4.1.2.1 Tập đoàn DABACO
Là một công ty CP Tập đoàn lớn của tỉnh Bắc Ninh, Dabaco có một nền tảng vững vàng với mô hình tập đoàn đa ngành nghề với tổng tài sản lên tới 5.000 tỷ, trên 3.000 CBCNV, doanh thu trên 10.000 tỷ đồng /năm. Hệ thống công nghệ hiện đại và năng lực tài chính ổn định sẵn sàng vươn lên tầm cao mới. Để đạt được nhữnh thành tựu trên ngay từ đầu DABACO đã xác định “ Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh “ Từ một doanh nghiệp có số lượng CBCNV khiêm tốn chưa đầy 30 người, ngày hôm nay DABACO tự hào với đội ngũ CBCNV và người lao động khoảng 3.000 người, trong đó người lao động có trình độ đại học, trên đại học chiếm khoảng 30%. DABACO xác định trọng tâm ưu tiên hàng đầu cho công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao. Trong thời đại kinh tế trí thức, yếu tố về con người được xem là nhân tố tiên quyết đối với sự phát triển, vì vậy chính sách nhân sự nói chung luôn được DABACO quan tâm và xây dựng theo hướng ngày càng chuyên nghiệp hơn.
Bảng 4.7. Nguồn nhân lực của Tập đoàn DABACO – Bắc Ninh
ĐVT:người
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh(%) Số lƣợng (ngƣời) Cơ cấu (%) Số lƣợng (ngƣời) Cơ cấu (%) Số lƣợng (ngƣời) Cơ cấu (%) 2014/2013 2015/2014 Bình quân(%) Tổng số LĐ 2.550 100.00 2.850 100.00 3.120 100.00 111.76 109.47 110.61 I Theo giới tính 2.550 100.00 2.850 100.00 3.120 100.00 111.76 109.47 110.61 1. Nam 1.402 54.98 1.550 54.39 1.630 52.24 110.56 105.16 107.86 2. Nữ 1.148 45.02 1.300 45.61 1.490 47.76 113.24 114.61 113.92
II Theo trình độ chuyên môn 2.550 100.00 2.850 100.00 3.120 100.00 111.8 109.47 110.63
1. Trên đại học 42 1.65 45 1.58 52 1.67 107.14 115.55 111.34 2. Đại học 648 25.41 790 27.71 860 27.56 121.91 108.86 115.38 3. Cao đẳng và trung cấp 892 34.98 1.001 35.11 1.095 35.10 112.22 109.39 110.80 4. Công nhân bậc nghề 330 12.94 415 14.56 495 15.87 125.76 119.27 122.51 Từ bậc 1-3 181 7.09 215 7.54 257 8.23 118.78 119.53 119.15 Từ bậc 4-7 149 5.85 200 7.02 238 7.64 134.22 119 126.61
5. Công nhân phổ thông 638 25.02 600 21.05 618 19.80 94.04 103 98.52
III Theo độ tuổi 2.552 100.00 2.850 100.00 3.120 100.00 113.10 109.47 134.55
1. Dưới 30 tuổi 1.147 45.52 1.200 42.11 1.400 44.87 104.62 116.66 110.64
2. Từ 30-50 tuổi 1.148 45.56 1.395 48.95 1.460 46.79 121.52 104.65 113.08
3. Trên 50 tuổi 225 8.93 255 8.95 260 8.34 113.33 101.96 107.64
IV Phân theo đối tƣợng 2.550 100.00 2.850 100.00 3.120 100.00 111.76 109.47 110.61
1. Lao động gián tiếp 800 31.37 845 29.65 935 29.97 105.63 110.65 108.14
Năm 2013 Năm 2015 35% 65% Không chứng chỉ Có chứng chỉ 90% 10% Không chứng chỉ Có chứng chỉ
Bảng 4.8. Trình độ tin học của khối lao động gián tiếp năm 2015
Năm 2013 Năm 2015 78% 22% Không chứng chỉ Có chứng chỉ 65% 45% Không chứng chỉ Có chứng chỉ
Bảng 4.9. Trình độ ngoại ngữ khối lao động gián tiếp năm 2015
