6. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Hoàn thiện công tác quản lý kỹ thuật, chất lƣợng và tiến độ công
công trình
Cần phối hợp hoạt động thƣờng xuyên giữa các bộ phận thực hiện công tác quản lý chất lƣợng công trình xây dựng, tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát chất lƣợng công trình xây dựng; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát, tham nhũng trong xây dựng. Đảm bảo rằng chất lƣợng công trình xây dựng luôn đƣợc theo dõi, đôn đốc nhằm phát hiện nhanh chóng và kịp thời những sự cố công trình phát sinh để tìm biện pháp hữu hiệu, tháo gỡ kịp thời, tránh hiện tƣợng dự án bị bỏ lỡ gây lãng phí vốn và thời gian đầu tƣ.
Thƣờng xuyên bám sát đơn vị thi công chỉ đạo các đơn vị bố trí nhân công, phƣơng tiện, vật liệu đẩy nhanh tiến độ thi công trong mùa khô để bù những ngày mƣa lũ không thể thi công đƣợc. Cần ƣu tiên đầu tƣ cho các công
trình trọng điểm, thứ tự, trình tự ƣu tiên đầu tƣ.
Yêu cầu các nhà thầu đăng ký kế hoạch thi công chi tiết và phê duyệt tiến độ để thực hiện, thƣờng xuyên tổ chức họp điều độ trên tuyến để kịp thời giải quyết, xử lý những vƣớng mắc và đôn đốc tiến độ thi công.
Làm việc với nhà cấp hàng để cung cấp VTTB đúng thời gian theo hợp đồng, đảm bảo giao cho nhà thầu đúng tiến độ để triển khai thi công. Kiểm tra, rà soát VTTB trƣớc khi lắp đặt, tránh trƣờng hợp khi triển khai thí nghiệm đóng điện công trình còn tồn tại nhiều về VTTB.
Kiểm tra, đôn đốc đơn vị TVGS thƣờng xuyên giám sát thi công tại hiện trƣờng, tăng cƣờng cán bộ kỹ thuật có mặt tại công trƣờng để phối hợp đơn vị TVGS, các nhà thầu và tƣ vấn thiết kế xử lý kịp thời các vƣớng mắc phát sinh trong quá trình thi công, tổ chức nghiệm thu, đóng điện đƣa các công trình vào vận hành an toàn, đúng tiến độ và đảm bảo chất lƣợng sớm phát huy hiệu quả của dự án.
Rà soát các vƣớng mắc, tồn tại của các công trình sau khi đóng điện, đôn đốc các đơn vị liên quan giải quyết triệt để các tồn tại nhằm sớm bàn giao các công trình cho đơn vị QLVH.
Đối với các dự án trọng điểm, Lãnh đạo CPMB thƣờng xuyên có mặt trên công trƣờng để phối hợp với các đơn vị liên quan giải quyết kịp thời các vƣớng mắc trong quá trình thực hiện, bám sát tiến độ đề ra để hoàn thành dự án theo kế hoạch.
Liên quan đến việc tháo gỡ các vƣớng mắc: thông tin kịp thời để giải quyết theo trình tự: cấp Phòng không đƣợc, đến Lãnh đạo Ban; Trƣờng hợp CPMB không giải quyết đƣợc thì báo cáo EVNNPT giải quyết, rồi đến EVN giải quyết. Đối với các dự án trọng điểm cấp bách, báo cáo đến cấp Bộ, Chính phủ để có chỉ đạo giải quyết.
Nhà nƣớc từ lúc thực hiện khởi công dự án, đảm bảo hồ sơ nghiệm thu đủ các biên bản và văn bản của Cơ quan quản lý Nhà nƣớc về kết quả kiểm tra công tác nghiệm thu đƣa công trình vào sử dụng và danh mục hồ sơ hoàn thành công trình.[17]
Việc tính toán khối lƣợng hoàn thành giai đoạn thi công xây dựng cần phải đƣợc thực hiện rà soát kỹ ngay từ giai đoạn nghiệm thu trên cơ sở hồ sơ thiết kế, bản vẽ hoàn công. Lập bảng tính chi tiết để lƣu hồ sơ và file mềm phục vụ quá trình thanh quyết toán sau này.
Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lƣợng các dự án CPMB cần làm tốt một số vấn đề đối với công tác chuyên môn nhƣ sau:
- Trƣớc hết các cán bộ trong CPMB phải là những ngƣời có đủ năng lực, chuyên môn theo quy định, tránh tình trạng nhƣ hiện nay đội ngũ làm việc có một số cá nhân vừa thiếu năng lực vừa yếu hoặc không có chuyên môn.
- CPMB cần thiết lập đủ và đúng quy định về hệ thống quản lý chất lƣợng và kiểm soát chặt chẽ chất lƣợng vật tƣ khi đƣa vào thi công và các yêu cầu kỹ thuật đƣợc chỉ dẫn tại hồ sơ thiết kế.
- CPMB thuê tƣ vấn giám sát phải đƣa ra yêu cầu cụ thể về trách nhiệm của tƣ vấn giám sát nhƣ thực hiện tốt những nội dung yêu cầu giám sát, phải thƣờng xuyên kiểm tra, kiểm soát một cách hệ thống quá trình thi công của nhà thầu, chất lƣợng theo yêu cầu thiết kế, hƣớng dẫn tập hợp tài liệu phục vụ công tác nghiệm thu một cách đầy đủ, chặt chẽ.
- Chủ động phối hợp với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, các nhà thầu và các đơn vị thi công giải quyết vƣớng mắc, thay đổi phát sinh trong quá trình thi công, kiểm tra công tác thi công về tính phù hợp với thiết kế đƣợc duyệt. Đối với các công trình xây dựng cần phải đẩy mạnh công tác thanh tra chất lƣợng để phát hiện và kịp thời uốn nắn những biểu sai phạm ở các khâu của quá trình xây dựng.
nhà thầu thi công kéo dài thời gian thi công và bớt hoặc sử dụng vật liệu không đúng chủng loại để khỏi bị lỗ.
Chủ động đôn đốc các nhà thầu cung cấp VTTB, xây lắp nghiệm thu khối lƣợng và lên phiếu giá thanh toán các công trình ngay từ đầu năm.
Tổ chức đối chiếu vật tƣ A cấp ngay sau khi dự án hoàn thành.
Tập trung xử lý dứt điểm các tồn tại và bàn giao hồ sơ cho đơn vị quản lý vận hành, nhất là các tồn tại về hồ sơ đền bù.