6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.5. Tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực
- ðộng lực như là một dạng năng lượng thúc đẩy con người hành động. ðộng lực xuất phát từ nhu cầu rồi đến mong muốn, các mục tiêu dẫn đến thơi thúc thỏa mãn nhu cầu, tiếp đĩ đến hành động để đạt các mục tiêu và cuối cùng là thỏa mãn những mong muốn.
- Tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực được hiểu là tất cả các biện pháp của nhà quản lý áp dụng nhằm tạo ra động cơ cho người lao động như: Thiết lập nên những mục tiêu thiết thực, phù hợp với mục tiêu của người lao động vừa thỏa mãn được mục đích của tổ chức, sử dụng các biện pháp kích
thích về vật chất lẫn tinh thần. Tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực là làm cho người lao động hăng say làm việc tạo ra hiệu quả cơng việc cao.
- Việc tạo động lực thúc đẩy nguồn nhân lực được thực hiện thơng qua các chính sách:
a. Cải thiện điều kiện làm việc
- ðiều kiện làm việc thể hiện ở mơi trường làm việc, các trang thiết bị, máy mĩc, các cơng cụ hỗ trợ khác cho cơng việc của người lao động.
- Cải thiện điều kiện làm việc thể hiện qua cải thiện mơi trường làm việc, các trang thiết bị, máy mĩc, các cơng cụ hỗ trợ cho cơng việc của người lao động ngày càng tốt hơn.
- ðiều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu hao năng lượng hay sức lực của người lao động. ðiều kiện làm việc tốt sẽ giúp người lao động phát huy khả năng của mình.
- Cải thiện điều kiện làm việc khơng những bảo vệ sức khoẻ, nâng cao năng suất lao động mà cịn giúp thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương.
- Các tiêu chí đánh giá điều kiện làm việc của nguồn nhân lực gồm: + ðiều kiện, mơi trường làm việc người lao động tốt hay khơng.
+ Mơi trường làm việc cĩ trong lành, sạch sẽ; mọi người trong tổ chức cĩ đồn kết, gắn bĩ với nhau hay khơng.
b. Chính sách khen thưởng
- Khen thưởng là động viên về mặt vật chất và tinh thần cho người lao động khi họ hồn thành xuất sắc cơng việc.
- Phần thưởng tinh thần luơn là động lực thúc đẩy mạnh mẽ đối với người lao động. Người lao động làm việc với tinh thần vui vẻ, phấn chấn sẽ mang lại hiệu quả cơng việc cao. Khen thưởng giúp cho người lao động hăng say học tập, nghiên cứu, lao động để hồn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.
- ðể làm tốt cơng tác khen thưởng thì cần phải thường xuyên cải tiến cơng tác thi đua, khen thưởng, tạo điều kiện về vật chất và tinh thần để người lao động hồn thành tốt cơng việc.
- Các tiêu chí đánh giá cơng tác khen thưởng gồm:
+ Khen thưởng cĩ kích thích tinh thần, sự hăng say cơng việc của người lao động hay khơng.
+ Cơng tác thi đua khen thưởng cĩ kịp thời động viên người lao động hay khơng.
c. Sự thăng tiến
- Thăng tiến cĩ nghĩa là đạt được một vị trí cao hơn trong tập thể. Thực chất của sự thăng tiến là nhu cầu về quyền lực.
- Khi người lao động đã được thỏa mãn điều kiện vật chất, đã được đào tạo ở trình độ cao hơn thì động cơ thăng tiến thơi thúc họ. Nhu cầu thăng tiến là động lực để họ nỗ lực phấn đấu trong cơng việc. ðây là nhu cầu chính đáng, là điều cần phải làm của các tổ chức trong việc sử dụng nhân lực cấp cao, là điều kiện để thu hút nhân tài.
- Người được thăng tiến sẽ cĩ sự thừa nhận, sự quý nể của nhiều người. Người lao động luơn khát khao tìm kiếm cho mình cơ hội thăng tiến để cĩ thể phát triển nghề nghiệp.
- Các tiêu chí đánh giá sự thăng tiến gồm:
+ Số lao động hằng năm được bố trí theo đúng quy hoạch. + Số lao động bất mãn, chán chường với cơng việc hiện tại.