8. Tổng quan tài liệu
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại
a. Nguyên nhân xu t phát từ phắa người lao động
Cơ cấu lao động tại Công ty trẻ nên còn thiếu kinh nghiệm cũng nhƣ động lục llàm việc. Bên cạnh đó, do kinh doanh trên địa bàn khá rộng lớn và
trải dài nên ngƣời lao động không có điều kiện để tham gia các phong trào. Do đó, việc quản lý và tạo động lực kắch thắch ngƣời lao động gặp khó khăn.
Số lƣợng lao động lớn tuổi chƣa qua đào tạo nhiều. Do đó, Công ty phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ nhƣng thừa lao động không có trình độ.
Nhìn chung, nguyên nhân xuất phát từ phắa ngƣời lao động chỉ mang tắnh chất tạm thời và có thể khắc phục theo thời gian.
b. Nguyên nhân từ nhận thức của lãnh đạo Công ty
Động lực của ngƣời lao động chủ yếu đƣợc tạo ra từ văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo trong việc đề ra và thực hiện các chắnh sách cho ngƣời lao động. Do vậy, vấn đề nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp rất quan trọng.
Trong những năm qua, Công ty đã xây dựng phƣơng hƣớng, nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty, Công ty luôn đề cao vai trò của ngƣời lao động, xem ngƣời lao động là tài sản, là nguồn vốn của Công ty. Công ty đề ra phƣơng hƣớng, nhiệm vụ của đơn vị trong năm 2017 và những năm tiếp theo nhƣ sau :
- Đổi mới trong quản lý, xây dựng nội bộ đoàn kết vững mạnh, ổn định sản xuất và phát triển Công ty theo hƣớng đa dạng ngành nghề, xoay quanh nhiệm vụ chắnh là sản xuất kinh doanh các sản phẩm gỗ, phân phối hàng tiêu dùng, khai khoán, kho ngoại quanẦ
- Công tác lãnh đạo đơn vị phải đƣợc sự nhất trắ từ trên xuống dƣới, quán triệt nhiệm vụ cụ thể đến từng ngƣời lao động để phát huy mọi tiềm lực, phục vụ sản xuất và làm cơ sở đánh giá công việc.
- Công tác tổ chức sản xuất, kinh doanh phải đƣợc chuẩn bị tốt bắt đầu từ con ngƣời. Đội ngũ cán bộ phải đủ đức, đủ tài để đảm đƣơng nhiệm vụ, ngƣời lao động phải đƣợc tập huấn, đƣợc đào tạo nâng cao tay nghề; phƣơng
tiện vật tƣ luôn sẵn sàng, đầy đủ phục vụ tốt công tác sản xuất.
- Các chắnh sách đào tạo, nâng cao trình độ cần phải quán triệt cụ thể đến tất cả ngƣời lao động gián tiếp cũng nhƣ trực tiếp tại Công ty.
- Các yếu tố về tinh thần của ngƣời lao động đƣợc Công ty quán triệt. Công tác phối hợp tuyên truyền, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, chăm lo đời sống tinh thần của công nhân lao động trong khu công nghiệp đã đƣợc quan tâm, thực hiện đúng mức, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời lao động.
Những nguyên nhân trên đã ảnh hƣởng không nhỏ đến công tác tạo động lực làm việc tại Công ty nhƣng nhìn chung những khó khăn này chỉ mang tắnh chất tạm thời và những khó khăn đó sẽ đƣợc giải quyết trong thời gian tới phụ thuộc vào nhận thức của ban lãnh đạo Công ty.
c. Nguyên nhân từ môi trường bên ngoài
- Nguyên nhân từ cơ chế chắnh sách
Cơ chế, chắnh sách Nhà nƣớc ảnh hƣởng rất lớn đến việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động nhƣ chắnh sách tiền lƣơng trong giai đoạn hiện nay để thực sự trở thành yếu tố thúc đẩy ngƣời lao động làm việc tốt hơn là vấn đề không dễ, cần sự quan tâm, tham gia của cả hệ thống chắnh trị và của Nhà nƣớc; với mức thuế suất thuế nhập khẩu nguyên vật liệu và việc áp thuế đối với ngành in là những rào cản khiến Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhƣ vậy, những nguyên nhân xuất phát từ bên ngoài Công ty đã ảnh hƣởng đến việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Do vậy, trong thời gian tới Công ty cần bám sát thị trƣờng, xây dựng mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, tắch cực tìm kiếm các đối tác nƣớc ngoài để tăng tỷ trọng xuất khẩu, tạo ra nhiều việc làm cho ngƣời lao động. Do vậy, cần phải có sự đồng lòng nhất trắ trong tập thể ngƣời lao động trong Công ty để đƣa Công ty
ngày càng phát triển mạnh mẽ.
Trên cơ sở nghiên cứu và phân tắch các số liệu về vấn đề này, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm gia tăng động lực cho ngƣời lao động. Hy vọng những ý kiến đóng góp này sẽ có tác dụng góp phần hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Đắc Hƣng.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẮC HƢNG