7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2.Chiến lƣợc phát triển của công ty và những yêu cầu về công tác
tác phát triển nguồn nhân lực trong tƣơng lai
a.Mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2015 – 2020
Công ty duy trì hoạt động và tăng cƣờng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực chuyển phát nhanh và tiếp tục đầu tƣ phát triển trong lĩnh vực vận tải, thƣơng mại điện tử và khai thuế hải quan; mở rộng mạng lƣới và thị trƣờng, nhằm có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong nƣớc và các châu lục trên thế giới.
định trên 10%, phát triển nguồn nhân lực, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nƣớc và các cơ quan liên quan.
Nâng cao hình ảnh, thƣơng hiệu và uy tín của công ty, tạo đòn bẩy cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Xây dựng chiến lƣợc tạo sự khác biệt về dịch vụ, đó là sự đáp ứng tốt hơn đối với các nhu cầu của khách hàng về thời gian và chất lƣợng.
b. Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2015 – 2020
Về tài chính: Huy động các nguồn tài chính để phát triển mở rộng đầu tƣ.
Về kinh doanh: Mở rộng việc tham gia vào các dự án chuyển phát nhanh của công ty có quy mô lớn, quan tâm phát triển thƣơng hiệu 247 để thắng thầu trong các dự án yêu cầu các công ty chuyển phát có tính chuyên nghiệp cao.
Về quản trị, điều hành và ứng dụng công nghệ: Không ngừng hoàn thiện và phát triển theo hƣớng chuyên nghiệp, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý để nâng cao và duy trì khả năng cạnh tranh. Thiết lập hệ thống ISO để quản trị doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
c. Những yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2015 – 2020
Trong quá trình phát triển nguồn nhân lực phải thƣờng xuyên lấy mục tiêu phát triển công ty làm định hƣớng, nhằm xây dựng các chính sách và biện pháp phù hợp. Vì vậy, công tác phát triển nguồn nhân lực không chỉ cần đáp ứng về mặt số lƣợng, mà còn phải đảm bảo về mặt chất lƣợng nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh trƣớc mắt, cũng nhƣ chiến lƣợc mang tính lâu dài.
Phát triển nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh của công ty có mối quan hệ tƣơng trợ và gắn bó mật thiết với nhau. Do vậy, cả hai yếu tố này cần phải đƣợc chú trọng và phát triển song song với nhau.
con ngƣời trong thời đại ngày nay, thấy đƣợc nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực của tổ chức hiện có, thì công ty sẽ nâng cao đƣợc hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Trên cơ sở đó, công ty sẽ xây dựng các chiến lƣợc nguồn nhân lực phù hợp, xem việc chăm lo, bồi dƣỡng, đào tạo và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố quyết định và là kim chỉ nam chỉ đạo xuyên suốt quá trình điều hành hoạt động kinh doanh.
Xây dựng, phát triển nguồn nhân lực nhằm phát huy tốt nhất vai trò và gia tăng giá trị của nguồn nhân lực, thông qua chính sách quản trị và xây dựng môi trƣờng tốt cho nhân viên, không ngừng phát huy hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực trong tổ chức; gắn liền phát triển nguồn nhân lực với việc sử dụng lao động hiệu quả trên cơ sở liên kết hai quá trình đào tạo và sử dụng.
Phát triển nguồn nhân lực bằng nhiều cách thức khác nhau, mang tính đồng bộ và tổng hợp. Đồng thời, phải chú ý đến tính công bằng, minh bạch, hợp lý, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động; xây dựng chính sách lƣơng, thƣởng hợp lý, tạo động lực cho ngƣời lao động, nhằm giúp họ phát huy hết khả năng và năng lực của mình để đóng góp cho công ty.
Phát triển nguồn nhân lực phải chú trọng đến hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Hiệu quả kinh tế cần phải đƣợc xem xét dƣới góc độ lợi nhuận mà hoạt động này đem lại so với chi phí đầu tƣ cho hoạt động. Hiệu quả xã hội là việc gia tăng sự gắn bó và thỏa mãn của ngƣời lao động với nghề nghiệp, nâng cao hình ảnh và uy tín thƣơng hiệu của công ty. Công tác phát triển nguồn nhân lực cũng chỉ nên thực hiện khi nó đem lại hiệu quả, làm gia tăng giá trị và góp phần vào việc gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.
Phát triển nguồn nhân lực là trách nhiệm của tổ chức và bản thân mỗi lao động. Doanh nghiệp cần không ngừng tìm kiếm, lên kế hoạch và xây dựng các chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý. Và ngƣời lao động là đội ngũ trực tiếp, chủ động tiếp nhận các chính sách phát triển nguồn nhân lực của tổ
chức, nhằm tối đa hóa hiệu quả lao động đem lại cho công ty.