Dabaco đã rất chú trọng đào tạo, bồi dưỡng trình độ tiếng Anh, tin học, kỹ năng mềm cho CB-CNV, đội ngũ công nhân lành nghề. Năm 2013, trình độ tin học của tập đoàn là 65%, đến năm 2015 là 90%. Trình độ ngoại ngữ năm 2013 là 22%, đến năm 2015 là 45%. Ngoài ra, khối lao động gián tiếp còn thành thạo các kỹ năng như khả năng làm việc theo nhóm, lập kế hoạch, thuyết trình, kỹ năng bán hàng…
Đơn vị: % 3.33% 38.00% 8.00% 49.33% 66% 90% 55% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Ngoại ngữ Tin học Làm việc nhóm Quản lý thời
gian
Lập kế hoạch Thuyết trình Khác
Bảng 4.10 Tỷ lệ lao động đã đƣợc đào tạo về kỹ năng mềm năm 2015
4.1.2.2Tập đoàn KHKT Hồng Hải (HONHAI TECHNOLOGY GROUP)
Tập đoàn khoa học kỹ thuật Hồng Hải thành lập năm 1974 tại Đài Loan với qui mô lớn nhất thế giới trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và máy tính. Tháng 3 năm 2007, tập đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng tại Bắc Ninh, Bắc Giang và một số tỉnh tại Việt Nam. Sản phẩm đa chiều liên quan đến máy tính, công nghệ thông tin, hàng điện tử tiêu dùng, linh kiện ôtô, thiết bị bán dẫn và công nghệ bảo vệ môi trường….Hiện nay, tập đoàn có trên 100 công ty và chi nhánh tại các nước như Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn độ, Malaysia, Việt Nam, Singapore, Autralia, Anh, Pháp, Canada…với số lượng nhân viên của tập đoàn trên toàn thế giới là 1.5 triệu người.
Tập đoàn có công ty TNHH Funing Frecision Component tại KCN Quế Võ, Vân Dương, Bắc Ninh, với diện tích 12,5 ha. Tổng số 3.583 lao động, trong đó
trên đại học chiếm 64 người, đại học 435 người, cao đẳng 247 người, còn lại là trung cấp và lao động phổ thông.
Tại tập đoàn Hồng Hải ngoài những chuyên gia người nước ngoài, tập đoàn cũng rất trọng dụng những kỹ sư lành nghề, người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Công ty hàng năm có những chính sách đào tạo, nâng cao chất lượng người lao động, cử chuyên môn đi học tập nghiên cứu tại nước ngoài để đáp ứng nhu cầu phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới. Ngoài ra, còn có chế độ lương, thưởng, xây nhà cho CBCNV cao cấp… để trọng dụng người tài .
Hoạt động thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
Ở Tập đoàn Hồng Hải, nguồn lực quý giá nhất được công ty xác định chính là nguồn lực con người. Chính vì thế, công ty đã đưa ra phương châm” hưởng theo chất lượng công việc” để đảm bảo người lao động hưởng đúng thành quả lao động do mình tạo ra. Ngoài ra, công ty còn có chế độ lương thưởng hấp dẫn và các kỳ nghỉ cho CBCNV đạt những thành tích cao.
Về lương và thưởng: Công ty cùng một lúc áp dụng nhiều hình thức lương và thưởng:
Lương hấp dẫn và kỳ nghỉ Tiền thưởng và giải thưởng
Về chăm sóc sức khoẻ và y tế: Công ty có nhiều chọn lựa cho chương trình chăm sóc sức khoẻ cho CB CNV và gia đình của họ.
