Đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần dịch vụ và vận tải ô tô số 6 (Trang 97 - 100)

7. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u

3.4.3. Đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

Hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm cao nhất về hiệu quả hoạt

động đầu tư. Chính vì vậy, báo cáo thành quả của trung tâm đầu tư đóng vai trò rất quan trọng.

Để đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư ta phải dựa vào báo cáo thực tế và kế hoạch theo các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư của trung tâm và sử dụng phương pháp phân tích phù hợp, phân tích chỉ tiêu ROI.

ROI = ợ ậ

ố đầ ư = ợ ậ

x

ố đầ ư

Minh họa cho nội dung này ta trở lại bảng Báo cáo hiệu quả đầu tư tại trung tâm đầu tư, tiến hành phân tích như sau:

Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch ( +,- ) % 1. Số vòng quay vốn đầu tư 0,383 0,384 0,001 100,32 2. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 2,327 2,324 -0,003 99,87 3. Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI 0,891 0,893 0,002 100,19

Qua bảng trên, ta thấy tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI tăng 0,002% so với kế

hoạch đề ra. Phân tích các nhân tốảnh hưởng ta thấy:

Ảnh hưởng của tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = -0,003*0,383 = -0,001

Ảnh hưởng của số vòng quay vốn đầu tư = 0,001 * 2,324 = 0,003

Tổng hợp cả hai yếu tố trên đã làmtỷ lệ hoàn vốn đầu tư tăng thêm 0,002%. Mặc dù ROI tăng chứng tỏ công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch đề ra tuy nhiên phân tích nguyên nhân ta thấy ROI tăng là do công ty đã đẩy nhanh

được vòng quay vốn đầu tư còn tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thì lại giảm. Qua đánh giá thành quả trung tâm lợi nhuận tại mục 3.4.2 thể hiện lợi nhuận giảm sút, mức tăng của chi phí cao hơn mức tăng của doanh thu, do vậy cần phải tìm hiểu nguyên nhân để khắc phục, đảm bảo vốn đầu tư được sử dụng một cách hiệu quả.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Trên cơ sở phân tích thực trạng kế toán trách nhiệm, chỉ ra những hạn chế và thiếu sót trong hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ

& vận tải ô tô số 6, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm tổ chức kế toán trách nhiệm tại công ty.

Hoàn thiện kế toán trách nhiệm theo phân cấp quản lý tại công ty bằng cách xây dựng các trung tâm trách nhiệm, xác định mục tiêu, nhiệm vụ, tổ

chức nhân sự cho từng trung tâm. Trên cơ sở đó, nhà quản lý có cơ sở đánh giá đối với những cá nhân, bộ phận hoạt động hiệu quả, nhằm gắn kết trách nhiệm của từng bộ phận để tiến tới mục tiêu chung của tổ chức.

Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm nhằm cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho việc đánh giá trách nhiệm của từng đơn vị, bộ phận trong công ty.

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đánh giá kết quả của từng bộ phận một cách đầy đủ và chính xác nhất.

KẾT LUẬN

Kế toán trách nhiệm là công cụ để kiểm soát và đánh giá trong các công ty phân quyền. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn chú trọng

đến thành quả hoạt động của nhân viên mình. Kế toán trách nhiệm là công cụ đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp. So với mục đích nghiên cứu, luận văn đã giải quyết được một số vấn đề sau :

Khái quát được những vấn đề cơ bản về kế toán trách nhiệm và đưa ra

được cái nhìn toàn diện về lĩnh vực này.

Đề tài đã phản ánh được thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ & vận tải ô tô số 6 như : tình hình phân cấp quản lý tài chính, công tác lập kế hoạch kinh doanhhay các báo cáo kế toán nội bộ

trong công ty được sử dụng như thế nào,… Từ đó phát hiện những tồn tại và

đưa ra các giải pháp hoàn thiện.

Tác giả đã đề xuất được những giải pháp như thiết lập hệ thống trung tâm trách nhiệm, xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể cho từng trung tâm, xây dựng hệ thống báo cáo thành quả của các trung tâm và đưa ra các chỉ tiêu đo lường được sử dụng để đánh giá thành quả của các trung tâm trên cơ sở kiểm soát chặt chẽ chi phí, lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của công ty.

Nhìn chung luận văn đã đáp ứng được những yêu cầu cơ bản của mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ

& vận tải ô tô số 6 có hiệu quả trong thực tế hay không còn phải phụ thuộc vào sự nhận thức của các nhà quản trị trong công ty.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Nguyễn Văn Đông (2012), Kế toán trách nhiệm tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cảng Quy Nhơn, Luận văn thạc sỹ.

[2] Nguyễn Thị Hoàng Diệu (2007), Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Luận văn thạc sỹ.

[3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị

trong các doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, TP. Hồ Chí Minh. [4] PGS. TS.Phạm Văn Dược, TS.Huỳnh Đức Lộng, TS. Trần Văn Tùng, TS.

Phạm Xuân Thành, TS. Trần Phước (2010), Mô hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị trong công ty niêm yết, Nhà xuất bản Phương

Đông.

[5] TS. Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Phương Đông. [6] PGS.TS Đào Văn Tài, TS Võ Văn Nhị, Trần Anh Hoa (2003), Kế toán

quản trị áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất bản Tài chính.

[7] PGS.TS. Ngô Hà Tấn, PGS.TS.Trần Đình Khôi Nguyên (2013), “Phân cấp quản lý và kế toán trách nhiệm phục vụ kiểm soát chi phí trong công ty du lịch, Tạp chí Kế toán và Kiểm toán, Số 6/2013 (117). [8] ThS. Lê Văn Tân (2013), “Kinh nghiệm tổ chức kế toán trách nhiệm trong

công ty cổ phần ở một số nước trên thế giới”,Tạp chí Kế toán và Kiểm toán, Số 7/2013 (118).

[9] PGS.TS. Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất bản Giáo Dục.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần dịch vụ và vận tải ô tô số 6 (Trang 97 - 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)