Phần 4 Kết quả và thảo luận
4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực của cán bộ quản lý trong các doanh
QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BẮC NINH
Nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhóm nhân tố đến năng lực của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Bắc Ninh, tác giả đã tiến hành nhóm các yếu tố thành 3 nhóm. Điều tra khảo sát cả 2 đối tượng là cán bộ quản lý và nhân viên cho kết quả sau:
Bảng 4.10. Kết quả khảo sát các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực của cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Bắc Ninh
Đơn vị tính: % Tiêu chí Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Không ảnh hưởng Rất không ảnh hưởng 1. Nhóm nhân tố thuộc bản thân
CBQL - Trình độ 29 40 20 8 3 - Động lực 40 47 10 3 0 - Tố chất 32 44 15 7 2 - Kinh nghiệm 40 47 10 3 0 - Độ tuổi 30 50 10 5 5 - Giới tính 40 40 15 5 0 - Sức khỏe 38 48 10 2 2 - Tình trạng hôn nhân 25 40 18 13 4 - Hoàn cảnh gia đình 39 25 17 11 8 - Truyền thống gia đình 23 44 15 7 11
2. Nhóm nhân tố thuộc về đặc điểm của tổ chức
- Khả năng tài chính của tổ
chức 32 44 15 7 2
- Đặc điểm CSVC, công nghệ
… 40 47 10 3 0
- Quy mô 30 50 10 5 5
- Đặc điểm giải đoạn phát
triển 40 40 15 5 0
- Đặc điểm đội ngũ cấp dưới 40 47 10 3 0
3. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
- Chính sách của nhà nước 30 45 10 5 10
- Cơ sở hạ tầng 38 47 10 3 2
- Điều kiện KT - VH - XH 31 44 15 7 3
Nguồn: Kết quả khảo sát (2017)
Kết quả này phần nào góp phần khẳng định lại quan điểm “năng lực quản lý” không chỉ do yếu tố bẩm sinh mà còn bị chi phối và ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài khác”. Theo quan điểm của lý thuyết “vĩ nhân” và lý thuyết về “Đặc tính cá nhân của cán bộ quản lý” cho rằng hầu hết các cán bộ quản lý có những đặc tính cá nhân có thể ảnh hưởng đến sự thành công của cán bộ quản
lý. Những nét đặc trưng của cán bộ quản lý có thể do bẩm sinh mà có, cũng có thể còn do học tập và rèn luyện mà nên. Tuy nhiên kết quả này cũng đã bổ sung và ủng hộ theo các quan điểm của các lý thuyết về hoàn cảnh, đó là bên cạnh các yếu tố thuộc về bản thân cán bộ quản lý còn có những yếu tố thuộc về đặc điểm của tổ chức (đặc biệt là chú trọng về đặc điểm liên quan đến cấp dưới) cũng có ảnh hưởng đến năng lực, phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý các doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra các yếu tố thuộc về bản thân chủ doanh nghiệp nhỏ như tư chất, năng khiếu bẩm sinh, động lực và khát vọng, tuổi tác…có ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến sự phát triển năng lực của chủ doanh nghiệp. Tiếp theo là sự ảnh hưởng của các nhân tố thuộc về doanh nghiệp, còn nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô cũng có sự ảnh hưởng đến năng lực nhưng có mức độ tác động thấp nhất (như yếu tố về hệ thống các chính sách quản lý của nhà nước, hệ thống giáo dục, các điều kiện văn hóa - xã hội). Các yếu tố thuộc về bản thân cán bộ quản lý như giới tính, độ tuổi, gia đình,…là những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của các nhà quản trị DN. Các yếu tố về giới tính, tình trạng hôn nhân, trình độ…của cán bộ quản lý nếu khác nhau thì năng lực lãnh đạo, phong cách lãnh đạo của họ cũng sẽ khác nhau. Hay nói cách khác những yếu tố thuộc về bản thân cán bộ quản lý có ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của họ. Qui mô của doanh nghiệp và lĩnh vực kinh doanh của các doanh nghiệp khác nhau thì năng lực quản lý của các cán bộ quản lý cũng khác nhau.
Nhóm môi trường vĩ mô mức độ ảnh hưởng thấp nhất đến việc hình thành hoặc phát triển năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý DN tại thành phố Bắc Ninh có thể xuất phát từ nhiều lý do khác nhau. Hệ thống và chính sách đào tạo ở thành phố Bắc Ninh và khu vực miền Bắc nói chung chưa đáp ứng được nhu cầu học tập, phát triển các kỹ năng lãnh đạo. Các cơ chế, chính sách của nhà nước đối với doanh nghiệp nói chung và DN nói riêng còn nhiều bất cập. Hệ thống luật pháp và chính sách của nước ta còn những hạn chế như thiếu minh bạch, thiếu nhất quán, thiếu ổn định, khó tiên liệu; tổ chức thực thikém. Nhiều vướng mắc của doanh nghiệp trong lĩnh vực thanh tra, kiểm tra, thuế, phí, hải quan,…vẫn chưa được giải quyết triệt để. Điều này đã phần nào ảnh hưởng đến tính hiệu quả của việc hỗ trợ và phát triển các DN trong quá trình hội nhập. Nhiều hệ thống các Hiệp hội doanh nghiệp tại các Tỉnh trong khu vực cũng chưa có những hoạt động hiệu quả góp phần giúp cán bộ quản lý các DN nângcaonăng lực quản lý của
mình. Chính vì vậy cán bộ quản lý các DN không đánh giá cao tầm quan trọng và sự ảnh hưởng của những yếu tố vĩ mô này đối với việc hình thành và phát triển năng lực lãnh đạo của mình.