8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu:
1.2.4. Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định
- Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được
Chi phí kiểm soát được là khoản chi phí gắn liền với cấp quản trị có quyền ra quyết định chi phối nó. Chi phí không kiểm soát được là khoản chi phí mà ở cấp quản trị đó không có quyền ra quyết định chi phối. Chi phí không kiểm soát được có thể là các khoản chi nằm ngoài bộ phận quản trị hoặc nằm trong bộ phận quản trị nhưng bộ phận đó không có quyền chi phối (do hạn chế về quyền lực hoặc do định mức).
Xem xét chi phí ở khía cạnh kiểm soát có ý nghĩ lớn trong phân tích chi phí và ra quyết định xử lý, góp phần thực hiện tốt kế toán trách nhiệm trong DN.
- Chi phí chìm
Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ, do đó nó có mặt ở tất cả các phương án hoặc hành động cần lựa chọn. Nó không thích hợp cho quá trình lựa chọn phương án, hành động tối ưu nên cần được loại bỏ trong quá trình ra quyết định. Ví dụ: chi phí khấu hao tài sản cố định.
- Chi phí chênh lệch
Chi phí chênh lệch còn gọi là chi phí khác biệt xuất hiện khi so sánh nhiều phương án để lựa chọn. Đó là phần chi phí có ở phương án này mà không có ở phương án khác hoặc là phần chênh lệch giá trị giữa các phương
án. Chi phí chênh lệch là một trong các căn cứ quan trọng (dạng thông tin thích hợp) để lựa chọn phương án đầu tư hoặc phương án sản xuất, kinh doanh.
- Chi phí cơ hội
Chi phí cơ hội là khoản lợi ích tiềm tàng bị mất đi khi lựa chọn phương án (hoặc hành động) này thay cho phương án (hoặc hành động) khác. Chi phí cơ hội cần được tính đến khi quyết định chọn phương án. Trong trường hợp có nhiều phương án thì chi phí cơ hội được tính ở phương án tốt nhất sau phương án đã chọn.
Tóm lại, để phục vụ tốt cho hoạt động quản lý yêu cầu cần phải hiểu biết kỹ lưỡng về chi phí và được sử dụng một cách tích cực phổ biến nhất trong KTQT đó là cách phân loại chi phí theo cách ứng xử. Xem xét chi phí theo cách ứng xử giúp thấy rõ mối quan hệ giữa chi phí – sản lượng – lợi nhuận. Báo cáo thu nhập của DN được lập theo cách nhìn nhận chi phí như vậy trở thành công cụ đắc lực cho người quản lý trong việc xem xét và phân tích các vấn đề.