4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.1.4 Phân bố lao động giữa các phòng ban
Bảng 2.5: Tình hình phân bố nhân viên tại các phòng ban
Phòng ban Số lao động Cơ cấu (%)
Ban lãnh đạo 8 14,54 Phòng hành chính 3 5,45 Phòng kế toán 4 7,27 Phòng khách hàng 10 18,2 Phòng thiết kế 3 5,45 Phòng media 2 3,64 Phân xƣởng 25 45,45 Tổng số 55 100 Nguồn: Phòng Hành Chính
Xét về sự bố trí lao động ở các phòng ban, số lao động đƣợc phân công ở các phòng ban là không đồng đều. Chủ yếu tập trung vào phòng khách hàng và phân xƣởng. Công ty chú trọng tuyển dụng nhân sự cho phòng khách hàng nhằm tăng cƣờng công tác tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, chăm sóc khách hàng hiện tại. Chính vì thế số lƣợng nhân viên đƣợc phân vào phòng khách hàng luôn chiếm một phần không hề nhỏ lên tới 18,2% trong tổng số nhân viên. Song, phân xƣởng chính là bộ phận chiếm số lƣợng ngƣời lao động đông nhất trong tổng số nhân viên để hoàn thiện giai đoạn sản xuất phục vụ cho khách hàng một cách tốt nhất. Với con số 45,45% (25 ngƣời), nhân viên ở bộ phận phân xƣởng hoàn toàn áp đảo tất cả các bộ phận khác về mặt số lƣợng.
Nhận xét chung:
Nguồn nhân lực trẻ tại công ty chiếm tỷ lệ tƣơng đối cao về mặt số lƣợng. Mà họ chính là nguồn lực trọng yếu trong tƣơng lai, góp sức vào sự thành công của công ty, nếu nguồn lực này yếu kém thì cũng đồng nghĩa với việc công ty thất bại. Ngoài ra, với nhu cầu về trình độ ngày càng cao của doanh nghiệp nhằm đƣa công ty lên một tầm cao mới thì vấn đề bồi dƣỡng các cấp quản trị là hết sức cần thiết. Chính vì những thiếu xót này, mà công ty cần và phải xây dựng, đầu tƣ công tác đào tạo và phát triển NNL.