Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Một số giảipháp nhằm hoàn thiện kế toán xác định kết quảkinh doanh
4.3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Vinahan
- Tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm, phát triển ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất nhằm từng bước nâng tỷ trọng mặt hàng công nghệ cao có giá trị gia tăng lớn trong tổng cơ cấu mặt hàng của Công ty, dành nguồn kinh phi làm công tác chuẩn bị đầu tư cho các dự án mới.
- Xây dựng chiến lược quản lý vốn và tài sản, chiến lược huy động và sử dụng vốn. Đảm bảo nguồn vốn phục vụ kịp thời cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực;
- Công ty tiếp tục phấn đấu nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên không những đội ngũ công nhân kỹ thuật trong các phân xưởng, mà còn cả đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên các phòng ban. Tiếp tục thực hiện công tác đào tạo đội ngũ công nhân lao động trong các phân xưởng và đưa một số nhân viên ra nước ngoài đào tạo nâng cao trình độ. Có chương trình định hướng rõ ràng nhằm giúp người lao động mới làm quen với tổ chức và bắt đầu công việc một cách có hiệu quả;
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng phân công lao động hợp lý, phù hợp với trình độ tay nghề; có chế độ khuyến khích đãi ngộ thỏa đáng đối với người lao động. Thực hiện chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, khoa học, tiếp tục hoàn thiện công tác trả tiền công cho người lao động. Xây dựng các nội quy, quy định về kỷ luật lao động, an toàn lao động. Tăng cường đầu tư thêm các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin và y tế, công tác luân chuyển, đề bạt, giãn thợ hay sa thải phải khách quan, phù hợp với từng điều kiện cụ thể của Công ty.