 và 2013) có kết quả sản xuất nhƣ sau:
Bảng 4.1. Kết quả sản xuất và đơn giá các loại phẩm cấp của sản phẩm k Sản phẩm Đơn giá SP (1000 đ/cái) Số lƣợng sản phẩm (cái) Giá trị sản phẩm (triệu đ.) 2012 2013 2012 2013 A 1 2 3 4=1x2/1000 5=1x3/1000 Sản phẩm K Trong đó: Loại: A B C 500 400 300 10000 6000 4000 18000 1500 500 5000 2400 1200 9000 600 150 Tổng chung 20000 20000 8600 9750 Giả thiết tổng chung giá trị của sản phẩm là giá trị sản xuất của doanh nghiệp và biết rằng giá trị tăng thêm bằng 50 giá trị sản xuất thì ta tính đƣợc:
1. Giá trị tăng thêm của doanh nghiệp: - 2012: 8600 x 0,5 = 4300 (triệu đồng) - 2013: 9750 x 0,5 = 4875 (triệu đồng) 2. Năng suất lao động:
- 2012: 4300 : 100 = 4300 (triệu đồng/ngƣời) - 2013: 4875 : 100 = 48,75 (triệu đồng/ngƣời)
Số liệu trên cho thấy ở doanh nghiệp Chế biến, sản phẩm K năm 2013 so với năm 2012 với tổng số lao động không đổi (đều là 100 ngƣời), cùng sản xuất ra một loại sản phẩm K với 3 loại phẩm cấp có chất lƣợng khác nhau là A, B, C và mỗi loại phẩm cấp của sản phẩm đều đƣợc tính theo cùng một giá cả (loại A giá là 500 ngàn đồng/cái, loại B giá là 400 ngàn đồng/cái và loại C giá là 300 ngàn đồng/cái). Nhƣng do kết cấu theo phẩm cấp của sản phẩm thay đổi, tức là
chất lƣợng sản phẩm thay đổi theo hƣớng cụ thể là loại A (có chất lƣợng cao nhất) tăng từ 50 năm 2012 lên 90 năm 2013, còn loại B (có chất lƣợng thấp hơn) giảm từ từ 30 năm 2012 xuống 7,5 năm 2013 và loại C (có chất lƣợng thấp nhất) giảm từ 20 năm 2012 xuống 2,5 năm 2013 đã làm cho tổng giá trị của sản phẩm tăng lên cũng tức là làm cho giá trị tăng thêm tăng lên. Và nhƣ vậy năng suất lao động của doanh nghiệp đã tăng từ 43 triệu đồng/ngƣời năm 2012 lên 48,75 triệu đồng/ngƣời năm 2013.
Phân tích trên đây cho thấy tăng chất lƣợng sản phẩm là nhân tố trực tiếp làm tăng năng suất lao động.
Ngoài ra khi chất lƣợng sản phẩm tăng lên làm cho sản phẩm tiêu thụ tốt hơn, doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng tiêu thụ nhiều hơn và nhƣ vậy sẽ tạo điều kiện để các doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh sản xuất và nâng cao năng suất lao động ở các chu kỳ tiếp theo.
Tóm lại nâng cao chất lƣợng sản phẩm là giải pháp quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động cả trong thời gian trƣớc mắt lẫn quá trình sản xuất lâu dài.
4.3. Một số kiến nghị
- Các cơ quan chức năng cần nghiên cứu hỗ trợ các doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp chế biến đƣa vào áp dụng việc tính toán các chỉ tiêu giá trị sản suất và giá trị tăng thêm theo giá thực tế cũng nhƣ giá so sánh và chỉ tiêu lao động làm việc bình quân và các chỉ tiêu khác liên quan phục vụ cho việc tính toán năng suất lao động ở các doanh nghiệp.
- Các ngành các cấp quản lý cùng doanh nghiệp cần thƣờng xuyên phát động phong trào nâng cao năng suất lao động; coi đó vừa là yêu cầu vừa là trách nhiệm của mọi ngƣời, mọi bộ phận cũng nhƣ toàn doanh nghiệp.
- Trên cơ sở số liệu tính toán, các doanh nghiệp, các ngành cần có tổng kết đánh giá kết quả năng suất lao động và đề ra mục tiêu về năng suất lao động cho những năm tiếp theo.
KẾT LUẬN
Năng suất lao động là một trong những chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng lao động và là yếu tố quyết định tăng trƣởng kinh tế của mỗi quốc gia mỗi ngành hay mỗi doanh nghiệp.Tăng năng suất lao động làm cho giá thành sản phẩm giảm vì tiết kiệm đƣợc chi phí tiền lƣơng cho một đơn vị sản phẩm, cho phép giảm đƣợc lao động, tiết kiệm đƣợc quỹ tiền lƣơng, đồng thời tăng tiền lƣơng cho cá nhân ngƣời lao động và khuyến khích,tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Năng suất lao động tăng tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng tốc độ của tổng sản phẩm và thu nhập quốc dân, thay đổi đƣợc cơ chế quản lý, giải quyết thuận lợi các vấn đề tích luỹ, tiêu dùng.
