trên cơ sở đảm bảo an toàn và phát triển vốn.
Tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc bộ máy, kiện toàn đội ngũ lãnh đạo quản lý. Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với xu thế phát triển của hệ thống Ngân hàng Việt Nam, xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và làm việc chuyên nghiệp. Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác kiểm soát, kiểm toán nô ̣i bô ̣.
Chú trọng xây dựng, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, các phần mềm ứng dụng công nghê ̣; vận hành và sử dụng hiệu quả các module Dự án FSMIMS. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động của Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam. Tăng cường công tác hợp tác quốc tế nhằm từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế vào hoạt động bảo hiểm tiền gửi tại Việt Nam. Thực hiện tốt Quy chế làm việc của Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam và phát huy mạnh mẽ vai trò của các tổ chức Đảng, Đoàn thể trong việc triển khai thực hiện nhiệm vụ chính trị. Tổ chức và động viên cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống hưởng ứng tham gia các phong trào thi đua, nỗ lực vì mục tiêu phát triển của hệ thống Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam.
4.2. Giải pháp tăng cƣờng công tác xử lý tổ chức tín dụng yếu kém tại bảo hiểm tiền gửi Việt Nam bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
Để phát huy hiệu quả của BHTGVN thì trong quá trình tái cơ cấu và giữ ổn định hệ thống TDTD, BHTG cần phải được trao quyền can thiệp đối với các TCTD tham gia BHTG, bên cạnh đó là một cơ chế phối hợp chặt chẽ với các cơ quan giám sát các định chế tài chính khác. Điều này được thể hiện ở 3 điểm chính:
(i) BHTG đảm bảo phải có đủ năng lực tài chính và quyền hạn cho phép nhằm can thiệp kịp thời trong trường hợp các TCTD đổ vỡ;
(ii) BHTG phải có hệ thống các chỉ tiêu để cảnh báo và xử lý sớm, giám sát toàn diện các khía cạnh rủi ro cho các TCTD này mà không chỉ dựa vào chỉ tiêu về vốn;
(iii) Trách nhiệm phải được xác định rõ ràng khi xảy ra rủi ro, nhất là trong việc xử lý khủng hoảng giữa tổ chức bảo hiểm tiền gửi, cơ quan giám sát, ngân hàng Nhà nước và chính phủ.