8. Kết cấu của ĐA/KLTN:
3.2.2.5. Giải pháp hồn thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa
nhân viên và nhân viên trong cơng ty.
- Chia sẻ thơng tin với nhân viên, các nhà quản lý giỏi đều hiểu rằng thơng tin của doanh nghiệp càng được chia sẻ nhiều càng tốt, khi nhân viên biết được các thơng tin cần thiết họ sẽ thấy mình phải cĩ trách nhiệm với cơng ty. Khi nhân viên biết điểm mạnh họ sẽ tìm cách khai thác, biết điểm yếu họ sẽ tìm cách khắc phục. Thơng báo cho nhân viên nếu cĩ những thay đổi liên quan trực tiếp đến họ như các
thay đổi về chính sách, thủ tục, các thay đổi về thơng tin sản phẩm, hay quá trình làm việc.
- Hằng năm cơng ty tổ chức các chuyến tham quan, du lịch, dã ngoại cho tồn thể nhân viên nhằm tao sự động viên, khích lệ và tạo sự đồn kết trong nhân viên. Đặc biệt, cấp lãnh đạo cũng cĩ thể nắm bắt được tâm tư tình cảm của NV dưới quyền mình, biết họ cần gì, muốn gì, giúp họ giải quyết được những khúc mắc trong quá trình làm việc cũng như những khĩ khăn họ gặp phải.
- Tổ chức các buổi họp mặt vào cuối tuần để mọi người cĩ thêm thời gian và điều kiện hiểu nhau.
- Khuơn viên của cơng ty rất rộng, nên tổ chức các cuộc thi thể thao như đá banh, bĩng chuyền… để tạo sợi dây kết nối tinh thần giữa người lao động.
- Tiến hành trưng cầu ý kiến của các nhân viên định kỳ hoặc đột xuất khi cĩ quyết định quan trọng để hiểu rõ tình hình và điều kiện làm việc tại nhà máy từ đĩ khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm hiện cĩ, tạo điều kiện để họ tham gia vào xây dựng và phát triển Cơng ty.