5. Kết cấu luận văn
4.4.6. Thực hiện nghiêm túc việc điều động và luân chuyển cán bộ
Yêu cầu của việc điều động, luân chuyển cán bộ là phải cụ thể, rõ ràng, có kế hoạch chặt chẽ, chủ động. Mỗi cấp uỷ phải xây dựng kế hoạch luân chuyển cán bộ hàng năm. Tránh tình trạng gây xáo trộn bộ máy quá lớn, làm ảnh hưởng đến hoạt động của bộ máy. Nhưng cũng không vì thế mà thiếu kiên quyết trong việc điều động, luân chuyển cán bộ. Cán bộ được điều động, luân chuyển phải chấp hành nghiêm túc quyết định điều động, luân chuyển, coi đó là một tiêu chuẩn của người cán bộ, là điều kiện để đề bạt, cân nhắc cán bộ. Các cơ quan điều động, luân chuyển cần đảm bảo chế độ chính sách hợp lý, tạo điều kiện để cán bộ yên tâm công tác.
KẾT LUẬN
Cán bộ công chức có vị trí, vai trò rất quan trọng trong sự nghiệp CNH, HĐH nông nghiệp nông thôn nói chung và tại Chi cục Chăn nuôi và thú y tỉnh Bắc Giang nói riêng. Phẩm chất chính trị, trình độ năng lực, trí tuệ của đội ngũ cán bộ công chức là yếu tố góp phần làm cho Chi cục phát triển không ngừng. Vì thế nâng cao chất lượng cán bộ công chức là một yêu cầu bức thiết trong giai đoạn hiện nay.
Đa số cán bộ, công chức của Chi cục Chăn nuôi và thú y tỉnh Bắc Giang có phẩm chất chính trị đạo đức tốt, có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, gương mẫu về đạo đức, lối sống; được quần chúng tín nhiệm, tin yêu. Trình độ kiến thức và năng lực quản lý của các cán bộ công chức đang được nâng lên từngngày.
Trình độ chuyên môn cán bộ, công chứ của Chi cục chủ yếu là trình độ đại học và cao đẳng, chiếm tỷ lệ 62,2%%, vẫn còn một số cán bộ chưa được đào tạo về trình độ chuyên môn. Đội ngũ công chức trẻ dưới 30 tuổi ở Chi cục tuy năng động, nhiệt tình nhưng thiếu kinh nghiệm thực tiễn, tinh thần học hỏi chưa cao. Đa số công chức đều hoàn thành nhiệm vụđược giao nhưng vẫn còn nhiều trường hợp chỉ hoàn thành một phần công việc hoặc không đảm bảo tiến độ công việc,liên tục bị cấp trên nhắc nhở, phản ánh. Nguyên nhân chính của tình trạng trên là do việc đánh giá, sử dụng cán bộ có nơi còn tư tưởng chủ quan, biểu hiện dân chủ hình thức, bố trí cán bộ chưa sát quy hoạch cán bộ, chưa thực sự coi trọng tiêu chuẩn cán bộ. Công tác đào tạo, bồi dưỡng chưa gắn với nhu cầu, tiêu chuẩn và quy hoạch sử dụng cán bộ.
Để nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ, công chức Chi cục trong những năm tới cần thực tốt các giải pháp như nâng cao về trình độ, sức khỏe, phẩm chất chính trị cho cán bộ công chức. Đồng thời hoàn thiện công tác tuyển dụng, đánh giá công chức cũng như đãi ngộ công chức cho Chi cục.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức nói chung, đội ngũ cán bộ công chức của Chi cục nói riêng là một vấn đề lớn, việc thực hiện đòi hỏi phải có thời gian và sự phối hợp của các cấp ủy đảng, chính quyền và các ngành, các cấp từ Trung Ương đến địa phương.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Giáo dục và Đào tạo (2002), Từ chiến lược phát triển giáo dục đến
chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Nxb Giáo dục, Hà Nội.
2. Bộ Ngoại giao- Vụ Đa phương (2002), Việt Nam hội nhập trong xu thế
toàn cầu hóa: vấn đề và giải pháp, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Nguyễn Kim Diện (2008), Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành
chính nhà nước tỉnh Hải Dương, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học
Kinh tế Quốc dân.
4. Nguyễn Hữu Dũng (2003), Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội.
5. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân(2004), Quảntrị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
6. Tô Từ Hạ (1998), Công chức và những vấn đề xây dựng đội ngũ công chức
hiện nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
7. H.R. Hammer - K. Bubl- R. Kruge (2002), Toàn cầu hóa với các nước
đang phát triển, Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
8. Quốc Hội (2008), Luật Cán bộ, công chức
9. Thang Văn Phúc và Nguyễn Minh Phương (2005), Cơ sở lý luận và thực tiễn
xây dựng đội ngũ cán bộ công chức, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội
10. Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội.