Về bảo hiểm nhân thọ: Công ty hỗ trợ nhân viên mua bảo hiểm chăm sóc dài hạn, bảo hiểm bệnh hiểm nghèo…
Các chính sách khác như:
- Có nhà trẻ gần nơi làm việc - Có dịch vụ tư vấn hỗ trợ học hành
- Dịch vụ chăm sóc sức khoẻ, pháp luật, tài chính. - Có nhà ở cho CB CNV, nhân sự cao cấp ….
4.1.2.3 Tập đoàn Sam Sung -KCN Yên Phong, Bắc Ninh
Điểm nhấn đáng chú ý là thu hút dự án đầu tư vào lĩnh vực điện tử viễn thông của tỉnh là Tập đoàn Samsung-KCN Yên Phong. Công ty có vốn đầu tư đăng ký là 2,5 tỷ USD chia cho 3 giai đoạn 1,2 và 3, đạt giá trị xuất khẩu 12,5 tỷ USD vào năm 2012 và 16,97 tỷ USD năm 2013, 18,21 tỷ USD năm 2015. Sau khi đi vào hoạt động công ty có quy mô sản xuất ổn định 48 triệu sản phẩm mỗi năm, tạo việc làm cho trên 44.000 lao động.
Tập đoàn Sam Sung là công ty hàng đầu toàn cầu trong sản xuất điện thoại di động, thiết bị viễn thông, màn hình, thực hiện hoá những công nghệ khó tưởng tượng dựa trên các kỹ năng, kỹ thuật tiên tiến nhất trong sản xuất màn hình LCD và OLED cho các sản phẩm nhỏ, vừa và rất lớn. Công ty có đội ngũ kỹ thuật chuyên viên giỏi, trình độ ngoại ngữ tốt, và đội ngũ công nhân lành nghề.
Tập đoàn Sam Sung Bắc Ninh đã tập trung vào chiến lược nguồn nhân lực trong dài hạn, ngắn hạn và trung hạn, có chính sách thu hút nhân tài, chính sách đãi ngộ thoả đáng, xây dựng chiến lược và triển khai các chương trình đào tạo. Công ty rất chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực, coi đây là một công cụ, một cách thức để nâng cao trình độ nguồn nhân lực của mình. Cụ thể:
Công ty triển khai thực hiện ba chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng chiến lược kinh doanh toàn cầu
Chương trình” chia sẻ giá trị Sam sung” (SVP –Samsung Value Program) chia sẻ về giá trị và triết lý của quản lý Samsung. Đối tượng là các nhà quản lý mới được bổ nhiệm hoặc tuyển dụng, các nhà điều hành và CEO của các công ty thành viên. Mục tiêu của chương trình là giúp cho các đối tượng thực hiện trên thực hiện theo định hướng thống nhất của tập đoàn.
Chương trình “ Lãnh đạo Kinh doanh Samsung” (SLP-Samsung Business Leadership Program) nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tương lai của Tập đoàn do vậy chương trình này phải tuân thủ chặt chẽ qui trình “ Lựa chọn, Phát triển, Bổ nhiệm” nhân sự.
Chương trình “ Tài năng toàn cầu Samsung” (SGP-Samsung Global Talent Program) hiện nay đang đào tạo 20 ngoại ngữ khác nhau, trong 10 tuần liên tục cho các nhà quản lý.
Bên cạnh các chương trình đào tạo nội bộ, Công ty còn triển khai rất nhiều chương trình đào tạo kết hợp với các trường nổi tiếng trên thế giới và các chuyên gia của khu vực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Chương trình phát triển nguồn nhân lực của công ty còn áp dụng chiến lược “lựa chọn và tập trung” để nâng cao năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kỹ thuật số nhằm nhận biết tầm nhìn của một công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực này. Năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kỹ thuật số tập trung vào 4 nội dung: chia sẻ giá trị, bồi dưỡng lãnh đạo tương lai, nâng cao năng lực toàn cầu và phát triển chuyên gia .
