8. Kết cấu của ĐA/KLTN:
3.2.2.3. Giải pháp thực hiện việc bố trí cơng việc phù hợp với nhân viên
-Để cĩ thể phát triển lâu bền thì trong tương lai Cơng ty phải thực hiện việc rà sốt đánh giá lại nhân viên, nắm bắt được việc sắp xếp nhân sự hiện tại của Cơng ty đã phù hợp chưa. Từ đĩ cĩ kế hoạch sắp xếp bố trí lại nhân sự cho hợp lý hơn.
- Trước tiên, Cơng ty cần phải xây dựng chương trình định hướng, phát triển nhân sự một cách cĩ hệ thống hơn, hỗ trợ cơng tác đào tạo, bố trí nhân viên ngày càng phù hợp với trình độ chuyên mơn và khả năng.
- Để kiểm sốt việc thực hiện cơng việc của nhân viên tốt nhất, người lãnh đạo cần cĩ tầm nhìn đánh giá năng lực làm việc của nhân viên là phần quan trọng trong
việc quản lý năng lực làm việc, nhằm giúp nhân viên đạt được kết quả tốt nhất mà cơng ty và bản thân mong đợi, từ đĩ định hướng mục tiêu phát triển trong tương lai.
- Nên tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên thơng qua việc phỏng vấn và bảng đánh giá mức độ hài lịng vị trí cơng việc hằng năm, tạo điều kiện cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Tuy nhiên, khơng phải lúc nào cũng đáp ứng tất cả nguyện vọng của nhân viên mà phải xem xét nĩ cĩ phù hợp với điều kiện thực tế khơng.
-Ngồi ra, Cơng ty cần thể hiện rõ sự bình đẳng trong thăng tiến nghề nghiệp của mọi nhân viên bằng cách cĩ quy chế đề bạt nhân viên. Những người cĩ thành tích vượt trội, cĩ khả năng quản lý, cĩ năng lực phù hợp với nhu cầu sẽ được xem xét bổ nhiệm.
- Bố trí cơng việc phải cơng bằng và phù hợp với tính chất cơng việc của từng người, tránh trường hợp người thì làm quá nhiều việc trong khi đĩ người thì quá rảnh rỗi, đây là thực tiễn sẽ làm cho tinh thần của tồn bộ nhân viên giảm sút.
