6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Những tồn tại này làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, khả năng cạnh tranh của Công ty. Do đó, Luận văn nghiên cứu các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát CPSX của Công ty để đảm bảo hiệu quả hiệu quả hoạt động, tránh lãng phí, thất thoát năng lực sản xuất và năng lực quản lý, lãng phí trong hoạt động và sử dụng kém hiệu quả các nguồn lực của Công ty.
Những phương hướng kế hoạch sản xuất cho những năm tiếp theo được công ty xây dựng.
Định hướng phát triển Công ty
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty Cổ Phần Đất Quảng là một doanh nghiệp mạnh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là sản xuất gạch. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Công ty cổ phần Đất Quảng.
Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu Công tác đổi mới doanh nghiệp
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
- Liên doanh liên kết với các công ty trong và ngoài để tạo thêm sức mạnh trong SXKD.
Công tác đầu tư
- Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao.
Công tác quản lý
- Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.
Công tác phát triển nguồn lực
- Chuẩn bịđầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD. Các yếu tố có tác động đến công tác quản trị chi phí: + Biến động giá cả các yếu tố đầu vào + Lãi suất ngân hàng + Tiến độ + Chất lượng sản phẩm
Kết quả công ty đạt được những năm trước.