4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.3 Tình hình sử dụng lao động sau đào tạo
Sau khi trải qua giai đoạn đào tạo thì việc cần thiết đối với công ty chính là bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo. Tùy từng đối tƣợng mà công ty sẽ có những cách bố trí, sử dụng lao động khác nhau. Bên cạnh đó, việc sử dụng lao động nhƣ thế nào sẽ gây ảnh hƣởng nghiệm trọng đến hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển.
Việc sử dụng nhân viên sau đào tạo sẽ dựa trên đánh giá công việc của CBCNV hoặc nguyện vọng của CBCNV muốn thuyên chuyển vị trí sau khi đã tham gia khóa đào tạo.
Với những nhân viên mới tuyển dụng, sau các khóa đào tạo sẽ đƣợc bố trí làm việc theo đúng chuyên ngành đào tạo tại các phòng ban/bộ phận. Việc đào tạo của họ chủ yếu để nâng cao kỹ năng và cập nhật kiến thức mới cũng nhƣ làm quen với môi trƣờng làm việc mới.
Với CBCNV chính thức tại công ty, đƣợc cử đi đào tạo tại các trung tâm, cơ sở. Sau khi đào tạo xong công ty sẽ căn cứ vào nhu cầu, kế hoạch sắp xếp tổ chức lao động của công ty để áp dụng các hình thức: thăng chức hoặc thay đổi hệ số lƣơng.
Sau đây là số liệu thống kê tình hình sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Quảng Cáo Việt Mai sau quá trình đào tạo và phát triển trong giai đoạn 2014 - 2015
Bảng 2.13: Tình hình sử dụng lao động tại VIETMAIADS 2014 - 2015
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015
Số LĐ % Số LĐ %
Số LĐ đƣợc bố trí đúng chuyên môn 6 50 8 53,33
1. Nhân viên mới 3 50 5 62,5
2. CBCNV 3 50 3 37,5
Tổng số LĐ đƣợc đào tạo 12 15
Tổng số LĐ công ty 45 55
Nguồn: Phòng Hành Chính Qua bảng số liệu ta thấy tình trạng bố trí, sử dụng NNL tại VIETMAIADS chƣa hợp lý. Cụ thể, năm 2014 chỉ có 50% số lao động sau khi đào tạo đƣợc bố trí đúng chuyên môn, trong khi số lao động đƣợc đào tạo là 12 ngƣời. Rồi đến năm 2015 cũng chỉ có 8/15 lao động đƣơc bố trí, sử dụng phù hợp. Tuy so với năm 2014 thì số lao động đã cải thiện hơn nhƣng vẫn còn hạn chế. Điều này chứng tỏ công ty cần phải cấp thiết tìm kiếm giải pháp bố trí phù hợp hơn, để hạn chế tình trạng lãng phí thời gian lẫn chi phí đào tạo.