8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu:
2.4.2. Những mặt còn hạn chế
Chưa quan tâm nhiều đến việc áp dụng các định mức để xây dựng dự toán linh hoạt.
Cách phân loại chi phí hiện nay tại Viễn thông Đắk Nông về cơ bản chưa đáp ứng được các yêu cầu cung cấp thông tin của quản trị nội bộ đơn vị; chưa quan tâm tới các cách phân loại chi phí khác, thí dụ như phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động thành các biến phí và định phí, chưa phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp, gián tiếp.
Cơ cấu sản phẩm, dịch vụ rất đa dạng mà đơn vị không quản lý theo từng nhóm cụ thể chỉ hạch toán chi phí trên máy, sau đó tổng hợp lại. Điều này đối với mảng quản trị rất khó nhận biết nhóm sản phẩm nào có chi phí cao.
Hệ thống báo cáo nội bộ của đơn vị hiện tại chưa thực hiện được kiểm soát chi phí một cách toàn diện cũng như việc cung cấp thông tin cho công tác đánh giá trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân cho nhà quản trị cấp cao.
Việc lập lập dự toán rất chi tiết, tuy nhiên vấn đề về phương pháp lập dự toán ít khoa học, chưa lập dự toán linh hoạt.
Nội dung phân tích còn đơn giản, các khoản mục chi phí chưa được phân tích đầy đủ nên thông tin thu thập được từ phân tích chưa đáp ứng được nhu cầu quản lý một cách có hiệu quả. Việc phân tích chi phí tại đơn vị chỉ ở dừng lại ở việc so sánh giữa thực hiện với kế hoạch. Việc phân tích này chỉ nhằm mục đích đánh giá hiệu quả của hoạt động đơn vị mà chưa phục vụ cho mục đích ra quyết định.
Đơn vị chưa có bộ phận chuyên trách làm công tác phân tích nên các thông tin phân tích chưa có chiều sâu. Không phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động, không áp dụng các phương pháp xác định giá phí hợp lý nên tại đơn vị chưa tiến hành phân tích các chi phí phù hợp để ra các quyết định kinh doanh. Viễn thông Đắk Nông chưa lập dự toán linh hoạt để cung cấp thông tin cho nhà quản trị kịp thời nhằm đưa ra các quyết định nhanh chóng, kịp thời.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua tìm hiểu và phân tích, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, có thể khẳng định rằng tổ chức kế toán tại đơn vị Viễn thông Đắk Nông được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả, đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành, quy chế tài chính mà Tập đoàn đã phân cấp cho đơn vị. Công tác kế toán đã dáp ứng được việc xử lý số liệu đã phát sinh một cách nhanh chóng nhờ công nghệ thông tin, mạng nội bộ.
Tuy nhiên, công tác KTQT chi phí còn chưa phát huy được hiệu quả, bên cạnh những mặt mạnh vẫn còn một số tồn tại cần được tiếp tục hoàn thiện nhằm phục vụ tốt hơn cho yêu cầu quản lý của đơn vị để tạo điều kiện phát triển ổn định và bền vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực VT-CNTT.
Chương này luận văn đã phản ánh một số đặc trưng cơ bản của ngành Viễn thông; thực trạng KTQT và KTQT chi phí tại Viễn thông Đắk Nông. Qua tìm hiểu thực tế tại Viễn thông Đắk Nông, tác giả đã khái quát được tình hình tổ chức, đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng như tình hình KTQT chi phí tại đơn vị. Công tác KTQT chi phí được thể hiện qua việc phân loại chi phí, hạch toán chi tiết, lập dự toán chi phí, thực hiện, kiểm soát, đánh giá và phân tích chi phí sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình nghiên cứu, tác giả đánh giá những mặt mạnh và những mặt còn tồn tại trong công tác KTQT chi phí tại Viễn thông Đắk Nông, điều này làm cơ sở để đưa ra các giải pháp hoàn thiện KTQT chi phí tại đơn vị trong chương 3.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI