6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
1.2.2. Ra quyết định quản trị chi phí
Quyết định phương án
lựa chọn các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định. Quá trình ra quyết định là việc lựa chọn từ nhiều phương án khác nhau, mỗi phương án bao gồm rất nhiều thông tin kế toán. Trong đó thông tin về chi phí luôn là yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp cần xem xét để lựa chọn khi ra các quyết định thích hợp.
Quá trình phân tích thông tin chi phí thích hợp bao gồm các bước:
+ Tập hợp chi phí liên quan đến mỗi phương án kinh doanh, chi phí này bao gồm chi phí thực tế ước tính, chi phí tiềm ẩn và chi phí cơ hội.
+ Loại bỏ các khoản chi phí chìm, là những chi phí phát sinh luôn tồn tại ở tất cả phương án kinh doanh.
+ Loại bỏ các chi phí phát sinh như nhau trong tương lai ở các phương án kinh doanh.
+ Các chi phí còn lại là thông tin chi phí thích hợp cho việc chọn các phương án.
Thông tin chi phí thích hợp sẽ khác nhau khi so sánh lựa chọn các phương án kinh doanh. Tuy nhiên tùy theo từng mục đích mà kế toán sử dụng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định. Các nhà kế toán quản trị chi phí phải phân loại và nhận diện chi phí một cách đúng đắn nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị chi phí. Phân tích thông tin chi phí thích hợp giúp nhà quản trị có những thông tin nhanh hơn nhưng vẫn đảm bảo tính khoa học và chính xác.
Sau khi đánh giá các phương án và các thông tin do kế toán quản trị cung cấp thì một vài phương án tối ưu nhất sẽ được lựa chọn để đưa vào thực hiện. Các phương án này sẽ được đưa ra ban giám đốc và các phòng ban liên quan để ra quyết định phân bổ con người và các nguồn lực khác của tổ chức cho việc thưc hiện kế hoạch. Tiếp theo sẽ là việc xây dựng các kế hoạch phụ trợ và lượng hoá kế hoạch bằng ngân quỹ.