5. Bố cục của luận văn
3.4.1. Kết quả đạt được
- Nữ giới chiếm tỷ lệ cao trong các chi nhánh NHTM cao được coi là một thuận lợi cho các ngân hàng bởi nữ giới thường tỉ mỉ, trau chuốt, tinh tế, đồng thời cũng không kém phần năng động và sáng tạo trong công việc.
- Trình độ học vấn của đội ngũ cán bộ, nhân viên cao
- Nhiều chi nhánh ngân hàng có chiến lược phát triển nguồn nhân lực bằng văn bản
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của các chi nhánh phù hợp với chiến lược kinh doanh
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cụ thể cho từng giai đoạn
- Các nội dung (mục tiêu, yêu cầu, cách thức,…) trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực được thể hiện rõ ràng
- Các chi nhánh đã có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong trung và ngắn hạn. Hệ thống kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại các chi nhánh NHTM được thiết lập đồng bộ, tuân thủ các quy định của pháp luật và có tính khả thi tốt. Các bản kế hoạch đã quan tâm khá toàn diện đến các khía cạnh như: mục tiêu, nội dung và cách thức thực hiện công việc; dự trù nguồn lực; quy định tiến độ và trách nhiệm cá nhân.
- Công tác tuyển dụng nhân sự tại chi nhánh NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên mang nhiều nét hiện đại của việc ứng dụng công nghệ; góp phần rút ngắn thời gian, khoảng cách và tiết giảm được chi phí. Việc tuyển dụng đã thể hiện được sự minh bạch, tính tin cậy và khách quan cao.
- Việc bố trí, sử dụng lao động của ngân hàng hiện nay là hợp lý, thuận lợi vì Đại đa số các nhân viên được tuyển mới vào làm tại các chi nhánh ngân hàng đều là những người trẻ và đã qua trường lớp đào tạo. Nhờ hệ thống mô tả công việc đã được chuẩn hoá và quy trình tuyển dụng minh bạch, việc tuyển được đúng người cũng giúp việc bố trí nhân lực sau đó đơn giản hơn.
- Các chi nhánh đều có hoạt động đào tạo cho nhân viên mới
- Công tác đào tạo cho các cán bộ, nhân viên đang làm việc tại các chi nhánh NHTM Nhà nước được đi đào tạo nhiều hơn.