7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4. Một số giải pháp khác
-Đơn vị cần chủ động xây dựng các giải pháp huy động vốn để đáp ứng nhu cầu vốn luân chuyển trong tương lai khi Tập đoàn xăng dầu Việt Nam thay đổi cơ chế bao cấp nguồn vốn kinh doanh tại các Công ty con.
-Để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong kinh doanh thì mục tiêu giảm chi phí sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ được ưu tiên đối với mỗi doanh nghiệp, và nhiệm vụ đó cũng được lãnh đạo Petrolimex Kon Tum quan tâm hàng đầu. Để thực hiện mục tiêu hạ thấp chi phí kinh doanh thì đơn vị cần không ngừng đầu tư phần mềm công nghệ trong quản lý, siết chặt công tác quản lý chi phí mua ngoài, chi phí hao hụt hàng hóa.
95 95
-Nâng cao năng lực quản trị tài chính bằng công tác đào tạo, bồi dưỡng, thu hút nguồn nhân lực. Cùng với sự phát triển của Petrolimex Kon Tum thì đội ngũ cán bộ, công nhân của đơn vị ngày càng lớn mạnh. Petrolimex Kon Tum cần tiếp tục chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ cán bộ và công nhân như: Triển khai các lớp đào tạo và bổ sung kiến thức cho cán bộ quản lý cấp trung để nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý và nâng cao hiệu quả công tác tham mưu phân tích thị trường, phân tích tài chính, đánh giá khách hàng, tổ chức các lớp bồi dưỡng, thi nâng bậc cho công nhân bán hàng. Đào tạo nguồn cán bộ quản lý cửa hàng kế cận.
-Nâng cao hiệu suất và tốc độ luân chuyển vốn thông qua việc tiếp cận, ứng dụng công nghệ mới về quản trị thông tin. Thực hiện các chương trình đào tạo mở rộng đối tượng áp dụng và triển khai các mô hình quản lý hiện đại đang khai thác hiện nay như hệ thống phần mềm quản trị ERP-SAP, chương trình quản lý tại cửa hàng Egas, phần mềm quản lý tự động cột bơm bồn bể xăng dầu Agas, xây dựng hệ thống cửa hàng điển hình, cửa hàng xăng dầu theo chuẩn 5S.