5. Bố cục của luận văn
3.3.1. Các nhân tố chủ quan
- Quy mô, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:
Quy mô vốn của Công ty Cổ phần nước sạch Bắc Ninh rất lớn, đáp ứng được ngày càng cao nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty đặc biệt là sau khi tiến hành cổ phần hóa. Qua các phân tích về tình hình quản lý sử dụng vốn của công
ty, công cuộc cổ phần hóa đang phần nào cho thấy các tác động hiệu quả của việc tăng vốn và cơ cấu tổ chức đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Trình độ kỹ thuật sản xuất:
Công ty luôn quan tâm đầu tư đến cải tạo, mua sắm trang thiết bị đáp ứng sự phát triển không ngừng của công nghệ sản xuất ngành. Việc tăng cường trình độ kỹ thuật giúp cải tiến và nâng cao chất lượng nguồn nước, chất lượng công trình đi liền với giảm thiểu các chi phí về lao động cũng như tỷ lệ hao phí, thất thoát trong sản xuất nước sạch. Tuy nhiên, việc đầu tư công nghệ còn bị giới hạn bởi giới hạn chung của ngành khiến kết quả sản xuất kinh doanh tăng chậm, hiệu quả sử dụng vốn cải thiện không nhiều.
- Trình độ đội ngũ cán bộ lao động sản xuất:
Trình độ quản lý và tay nghề của người lao động là nhân tố có ý nghĩa quyết định đến việc hoàn thiện công tác quản lý vốn của một công ty. Trình độ quản lý tốt, bộ máy gọn nhẹ, đồng bộ, nhịp nhàng sẽ giúp cho doanh nghiệp quản lý vốn có hiệu quả. Ngược lại, nếu trình độ quản lý yếu kém hoặc bị buông lỏng sẽ không có khả năng bảo toàn được vốn. Trình độ người lao động có tác động rất lớn đến mức độ sử dụng hiệu quả tài sản, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, mức độ phế phẩm… từ đó tác động rất lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy là Công ty đã phát triển trong một thời gian dài, Công ty hoạt động trên lĩnh vực công ích, hơn nữa sản phẩm của công ty được xem là một dạng hàng hóa độc quyền dẫn đến năng lực quản lý chuyên trách còn hạn chế. Nhân lực của Công ty còn thiếu đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề nên ảnh hưởng đến việc triển khai thực hiện công tác tại một số Ban, Đội trong đơn vị, trình độ cán bộ không đồng đều. Công tác quản lý còn mang tính kinh nghiệm, thiếu sự nghiên cứu, hệ thống thông tin quản lý còn yếu, các tài liệu kỹ thuật, sơ đồ mạng lưới cấp nước, các thiết bị trên mạng chưa được cập nhật đầy đủ và lưu giữ đúng mức. Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý chưa đáp ứng được với tình hình mới. Thái độ phục vụ khách hàng của đội ngũ công nhân lao động còn kém, ý thức trách nhiệm chưa cao. Một bộ phận công nhân làm việc chưa hết mình, thụ động không sáng tạo, chỉ làm việc hết giờ chứ không hết việc, sẵn sang đùn đẩy trách nhiệm cho người khác.
Ý thức được tầm quan trọng của nhân lực, Ban lãnh đạo Công ty thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, cử cán bộ công nhân tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ của ngành. Đầu tư trọng điểm vào công tác đào tạo kỹ sư, cán bộ quản lý chuyên nghiệp, đội ngũ nhân sự lành nghề. Chú trọng cải thiện chế độ tiền lương, thu nhập, chế độ đãi ngộ của cán bộ công nhân viên theo hướng phát huy năng lực, trí tuệ, kinh nghiệm và hiệu quả công tác. Nhờ vậy, Những cán bộ quản lý có trình độ cao sẽ dựa trên những phân tích, đánh giá bằng số liệu cụ thể để đưa ra quyết định sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất chứ không phải chỉ dựa trên cảm tính, kinh nghiệm, bài học đã qua.
- Chiến lược phát triển, đầu tư của doanh nghiệp:
Nhờ được cổ phần hóa vào năm 2017, lãnh đạo Công ty Cổ phần nước sạch Bắc Ninh đã thay đổi hoàn toàn các chiến lược phát triển kinh doanh, đầu tư vốn của doanh nghiệp. Trước khi cổ phần hóa, công tác quản lý sử dụng vốn còn thiếu rất nhiều khâu như lập kế hoạch, dự báo, đánh giá hiệu quả một cách chi tiết và khoa học. Tất cả chỉ được báo cáo đơn vị cấp trên theo khuôn mẫu có sẵn, không mang tính thiết thực phù hợp xu thế phát triển chung. Kể từ sau cổ phần hóa, công tác lập kế hoạch, dự báo, đánh giá luôn phải được báo cáo định kỳ hằng quý trên các báo cáo tài chính, báo cáo thường niên trong các cuộc họp cổ đông định kỳ. Nhờ vậy, công tác quản lý sử dụng vốn được công khai minh bạch, các quyết định được đưa ra chính xác và kịp thời, tăng hiệu quả quản lý sử dụng vốn.