Phần 1 Mở đầu
2.1. Cơ sở lý luận
2.1.5. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất
2.1.5.1. Yếu tố bên ngoài
thức cho DN. Muốn kinh doanh đạt hiệu quả cao DN phải nắm bắt được những cơ hội đồng thời tìm biện pháp giảm khó khăn thách thức do môi trường kinh doanh bên ngoài tạo ra và có thể biến thách thức thành cơ hội cho mình.
* Ảnh hưởng của giá cả đến chi phí sản xuất
Trên thị trường giá cả ảnh hưởng tương đối lớn đến chi phí kinh doanh của DN. Khi giá đầu vào của hàng hoá tăng lên sẽ làm chi phí đầu vào tăng đồng thời phí vận chuyển tăng do tiền thuê nhân viên vận chuyển tăng và các nhân tố đầu vào khác cũng tăng. Do đó chi phí đầu vào tăng theo chiều tỷ lệ thuận với nhân tố giá cả. Đối với hàng nhập khẩu, khi giá tăng làm ảnh hưởng tới tỷ giá hối đoái và do đó cũng ảnh hưởng đến chi phí đầu vào của hàng nhập khẩu hay ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh của DN.
Muốn kinh doanh tốt là DN phải luôn luôn dự đoán trước được sự biến động của giá cả trên thị trường để có kế hoạch điều chỉnh chi phí kinh doanh cho hợp lý hạn chế tình trạng thiếu vốn hoặc tồn đọng vốn kinh doanh. Đối với DN kinh doanh thương mại việc tiên đoán sự thay đổi giá cả thị trường càng cần thiết hơn.
* Ảnh hưởng của các nhân tố thị trường - Chính sách tiền lương
Khi Nhà nước quy định trả lương cho cán bộ công nhân viên chức tăng lên sẽ làm chi phí tiền lương tăng lên hay chi phí kinh doanh của DN tăng lên. Song song với sự thay đổi về tiền lương là các loại bảo hiểm bắt buộc mà người lao động phải chi trả theo lương của mình. Sự thay đổi này đã làm tăng chi phí tiền lương và bảo hiểm trong DN mà DN phải thực hiện theo sự điều tiết của Nhà nước. Sự thay đổi chính sách tiền lương và bảo hiểm này sẽ là động lực thúc đẩy DN phải quan tâm hơn đến năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty và quan tâm hơn đến hiệu quả công việc để DN kinh doanh có hiệu quả cao.
- Lãi vay ngân hàng
Lãi vay ngân hàng cũng ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh của DN. Trong trường hợp DN cần một khoản vốn lớn để thực hiện phương án kinh doanh. Nếu DN không có đủ khoản vốn ấy để thực hiện phương án kinh doanh của mình thì DN phải đi vay ngân hàng để thực hiện. DN đi vay vốn ngân hàng trong một
khoảng thời gian nhất định.
Ngoài ra còn có yếu tố khách quan khác như phong tục tập quán, lối sống thói quen của tập khách hàng, hành vi ứng xử của các nhà cung ứng cũng ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh.
2.1.5.2. Nhân tố bên trong
* Ảnh hưởng của yếu tố thuộc về sản xuất đến chi phí kinh doanh.
Ảnh hưởng của nhân tố thuộc về sản xuất đến chi phí kinh doanh thực chất là sự ảnh hưởng của các nhân tố thuộc về: chất lượng dịch vụ, trình độ kỹ thuật… đến chi phí kinh doanh. Nếu hàng hoá có chất lượng dịch vụ tốt, chăm sóc khách hàng nhiệt tình thì sẽ phát triển được nhanh và nhiều hơn, mở rộng thị trường và làm tăng doanh thu. Muốn có dịch vụ chất lượng tốt thì DN phải đầu tư cơ sở hạ tầng lớn hơn, thiết bị tốt hơn và do đó chi phí kinh doanh sẽ tăng lên. Nhưng DN phải tính sao cho mức tăng của chi phí nhỏ hơn mức tăng của doanh thu thì tốt. Khi DN tăng chi phí để có dịch vụ đạt chất lượng tốt được người tiêu dùng yêu thích nhưng lại là yếu tố làm tăng doanh thu nhiều hơn điều đó làm tỷ suất chi phí giảm.
Ngoài ra sự phân bố sản xuất hợp lý sẽ tạo điều kiện tốt cho việc tổ chức vận động bảo trì, bảo dưỡng dịch vụ đến các DN, các cửa hàng, đại lý… do đó làm giảm chi phí vận chuyển, nhân công. Mặt khác DN tăng chi phí nhưng tỷ suất chi phí giảm là rất tốt vì khi đó quy mô của DN cũng được mở rộng và ngày càng có uy tín trên thị trường.
* Ảnh hưởng của năng suất lao động đến chi phí sản xuất
Trong quá trình kinh doanh, năng suất lao động của nhân viên thay đổi thì chi phí kinh doanh của DN cũng thay đổi theo. Khi năng suất tăng sẽ làm cho quá trình lưu thông hàng hóa tăng nhanh hơn như vậy đã làm tăng chi phí tiền lương cho nhân viên hay tăng chi phí kinh doanh.
* Ảnh hưởng của trình độ tổ chức quản lý
Nhà lãnh đạo doanh nghiệp có trình độ quản lý kinh tế giỏi sẽ quản lý tốt từ khâu trang bị đến khâu tiêu thụ sẽ làm giảm chi phí cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh muốn đạt kết quả thì phải quản lý tốt chi phí do đó nhà lãnh đạo cần có trình độ tổ chức tốt chi phí.