7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.6. Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực
*Hoạch định nguồn nhân lực cần xây dựng cho từng giai đoạn, căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Công ty.
-Cần đánh giá chính xác nhu cầu nhân sự của từng bộ phận, yêu cầu trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hoặc trình độ nghề rõ ràng, cơ cấu bố trí hợp lý nhân sự.
-Lập kế hoạch nguồn nhân lực theo quy trình rõ ràng.
-Thiết lập hệ thống thông tin về thị trường lao động với sự trợ giúp đắc lực và hiệu quả từ công nghệ thông tin hiện đại.
Công ty muốn tồn tại và phát triển lâu dài thì ngoài việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, đào tạo phát triển nguồn nhân lực hiện có còn phải lên kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ kế thừa. Đội ngũ cán bộ kế thừa ở đây nói đến các cán bộ nhân viên trẻ có năng lực chuyên môn, có đầy đủ phẩm chất đạo đức để trở thành lực lượng nòng cốt kế thừa cho nguồn nhân lực của Công ty. Để nâng cao vị thế cạnh tranh với các đối thủ trong ngành, đội ngũ kế thừa của Công ty phải được đào tạo tốt, trang bị đầy đủ kỹ năng để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của các anh chị, đồng nghiệp đi trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý, các tiến bộ khoa học kỹ thuật để ứng dụng vào công việc.
Công ty có thể thực hiện đào tạo đội ngũ kế cận này bằng cách:
-Lên kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ nhân viên theo yêu cầu trước mắt và lâu dài, thực hiện theo định kỳ 5 năm. Thực hiện tốt công tác quy hoạch có chất lượng, đảm bảo tính kế thừa và liên tục trong đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
-Chọn cử con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập xuất sắc, nhân viên trẻ có triển vọng trong công tác tham gia các chương trình đào tạo tại các trường đại học có uy tín trong nước về những chuyên môn Công ty cần có trong tương lai.
-Trẻ hóa đội ngũ nhân viên, thay đổi định kiến về việc chỉ đào tạo, đề bạt cán bộ có thâm niên công tác - một trong những tư duy cản trở sự phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.