3. Một số giải pháp nhằm cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh cho khách sạn Phương Anh.
3.4. Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.
động, nhìn chung hiên tượng đi muộn về sớm vẫn còn phổ biến, khách sạn duy trì chế độ ngày làm việc 8h song thực tế việc thực hiện chưa được đúng đắn . nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ bộ máy quản lý tổ chức cả khách sạn chưa hợp lý, chưa hình thành các kỷ luật lao động, và nội quy lao động, giải quyết các công việc riêng…đây cũng là những biểu hiện của sự lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao.
Do vậy khách sạn cần xây dựng kỷ luật lao dộng và phải nâng cao ý thức tôn trọng kỉ luật lao động, tạo cho cán bộ công nhân viên trong khách sạn thói quen tự chấp hành kỷ luật, trong tâm lý làm việc đối phó. Vậy giải quyết vấn đề này cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
+ Xây dựng nội quy, quy chế lao động phổ biến rộng rãi cho mọi đối tượng trong khách sạn, áp dụng các hình thức bắt buộc thực hiện quy chế đề ra, có hình thức khen thưởng kịp thời các cá nhân, đơn vị thực hiện tốt, khiển trách, kỷ luật những người vi phạm tạo ra một kỷ luật lao động công bằng nghiêm túc. Duy trì thói quen nghề nghiệp đi làm, nghỉ ngơi có giờ giấc, tập chung và có thái độ đúng đắn trong quá trình làm việc.
+ Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học nhằm hợp lý hóa lao động, tránh tạo ra thời gian rỗi
+ Có kế hoạch tổ chức, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ + Sử dụng biện pháp hành chính, giáo dục nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công tác quản lý để cán bộ công nhân viên tận dụng tối đa thời gian có thể của mình cho công việc, tạo không khí lao động thoải mái.