Định hướng quản lý tại chính của Trung tâm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại trung tâm hỗ trợ đầu tư và phát triển khu công nghiệp tỉnh bắc ninh (Trang 98 - 99)

Trung tâm cần nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính với quan điểm:

Một là: Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính phải gắn với thực hiện tốt

nhiệm vụ của Trung tâm.

Hai là: Tiến tới tự chủ tài chính hoàn toàn, gắn liền với sử dụng tiết kiệm và

có hiệu quả nguồn tài chính. Trung tâm sẽ chủ động cân đối thu chi, sử dụng nguồn tài chính hợp lý cho các nhu cầu công việc, tiết kiệm chi phí để đảm bảo có tích lũy.

Ba là: Quản lý tài chính phải gắn liền với sự ổn định và tăng thu nhập cho

cán bộ, viên chức. Trung tâm phải cố gắng thực hiện tốt tăng thu, tiết kiệm chi để tạo nguồn tăng thu nhập cho cán bộ, viên chức qua đó cũng sẽ kích thích tăng hiệu suất lao động của mỗi cá nhân trong Trung tâm. Ngoài ra, hàng năm Trung tâm cũng cần phải trích lập hợp lý quỹ dự phòng ổn định thu nhập để tự đảm bảo nguồn thu nhập tăng thêm này được ổn định qua các năm.

Bốn là: Tự chủ tài chính đồng thời cũng giảm bớt gánh nặng tài chính cho

Nhà nước trong việc sử dụng NSN. Khi Trung tâm đã cân đối được thu chi, chủ động trong việc khai thác nguồn thu và sử dụng tiết kiệm kinh phí có được từ đó sẽ giảm bớt kinh phí do NSNN cấp hàng năm cho Trung tâm, tiến tới tự chủ hoàn toàn tài chính của Trung tâm.

Với các quan điểm về tự chủ tài chính đến năm 2015 như trên, Trung tâm hỗ trợ đầu tư và phát triển khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh đưa ra những định hướng hoạt động và phát triển như sau:

Thứ nhất, phát huy nội lực của Trung tâm

Đây được coi là một trong những điều kiện tiên quyết thực hiện quản lý tài chính theo tự chủ tài chính. Trung tâm hỗ trợ đầu tư và phát triển khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh là Trung tâm có cơ sở vật chất còn hạn chế, thiếu nhiều trang thiết bị hiện đại, nguồn nhân lực có trình độ chưa cao, Trung tâm cần có kế hoạch huy động các nguồn tài chính kể cả nguồn đóng góp vốn của cán bộ nhân viên Trung tâm, nhằm tăng các nguồn thu. Đồng thời sử dụng có hiệu quả các nguồn thu, tập trung cho đầu tư để tăng quy mô và chất lượng Trung tâm, chống lãng phí.

Trung tâm cần quan tâm phát triển nguồn nhân lực sẵn có của mình, tránh gây lãng phí, chảy máu “chất xám”. Bên cạnh đó, cần phải đào tạo đội ngũ lao động hiện có nhằm nâng cao chất lượng và tay nghề của họ. Tiếp đến, có chính sách đãi ngộ cao để thu hút những lao động giỏi, có nhu cầu làm việc lâu dài tại Trung tâm.

Thứ hai, đa dạng hóa các nguồn tài chính theo chủ trương chung của Nhà nước và Ban lãnh đạo Trung tâm

Ngoài nguồn thu từ NSNN cấp, Trung tâm cần mở rộng nhiều hoạt động căn cứ vào nguồn lực của Trung tâm để ngày càng tăng nguồn thu cho Trung tâm.

Thứ ba, xây dựng Trung tâm theo định hướng phục vụ “khách hàng”.

Đó là xây dựng Trung tâm theo hướng đáp ứng yêu cầu thiết thực của cộng đồng. Các công ty, người lao động trong Khu công nghiệp Bắc Ninh sử dụng các dịch vụ, hoạt động của Trung tâm phải được đối xử như khách hàng. Các nhu cầu này rất đa dạng và Trung tâm cần thỏa mãn một cách hợp lý các nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Thứ năm, với công tác quản lý tài chính

Trung tâm cần tăng cường công tác quản lý tài chính theo hướng tự chủ tài chính. Đồng thời nâng cao đời sống cho CBCC Trung tâm để CBCC yên tâm công tác, trau dồi nghiệp vụ và y đức góp phần thực hiện ngày càng tốt hơn nhiệm vụ của Trung tâm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại trung tâm hỗ trợ đầu tư và phát triển khu công nghiệp tỉnh bắc ninh (Trang 98 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)