11. Bùi Sỹ Tuấn (2012), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng
nhu cầu xuất khẩu lao động của Việt Nam đến năm 2020, NXB Lao động
PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho đội ngũ công chức)
Để phục vụ cho đề tài nghiên cứu: “Nâng cao chất lượng cán bộ công
chức tại Chi cục Chăn nuôi và Thú y tỉnh Bắc Giang”, nhằm mục đích nâng
cao chất lượng đội ngũ công chức nơi đồng chí đang sinh sống trong tình hình hiện nay. Rất mong sự nhiệt tình hợp tác.
A. THÔNG TIN CHUNG
1. Họ và tên:
2. Giới tính: Nam Nữ
3. Tuổi: 4. Địa chỉ: 5. Chức vụ:
Cán bộ quản lý Chuyên viên, nhân viên 6. Thâm niên công tác:...năm
B. NỘI DUNG CHÍNH
1. Ông, bà đánh giá tình hình sức khỏe hiện nay của ông bà thuộc loại nào?
Loại I Loại II Loại III
2. Ông bà cho biết trình độ của ông bà hiện nay? - Trình độ học vấn:
Tiểu học Trung học cơ sở Trung học phổ thông - Trình độ chuyên môn nghiệp vụ:
Chưa qua đào tạo Trung cấp Cao đẳng
Đại học Thạc sĩ Tiến sĩ
3. Ông bà cho biết ông bà đã đạt chuẩn về các trình độ dưới đây chưa? - Trình độ quản lý nhà nước: Đã đạt chuẩn Chưa đạt chuẩn - Trình độ ngoại ngữ: Đã đạt chuẩn Chưa đạt chuẩn - Trình độ tin học Đã đạt chuẩn Chưa đạt chuẩn
4. Ông bà hãy đánh giá kỹ năng làm việc của mình theo từng tiêu chí dưới đây: Tiêu chí Đánh giá Rất tốt Tốt Bình thường Trung bình Kém
Kỹ năng thực hiện công việc chuyên môn
Kỹ năng giải quyết công việc theo thứ tự ưu tiên
Kỹ năng xây dựngmối quan hệ, giao tiếp tốt với mọi người
Kỹ năng phát triển mối quan hệ với người cấp trên
Kỹ năng làm việc theo nhóm
5. Số lần ông bà nghỉ việc vì ốm đau là bao nhiêu trong một năm? Không nghỉ lần nào Dưới 3 lần Từ 4 - 6 lần 6. Ông bà cho biết ông bà đã là Đảng viên chưa?
Là Đảng viên Chưa là Đảng viên
7. Kết quả đánh giá xếp loại công chức của ông bà năm vừa qua đạt loại gì? Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
Hoàn thành tốt nhiệm vụ
Hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực Không hoàn thành nhiệm vụ
8. Ông bà hãy đánh giá tính tích cực khi nhận một công việc của mình? Sẵn sàng nhận nhiệm vụ
Do dự để xem xét nội dung công việc Từ chối
9. Ông bà hãy đánh giá về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng của đội ngũ công chức tại Chi cục Chăn nuôi và Thú y tỉnh Bắc Giang theo từng tiêu chí dưới đây (1- Hoàn toàn không đồng ý, 2- Không đồng ý, 3- Bình thường, 4- Đồng ý, 5- Hoàn toàn đồng ý): Tiêu chí Đánh giá 1 2 3 4 5 Công tác tuyển dụng
Cơ chế tuyển dụng công khai, minh bạch Có thông báo tuyển dụng rõ ràng, kịp thời Công việc phù hợp với chuyên ngành đào tạo Tuyển dụng được tiến hành thường xuyên, liên tục Công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng
Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng rõ ràng
Đào tạo, bồi dưỡng gắn với nhu cầu của công việc Chương trình đào tạo, bồi dưỡng được thiết kế khoa học
Quy hoạch đề bạt công khai, minh bạch Đánh giá
thực hiện công việc
Công tác đánh giá được thực hiện thường xuyên, liên tục
Công tác thanh tra, kiểm tra được thực hiện công khai, minh bạch
Tiêu chí đánh giá công chức rõ ràng Các chế
độ chính sách cho cán bộ công chức
Cơ chế xử phạt sai phạm của cán bộ công chức công bằng, minh bạch
Chế độ tiền lương rõ ràng, phù hợp với công việc đảm nhận
Chính sách đãi ngộ phù hợp
Chế độ khen thưởng kịp thời, thỏa đáng
10. Ông bà có những kiến nghị gì để nâng cao chất lượng công tác của đội ngũ công chức tại Chi cục Chăn nuôi và Thú ytỉnh Bắc Giang nơi ông bà đang công tác?