Chế độ đãi ngộ cho cán bộ cho đội ngũ lãnh đạo, kỹ sư của công ty rất tốt. Mức lương bình quân CBCNV trên 12.000.000 đồng/tháng. Trong đó các vị trí như:
Giám đốc dự án: lương trên 80 triệu đồng/tháng
Lương trưởng phòng kiến trúc, xây dựng, điện, cơ khí, an toàn, trưởng phòng kế hoạch: 60.000.000 đồng/tháng
Lương kỹ sư các phòng ban: 50.000.000 đồng/tháng.
Chương trình : “chia sẻ giá trị” mục đích là chia sẻ triết lý quản lý, nguyên tắc, tầm nhìn và giá trị cốt lõi cũng như củng cố quyết tâm chung của công ty là theo đuổi sự đổi mới không ngừng.
Chương trình “lãnh đạo tương lai” mục tiêu chương trình nhằm nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai. Đó là những người đã khởi xướng các ý tưởng, sáng kiến tương lai trong việc dẫn đầu cuộc cách mạng kỹ thuật số và trở thành công ty hàng đầu thế giới.
Chương trình “Tài năng toàn cầu ” Công ty tổ chức một hệ thống khoá học ngoại ngữ nhằm hỗ trợ nhân viên trau dồi thêm năng lực cạnh tranh toàn cầu bằng tiếng Nhật, Anh, Trung và một số ngôn ngữ khác.
Chương trình đào tạo chuyên gia: Tập trung bồi dưỡng các chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực về quản trị nguồn nhân lực, lập kế hoạch tài chính, đầu thầu mua sắm, đảm bảo chất lượng, thiết kế và quản lý phát minh sáng chế.
Sơ đồ: Chƣơng trình đào tạo Samsung
( Nguồn: http://vbs.edu.vn/Samsung-mo-hinh-dao-tao-tien-tien.html)
Qua mô hình đào tạo của tập đoàn Samsung và các công ty thành viên Samsung có thể thấy trung tâm đào tạo nguồn nhân lực của tập đoàn đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đào tạo cán bộ quản lý cấp cao để đáp ứng mô hình sản xuất kinh doanh mang tính toàn cầu. Trong khi đó cấp công ty tập trung đào tạo cán bộ chuyên môn, kỹ thuật đáp ứng nhu cầu phát triển và hình thức kinh doanh của mình.
4.2Thực trạng các trƣờng, đơn vị dạy nghề trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh
Hiện tại trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh có 8 trường đào tạo (Cao đẳng, Cao đẳng nghề, Trung cấp) và 7 đơn vị dạy nghề (Các trung tâm trực thuộc Sở Lao động tỉnh, tỉnh Đoàn...) với 15 trường trung học phổ thông.
+ Đảm bảo động lực tăng trưởng trong tương lai thông qua các nămg lực được thúc đẩy
+ Tối đa hóa khả năng cạnh tranh của cá nhân và tổ chức bằng việc nuôi dưỡng các chuyên gia tốt nhất
trong mỗi lĩnh vực Phát triển chuyên gia Chia sẻ giá trị Bồi dưỡng lãnh đạo tương lai Nâng cao năng lực toàn cầu Dẫn đầu thế giới trong
cuộc cách mạng kỹ thuật số
Bảng 4.11. Đánh giá của các trƣờng đào tạo, đơn vị dạy nghề
ĐVT(phiếu)
Tiêu chí
Rất tốt Tốt Tƣơng đối tốt Bình thƣờng Yếu Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%)
Đánh giá về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ quá trình giảng dạy - mức độ đầy đủ
3 30 5 50 2 20 0 0 0 0
Đánh giá về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ quá trình giảng dạy - mức độ hiện đại
1 10 2 20 5 50 2 20 0 0
Đánh giá về chất lượng giáo viên 1 10 4 40 2 20 3 30 0 0
Rất cần thiết Cần thiết Ít cần thiết Không cần thiết Không trả lời
Đào tạo nhân lực theo đơn đặt hàng giữa doanh nghiệp 3 30 6 60 1 10 0 0 0 0
Tổ chức các lớp ngắn hạn đào tạo kỹ năng mềm cho HS-SV trước khi đi xin việc làm.
