7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trƣờng bên trong doanh nghiệp
a. Sứ mệnh, viễn cảnh và mục tiêu của công ty
Mỗi công ty đều có sứ mệnh, viễn cảnh và mục tiêu riêng của mình, và mỗi cấp quản lý cần phải hiểu rõ chúng. Các nhà quản lý cần phổ biến mục tiêu của công ty đến nhân viên cấp dƣới của mình để họ hiểu rõ, và dựa vào đó để đề ra các mục tiêu riêng cho bộ phận mình, nhằm góp phần đạt đƣợc các mục tiêu chung. Chính vì vậy, sứ mệnh, viễn cảnh và mục tiêu của công
ty ảnh hƣởng đến quá trình làm việc của tất cả các bộ phận trong một tổ chức.
b. Chiến lược sản xuất kinh doanh
Trong doanh nghệp, chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển doanh nghiệp, là sự sống còn của doanh nghiệp. Nó chi phối mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh là căn cứ quan trọng để phát triển nguồn nhân lực, bởi vì tùy thuộc vào chiến lƣợc ngắn hạn hay dài hạn của từng thời kỳ mà doanh nghiệp tiến hành xây dựng các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
c. Các nội quy, quy định và thủ tục hành chính nội bộ
Trong doanh nghiệp, các hoạt động của nguồn nhân lực chủ yếu dựa vào các quy định, quy chế nội bộ và các quy định bắt buộc của Luật Lao động. Việc xây dựng các quy định, quy chế chuẩn xác và hoàn thiện sẽ giúp phát triển nguồn nhân lực, tạo hành lang pháp lý để nguồn nhân lực của doanh nghiệp có cơ sở hoạt động hiệu quả; từ đó giúp nguồn nhân lực phát huy tối đa khả năng của mình để hoàn thành nhiệm vụ.
d. Bầu không khí tâm lý của công ty
Bầu không khí tâm lý nhƣ là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và thói quen đƣợc chia sẻ trong một phạm vi tổ chức. Bầu không khí tâm lý thể hiện mối quan hệ giữa các cá nhân trong một tổ chức. Bầu không khí tâm lý trong tập thể ngƣời lao động tác động đến động lực làm việc của nhân viên ở một số khía cạnh, nhƣ: tinh thần và động cơ làm việc của ngƣời lao động,…
e. Hiện trạng nguồn nhân lực của công ty
Hiện trạng nguồn nhân lực của một tổ chức ở từng thời kỳ đƣợc đặc trƣng bởi quy mô, cơ cấu và chất lƣợng nguồn nhân lực. Hiện trạng nguồn nhân lực phụ thuộc vào kết quả phát triển nguồn nhân lực ở giai đoạn trƣớc đó, nhƣng lại ảnh hƣởng trực tiếp đến yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn tiếp theo. Do vậy, hiện trạng chất lƣợng nguồn nhân lực có ảnh
hƣởng đến nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 đã trình bày khái quát những vấn đề lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nội dung của chƣơng 1 đã tập trung phân tích và làm rõ các khái niệm cũng nhƣ ý nghĩa của phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, cũng đã nêu đƣợc cụ thể tiến trình phát triển nguồn nhân lực và phân tích nội dung chính của công tác phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức; đƣa ra các hình thức, các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực, đồng thời cũng làm rõ tình tất yếu của việc phát triển nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức. Những vấn đề đƣợc nêu ở trên là những cơ sở lý luận và thực tiễn quan trọng, làm cơ sở để nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần 247 Đà Nẵng trong chƣơng 2 và chƣơng 3.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 247 ĐÀ NẴNG
2.1. ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC