8. Kết cấu của ĐA/KLTN:
2.2.1.2Tuyển mộ nhân viên:
Hiện nay trong cơng ty cĩ 2 nguồn tuyển dụng sau đây:
2.2.1.2.1 Nguồn nội bộ:
Khi quản đốc phn xưởng thay trong cong ty cĩ nhan vien hội đu các đieu kiện cua cong việc can tuyển mộ thì họ sẽ niêm yết cơng việc, bảng niêm yết này được dán ngay chỗ cơng khai để mọi người đều biết. Nếu như cơng ty cần gấp một người nào đĩ mà khơng cĩ thời gian thì cách tốt nhất là dán thơng báo trong nội bộ cơng ty.
Ngồi ra đây cũng là vấn đề thuộc về chính sách của cơng ty. Vì bất kỳ người cơng nhân, nhân viên nào bao giờ họ cũng muốn cĩ cơ hội thăng tiến trong cơng việc, và đây chính là cơ hội cho họ.
Việc tuyển người từ nguồn nội bộ như vậy cĩ lợi điểm là nhân viên thấy cơng ty luơn luơn tạo cơ hội cho họ để họ được thăng tiến, và do đĩ họ gắn bĩ với cơng ty hơn và làm việc tích cực hơn. Qua đĩ cơng ty cũng sẽ dễ đánh giá khả năng làm việc của nhân viên thơng qua quá trình làm việc của họ. Vì họ là những người đã quen thuộc; hiểu được cơ cấu và chính sách của cơng ty, đo đĩ chỉ cần một thời gian ngắn cơng tư sẽ dễ dàng giúp họ hội nhập vào mơi trường làm việc mới ngay.
Ngồi ra, việc tuyển mộ tư nguồn nội bộ cịn ít tốn kém về chi phí và thời gian để tuyển dụng hơn, giúp cơng ty tận dụng được nguồn nhân lực của mình.
2.2.1.2.2 Nguồn bên ngồi:
Cĩ rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngồi. Tại cơng ty đã tuyển mộ một số nguồn chính như: Bạn bè của nhân viên, nhân viên củ (cựu nhân viên của cơng ty), ứng viên tự nộp đơn xin việc, người thất nghiệp, tuyển tư nguồn sinh viên thực tập và tuyển dụng thơng qua các trung tâm giới thiệu việc làm.
Để tập trung được các nguồn ứng viên này, cơng ty cũng đã áp dụng những phương pháp tuyển mộ như: Quảng cáo trên báo chí, các trung tâm giới thiệu việc làm, các sinh viên đến thực tập tại cơng ty hay nhờ nhân viên giới thiệu.
Các cơng nhân viên đang làm trong cơng ty thường biết rõ bạn bè của mình đang cần một việc làm và họ cĩ thể trở thành một cơng nhân, nhân viên tốt cho cơng ty của mình. Và họ thường giới thiệu cho cơng ty những người cĩ khả năng, cĩ chất lượng đáp ứng cho việc tuyển mộ nhân sự tại doanh nghiệp. như vậy, điều này sẽ mang lại lợi ích cho cơng ty vì sẽ giúp cho cơng ty khơng phải tốn thời gian và đỡ tốn kém chi phí cho việc tuyển mộ. Tuy nhiên, tuyển mộ theo nguồn này lại cĩ khả năng dẫn tới sự thiên vị hoặc cảm tưởng khơng tốt trong cơng nhân, nhân viên của cơng ty khi một người bạn hoặc họ hàng mà họ giới thiệu khơng được chấp nhận vào làm việc.
Cơng ty cũng tuyển mộ từ nguồn bên ngồi là những người thất nghiệp, vì đây cũng là một nguồn tuyển mộ cĩ giá trị. Họ là những người thất nghiệp, cĩ nhiều ứng viên cĩ khả năng nhưng lại tham gia vào lực lượng thất nghiệp vì nhiều lý do khác nhau. Vì vậy nếu như cơng ty tuyển mộ từ nguồn bên ngồi này và biết khai thác nguồn này, cơng ty cũng cĩ thể tuyển mộ được những người giỏi vào làm việc.Đối với những sinh viên thực tập thì đây cũng là nguồn tuyển mộ bên ngồi của cơng ty: Qua thời gian làm việc ở doanh nghiệp, và qua mối quan hệ tiếp xúc sinh viên cĩ thể xác định được cĩ nên xin làm việc tại doanh nghiệp hay khơng và ngược lại cơng ty thấy sinh viên này cĩ khả năng và tư cách làm việc tại cơng ty mình hay khơng.
Nhìn chung những nguồn bên ngồi mà cơng ty tuyển mộ là từ nhiều nguồn khác nhau và khá đa dạng: Mỗi nguồn mang lại những lợi ích cho cơng ty trong quá trình tuyển mộ và cơng tác đào tạo nhân sự sau này của cơng ty. Bên cạnh những mặt lợi ích thì khơng tránh khỏi những bất lợi cho cơng ty như đã nêu trên. Vấn đề cốt lõi ở đây là cơng ty đã thu hút được nhiều nguồn tuyển mộ và sử dụng nguồn
nhân lực cả bên ngồi lẫn bên trong, để cĩ thể đáp ứng về mặt số lượng và chất lư- ợng của các ứng viên.