Năng suất lao động là nhân tố đảm bảo sản xuất phát triển và đời sống con ngƣời đƣợc nâng cao. Nhờ năng suất lao động mà khối lƣợng sản phẩm vật chất, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận tăng lên. Năng suất lao động xã hội nói chung hay năng suất lao động của doanh nghiệp chế biến nói riêng là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh của Quốc gia hay của các doanh nghiệp.
Trên cơ sở đánh giá, phân tích năng suất lao động của các doanh nghiệp chế biến trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên luận văn đã đánh giá mức độ tăng giảm cũng nhƣ xu thế biến động của năng suất lao động các doanh nghiệp chế biến, xác định mức độ ảnh hƣởng của tăng giảm năng suất lao động đối với tốc độ tăng trƣởng tính theo chỉ tiêu giá trị tăng thêm từ đó chỉ rõ những kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ hạn chế cần khắc phục; đồng thời chỉ ra những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những hạn chế trong việc tính năng suất lao động của các doanh nghiệp chế biến trên địa bàn tỉnh thái Nguyên.
Căn cứ vào phân tích lý luận và đánh giá thực tiễn về năng suất lao động của các doanh nghiệp chế biến trên địa bàn Tỉnh Thái Nguyên đã nói ở trên luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm tăng năng suất lao động của các doanh nghiệp chế biến. Để góp phần thực hiện các giải pháp trên luận văn cũng đƣa ra hệ thống các kiến nghị đối với các doanh nghiệp chế biến nói
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hệ thống chỉ tiêu Thống kê Quốc gia ban hành kèm theo quyết định số 43/2010/QĐ-TTg ngày 2 tháng 6 năm 2010 của Thủ tướng Chính phủ.
2. Giáo trình Lý thuyết Thống kê của Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Thống kê, Hà Nội năm 2006.
3. Một số thuật ngữ Thống kê ứng dụng, TCTK, Nxb Thống kê, Hà Nội, năm 2004.
4. Niên giám thống kê tỉnh Thái Nguyên các năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014.
5. Niêm giám thống kê Tổng cục Thống kê: năm 2009 và 2013, Nxb Tổng cục Thống kê.
6. Phê duyệt Chiến lƣợc phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 theo Quyết định số 879/QĐ-TTg ngày 09 tháng
06 năm 2010 của Thủ tướng Chính Phủ.
7. Tăng Văn Khiên (2005), Tốc độ tăng năng suất các nhân tố tổng hợp phương pháp tính và ứng dụng, Hà Nội, Nxb Thống kê.
8. Tăng Văn Khiên (2015), Phân tích thống kê lý thuyết và ứng dụng, Hà Nội, Nxb Thống kê.
9. Tô Hải Vân, Tăng Văn Khiên (1985), Phân tích và Dự đoán sản phẩm công nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội.
Các trang web hỗ trợ tìm kiếm thông tin:
10. http://vietbao.vn 11. www.gso.gov.vn
PHỤ LỤC
Biểu 1: Thái Nguyên TÍNH VÀ CHO THÁI NGUYÊN
Năm GDP1 GDP0 Iq Ipq Iplh Ipcđ GOtt Tỷ trọng DT VAtt VAss LDđn LĐcn BQ A 1 2 3 4=1/2 5=4/3 6 7 8=1/7 9 10=8*9 11=10/6 12 13 14=(12+13)/2 2005 1927.6 1563.9 1.1244 1.2326 1.0962 0.6841 7495.1 0.2572 6228.6 1601.9 2341.6 29949 29103 29526 2006 2346.8 1927.6 1.1404 1.2175 1.0676 0.7303 8568.7 0.2739 7660.1 2098.0 2872.7 29103 30614 29859 2007 2984.3 2346.8 1.2088 1.2716 1.0520 0.7736 13047.0 0.2287 12485.7 2855.9 3691.7 30614 32125 31370 2008 4044.1 2984.3 1.1522 1.3551 1.1761 0.9098 18343.0 0.2205 16564.2 3652.4 4014.5 32125 35435 33780 2009 4962.0 4044.1 1.1243 1.2270 1.0913 0.9929 21369.5 0.2322 16915.0 3927.7 3955.8 35435 36347 35891 2010 5692.3 4962.0 1.1390 1.1472 1.0072 1.0000 24439.5 0.2329 20680.0 4816.7 4816.7 36347 38250 37299 2011 6901.8 5692.3 1.0270 1.2125 1.1806 1.1806 29410.0 0.2347 25570.0 6000.6 5082.7 38250 42856 40553 2012 7638.0 6901.8 1.0770 1.1067 1.0275 1.2131 30177.2 0.2531 24167.0 6116.8 5042.3 42856 42440 42648 2013 7856.5 7638.0 1.0090 1.0286 1.0194 1.2366 30042.5 0.2615 27183.0 7108.7 5748.6 42440 43695 43068
Từ 2010 - 2013 lấy từ Niên giám Thống kê 2014. 2005, 2008, 2009 lấy từ Niên giám Thống kê 2010.