8. Kết cấu của ĐA/KLTN:
2.2.1.1.Tiến trình tuyển mộ nhân viên
Thơng thường thì tiến trình tuyển mộ nhân viên tại cơng ty được bắt đầu Phiếu nay mơ ta ro các chi tiet khac nhau bao gồm chức danh cong việc, ten bo phận, va
ngay tháng can cong nhân, nhan vien đo bat tay vào cong viec.Với loai thơng tin trong phiếu yêu cầu về nhân sự, Giám đốc hay trưởng bộ phận nhân sự sẽ đối chiếu với bảng mơ tả cơng việc và bảng mơ tả chi tiết tiêu chuẩn cơng việc để xác định xem cơng nhân,.nhân viên sắp được tuyển mộ phải hội đủ các tiêu chuẩn trình độ nào.
Sau đĩ bộ phận nhân sự của cơng ty đề xuất lên ban giám đốc và đưa ra giải trình cụ thể vì sao v lý do cơng ty nn tuyển thm nhn sự cho cơng ty. Nếu ban gim đốc duyệt thì bộ phận nhn sự sẽ tiến hnh tuyện mộ nhn vin. V trước khi tuyển chọn nhân viên cho phù hợp với mục tiêu lựa chọn và yêu cầu của quản đốc phân xưởng.
Dưới đây là bảng mơ tả cơng việc:
Bảng mơ tả cơng việc:
Bảng 2.2: Bảng mơ tả cơng việc mẫu
CƠNG TY NHẤT GIA THÀNH
Bảng mơ tả cơng việc
1. Chức vụ 2. Bộ phận 3. Nơi làm việc 4. Báo cáo cho
5. Mục đích cơng việc: 6. Phạm vi của cơng việc: 7. Nhiệm vụ và trách nhiệm: 8. Phạm vi trách nhiệm: 9. Tiêu chuẩn:
(Nguồn: Cơng ty TNHH MTV NHẤT GIA THÀNH )
Bảng mơ tả tiêu chuẩn cơng việc:
" Là bảng trình bày các điêu kiện, tiêu chuẩn tối thiểu cĩ thể chấp nhận được mà một người cần phải cĩ để hồn thành một cơng việc nhất định nào đĩ.
Thường thì trong một bảng mơ tả tiêu chuẩn cơng việc mẫu tại cơng ty bao gồm các thơng tin về:
Tên cơng việc Kiến thức
Kỹ năng Khả năng
Với bản mơ tả cơng việc trên nên nhân viên được tuyển chọn cĩ sự phân tách cơng việc rõ ràng và cụ thể nên nhân viên của cơng ty khơng cĩ tình trạng dẫm chân lên nhau hay đỗ lỗi cho nhau khi cĩ sự việc xảy ra, nhân viên trong cơng ty biết rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình trong cơng việc. Giúp cơng nhân viên nắm được chính sách lương bổng, thẳng thắng trong cơng ty như thế nào: Đồng thời dựa vào bảng mơ tả cơng việc và bảng mơ tả tiêu chuẩn cơng việc, cơng ty gặp thuận lợi hơn cho việc đánh giá nhân viên thực hiện cơng việc như thế nào và đến mức độ nào, nhân viên cơng ty cịn thiếu những kỹ năng nào, vì vậy cơng tác đào tạo huấn luyện của cơng ty cũng diễn ra thuận lợi hơn.