6 60 4 40 0 0 0 0 0 0
Thường xuyên giao lưu với các doanh nghiệp 3 30 5 50 2 20 0 0 0 0
Bảng 4.11 cho thấy, về cơ sở vật chất của các trường cơ bản đã đáp ứng đủ để giảng dạy (100% tiêu chí tương đối tốt - tốt - rất tốt), nhưng mức độ hiện đại còn chưa cao (10% ở mức độ rất tốt, 20% ở mức độ tốt, 50% các ý kiến chỉ đạt tương đối tốt) trong khi đây chính là yếu tố rất quan trọng cho công tác thực hành, thực nghiệm. Tỷ lệ này cũng tương tự đối với chất lượng đội ngũ giáo viên giảng dạy (10% ở mức rất tốt, 40% ở mức tốt, 20% ở mức tương đối tốt). Với 100% các ý kiến được hỏi đều đánh giá ở mức độ cần thiết và rất cần thiết việc tổ chức các lớp ngắn hạn đào tạo kỹ năng mềm (kỹ năng sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm…) cho học sinh - sinh viên trước khi đi làm.
Các trường cũng nhận rõ vai trò của sự liên kết giữa doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo. 90% cơ sở đào tạo được hỏi đã trả lời cần thiết cho sinh viên xuống các doanh nghiệp học hỏi thực tế. Ngoài ra việc giao lưu giữa các doanh nghiệp với các đơn vị nghề là rất cần thiết, tuy nhiên thực hiện chưa được hiệu quả do kinh phí lớn, nếu có giao lưu thường là các nhà quản lý doanh nghiệp với các trường.
4.3 QUI HOẠCH, TUYỂN DỤNG, SỬ DỤNG, CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƢỢNG CAO ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƢỢNG CAO KCN (SỬA SAU KHI BV)
4.3.1 Về qui hoạch nguồn nhân lực
Quy hoạch nhân lực chất lượng cao: Nhu cầu về thay đổi KCN kéo theo nhu cầu về thay đổi nguồn nhân lực . Cụ thể như sau
Bảng 4.12. Dự báo trình độ nhân lực theo yêu cầu KCN Bắc Ninh đến năm 2020
ĐVT: người Năm Tổng nhân lực
Tay nghề (%) (đã qua đào tạo tại DN hoặc có bằng nghề trước khi
được tuyển dụng) LĐPT (%) CĐ, ĐH (%) 2016 215.456 55,68 74,5 23,2 2017 226.415 56,82 75,0 22,1 2018 238.617 52,18 71,2 27,5 2019 245.000 62,56 68,7 30,61 2020 260.000 67,55 66,6 32,45
Nhận xét: Dựa vào quy hoạch khu công nghiệp, quy hoạch nguồn nhân lực cũng thay đổi theo. KCN Bắc Ninh thu hút rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài như Hàn Quốc, Đài Loan,Singgapore.. Nhu cầu về nguồn nhân lực đặc biệt là nhân lực chất lượng cao tăng rất nhanh
Bảng 4.13. Dự kiến nhu cầu nhân lực chất lƣợng cao đến năm 2020
Tiêu chí Hiện tại Nhu cầu
Sau ĐH 1.382 1.589
Đại học 13.691 16.429
CĐ,THCN 28.881 33.213
Tổng 43.884 51.231
Qua bảng 4.12 cho thấy nhu cầu rất lớn về nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là nguồn nhân lực đại học và sau đại học. Đây chính là lực lượng chủ yếu cho sự phát triển mỗi doanh nghiệp. Theo khảo sát 4-5% trong số này sẽ giữ