8. Tổng quan tài liệu
1.3.3. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp: Trong một doanh nghiệp, là một tập hợp
những con ngƣời khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tƣ tƣởng văn hóaẦ chắnh sự khác nhau này tạo ra một môi trƣờng làm việc đa dạng và phức tạp. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con ngƣời, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con ngƣời đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy đƣợc năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi ngƣời vào việc đạt đƣợc mục tiêu chung của tổ chức - đó là Văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa DN là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Văn hóa DN quyết định sự trƣờng tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trƣờng tồn vƣợt xa cuộc đời của những ngƣời sáng lập. Văn hóa DN là một tài sản của doanh nghiệp. Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp thể hiện:
+ Tạo động lực làm việc. + Đối phó và kiểm soát. + Giảm xung đột.
+ Lợi thế cạnh tranh.
- Phong cách lãnh đạo: Có ảnh hƣởng rất lớn đến tinh thần và thái độ của ngƣời lao động, của tập thể. Văn hóa quản lý lâu nay vẫn đƣợc xem là cấu thành bởi rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủy thác, tự do, ủng hộ, định hƣớng, nhómẦMỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tắch cực và hạn chế nhất định, song tùy phong cách lãnh đạo mà có thể kắch thắch, khai thác đƣợc tiềm năng, sức sáng tạo của ngƣời lao động đối với công việc.
- Các chắnh sách nhân sự và việc thực hiện các chắnh sách: Việc xây dựng và thực hiện các chắnh sách về nhân sự phù hợp có ảnh hƣởng rất lớn đối với ngƣời lao động vì công việc và quyền lợi của ngƣời lao động ở đó[12].