8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu:
3.2.3. Đáp ứng mục tiêu kiểm soát chi phí của doanh nghiệp
Bên cạnh nhu cầu thông tin phục vụ công tác ra quyết định, cần chú trọng đến vấn đề thiết lập thông tin kiểm soát chi phí. Kiểm soát tốt chi phí để hạ giá thành sản xuất, kiểm soát tốt chi phí để giảm chi phí lãng phí, chi phí lỗi sản phảm dịch vụ tiến tới nâng cao chất lượng dịch vụ. Hiện nay, lợi
nhuận của toàn Tập đoàn VNPT so với Tập đoàn Viettel là rất xa nhau (năm 2014 doanh thu Viettel cấp gần 2 lần VNPT, nhưng lợi nhuận vượt xa gấp đến hơn 6 lần VNPT). Vì vậy, nếu không kiểm soát tốt chi phí mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ khó đạt được.
Để đáp ứng được yêu cầu này, trước hết KTQT chi phí cần hỗ trợ đánh giá quá trình thực hiện chi phí so với dự toán nhằm đánh giá biến động chi phí và hoàn thiện các định mức chi phí. Phân tích thông tin chi phí phục vụ quá trình ra quyết định của nhà quản trị bao gồm: xác định điểm hòa vốn, phân tích mối quan hệ giữa doanh thu- chi phí- lợi nhuận giúp các nhà quản trị lựa chọn các quyết định về giá bán sản phẩm, khối lượng sản phẩm sản xuất, kết cấu mặt hàng…nhằm đạt được mức lợi nhuận mong muốn và phân tích thông tin chi phí thích hợp giúp cho việc ra quyết định lựa chọn các phương án sản xuất kinh doanh. Đồng thời thông qua thông tin chi phí cung cấp để đánh giá trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp.
Xuất phát từ yêu cầu trên và qua phân tích thực trạng công tác KTQT chi phí tại Viễn thông Đắk Nông cho thấy việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí có thể cung cấp các thông tin phù hợp, tin cậy và kịp thời cho các nhà quản trị doanh nghiệp để ra các quyết định trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh là điều rất cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu tại đơn vị cần tập trung giải pháp để hoàn thiện kế toán quản trị chí phí tại Viễn thông Đắk Nông được tập trung vào các vấn đề sau:
+ Nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu của nhà quản trị; + Lập dự toán chi phí;
+ Tổ chức chi phí thực hiện khoa học hơn;