Định hướng, mục tiêu phát triển chung

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh bắc kạn (Trang 91 - 92)

5. Bố cục luận văn

4.1.1. Định hướng, mục tiêu phát triển chung

- Nâng cao vị thế của Chi nhánh trong Hội sở và trong hệ thống Ngân hàng

Vị thế của Chi nhánh được thể hiện thông qua các nhiệm vụ và hoạt động chức năng của Chi nhánh. Agribank chi nhánh Bắc Kạn thực hiện các chức năng của một NHTM, hoạt động trong lĩnh vực tiền tệ và Ngân hàng. Nhiệm vụ của Agribank chi nhánh Bắc Kạn chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận, góp phần phát triển cho toàn hệ thống tiền tệ Ngân hàng, góp phần tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho phát triển và tăng trưởng bền vững kinh tế - xã hội.

- Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy của Ngân hàng

Đổi mới cơ cấu tổ chức của Agribank chi nhánh Bắc Kạn theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp và hiện đại. Cơ cấu lại các điểm giao dịch theo hướng tập trung và không áp dụng một cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ đồng nhất đối với tất cả các điểm giao dịch của Chi nhánh,

- Phát triển hệ thống giám sát hoạt động tín dụng của ngân hàng

Xây dựng và hoàn thiện hệ thống giám sát hoạt động tín dụng hiện đại nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn nhằm đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng và nhằm phát triển Agribank chi nhánh Bắc Kạn, thực hiện theo đúng nguyên tắc và chuẩn mực về giám sát hoạt động tín dụng.

- Hoàn thiện mọi điều kiện tiên quyết cho một hệ thống giám sát mang lại hiệu quả

Đổi mới mô hình tổ chức, hoạt động của nhân viên giám sát hoạt động tín dụng theo hướng nâng cao tính độc lập đồng thời thống nhất về chuyên môn, nghiệp vụ và chỉ đạo điều hành. Bên cạnh việc hoàn thiện khuôn khổ chính sách về giám sát hoạt động tín dụng là hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ hoạt động giám sát các khoản vay.

- Đổi mới và nâng cao hiệu quả phương pháp giám sát các khoản tín dụng

Nâng cao hiệu quả và chất lượng nghiệp vụ giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ dựa trên cơ sở sử dụng những kết quả; kiểm toán nội bộ và kiểm toán độc lập làm công cụ hỗ trợ. Bên cạnh, hoàn thiện hệ thống chính sách của Chi nhánh trong hoạt động thanh tra - giám sát phù hợp với luật NHNN Việt Nam về giám sát các khoản vay.

- Công tác tổ chức và đào tạo cán bộ

Phát động các phong trào tự nghiên cứu khoa học để khuyến khích mọi người tham gia nghiên cứu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Tổ chức các cuộc hội thảo và các hình thức tập huấn nghiệp vụ đối với các cơ chế hoặc chế độ hướng dẫn mới hoặc các đợt hoạt động lớn.

- Phát triển dịch vụ Chi nhánh

Phát triển hệ thống dịch vụ Chi nhánh đa dạng đáp ứng các nhu cầu của nền kinh tế trên cơ sở nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ ngân hàng truyền thống và phát triển các dịch vụ ngân hàng mới, hiện đại

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh bắc kạn (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)