CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIẾN NGHỊ
3.2.3. Đối với công tác quản trị nợ phải thu khách hàng
- Chủ động tự thu hồi dứt điểm công nợ
+ Tiến hành rà soát lại tất cả các khoản nợ phải thu của khách hàng + Phân loại theo tuổi nợ của các khoản phải thu khách hàng
+ Làm rõ việc khách hàng chƣa trả tiền là do nguyên nhân chủ quan của doanh nghiệp hay nguyên nhân khách quan. Nguyên nhân nào bản thân doanh nghiệp có thể khắc phục đƣợc để có biện pháp giải quyết kịp thời
+ Xem xét lại các điều khoản (nhất là các điều khoản về thanh tốn) trong các hợp đồng kinh tế. Từ đó xác định những khoản nợ nào, của khách hàng nào đƣợc tính lãi do chậm trả và số lãi chậm trả cụ thể của từng khách hàng là bao nhiêu.
+ Đƣa ra biện pháp thu hồi từng khoản cơng nợ. Ngồi ra doanh nghiệp cần xây dựng chính sách chiết khấu thanh tốn, tỷ lệ chiết khấu hợp lý đối với từng thị trƣờng và thời gian thanh toán. Xác định tỷ lệ chiết khấu phải hợp lý và cần đƣợc đặt trong bối cảnh của nền kinh tế và tình hình lãi suất của ngân hàng
Theo giải pháp này doanh nghiệp tiến hành bán số nợ phải thu của mình cho cơng ty mua bán nợ chuyên nghiệp. Bao thanh toán là một nghiệp vụ theo đó doanh nghiệp sẽ bán lại những khoản phải thu của khách hàng cho một công ty chuyên làm nhiệm vụ thu hồi nợ. Về phía doanh nghiệp sau khi bán các khoản phải thu sẽ khỏi bận tâm đến việc thu nợ mà chỉ tập trung vào sản xuất kinh doanh. Việc quyết định sử dụng dịch vụ bao thanh tốn hay khơng liên quan đến việc so sánh giữa việc thu hồi một khoản phải thu trong tƣơng lai có kèm theo rủi ro và tốn kém chi phí với việc thu ngay ở hiện tại một số tiền bằng khoản phải thu trừ đi bao thanh tốn.
3.2.4. Đối với cơng tác quản trị tính thanh khoản
Kiểm sốt khả năng thanh khoản giúp cơng ty ổn định và tăng trƣởng tốt hơn, đồng thời huy động vốn với chi phí thấp hơn. Doanh nghiệp có thể lựa chọn các giải pháp: 1) Tăng cƣờng chất lƣợng quản trị khoản nợ phải thu (đã đƣợc trình bày ở mục 3.2.3), 2) Sử dụng địn bẩy hợp lý (chính là xây dựng cấu trúc tài chính tối ƣu đã đƣợc trình bày ở mục 3.2.2), 3) Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho và 4) Tăng cƣờng quản lý và sử dụng tài sản.
- Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho
Theo Vietstock, tại thời điểm tháng 6 năm 2013 tổng giá trị hàng tồn kho của nhóm ngành xây dựng là gần 37.820 tỷ đồng, chiếm 18% tổng tồn kho tồn thị trƣờng. Trong đó phần lớn tồn kho nằm ở các cơng trình tiện ích cơng, xây dựng nhà ở và khu dân cƣ. Gộp chung ngành xây dựng và BĐS, giá trị hàng tồn kho đã chiếm đến 53% tồn kho tồn thị trƣờng. Việc duy trì mức tồn kho cao sẽ giúp doanh nghiệp tránh đƣợc sự gián đoạn trong sản xuất và hạn chế sự biến động về giá cả, nhƣng đồng thời đầu tƣ quá nhiều vào hàng tồn kho cũng sẽ làm giảm khả năng sinh lợi.
Thông thƣờng thời gian tồn kho càng ngắn chứng tỏ việc kinh doanh của doanh nghiệp rất thuận lợi. Tuy nhiên, đôi khi hệ số này quá cao cũng khơng
tốt, vì nhƣ vậy lƣợng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trƣờng tăng đột ngột thì rất có khả năng doanh nghiệp khơng đáp ứng kịp thời dẫn đến bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Vì vậy, hệ số vịng quay hàng tồn kho phải ở mức hợp lý để đảm bảo mức độ sản xuất và đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần có những chính sách về quản trị hàng tồn kho hợp lý nhƣ: nắm bắt nhu cầu của thị trƣờng, hoạch định cung ứng, tính tốn lƣợng đặt hàng và thời điểm đặt hàng...
- Tăng cường quản lý và sử dụng tài sản
Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy những doanh nghiệp có quy mơ càng lớn thì khả năng tiếp cận các khoản vay càng nhiều cũng nhƣ có xu hƣớng sử dụng nợ nhiều hơn vốn chủ sở hữu. Bởi các doanh ghiệp có quy mơ lớn thƣờng có dịng tiền ổn định, năng lực sử dụng vốn cao, việc tận dụng địn bẩy tài chính cho các quyết định tài trợ dài hạn sẽ giúp các doanh nghiệp duy trì đƣợc lợi thế, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một trong những đặc trƣng của các doanh nghiệp ngành xây dựng là giá trị hàng tồn kho, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản. Điều này dẫn đến khả năng thanh toán hiện hành của các doanh nghiệp ngành xây dựng luôn ở mức cao. Đây cũng là một trong những cơ sở để ngƣời cho vay quyết định có nên cho doanh nghiệp vay dài hạn hay không.
Dƣờng nhƣ thông tin bất đối xứng là một trong những rào cản đối với các doanh nghiệp có quy mơ vừa và nhỏ, mặc dù có hoạt động hiệu quả, khả năng sinh lời cao hay có khả năng tăng trƣởng vẫn gặp phải khó khăn khi tiếp cận vốn vay
3.2.5. Đối với công tác quản trị rủi ro
Dựa vào các giá trị đƣa vào trong chỉ tiêu tính rủi ro kinh doanh, có thể thấy có nhiều yếu tố ảnh hƣởng đến rủi ro kinh doanh của một doanh nghiệp:
Tính biến đổi của doanh số theo chu kì kinh doanh, tính biến đổi của giá bán, tính biến đổi chi phí, sự tồn tại của sức mạnh thị trƣờng, phạm vi đa dạng hóa sản phẩm, tăng trƣởng. Từ các nhân tố ảnh hƣởng này, các biện pháp đƣa ra:
Các doanh nghiệp cần thực hiện tốt việc xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình
Hồn thiện bộ máy tổ chức doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm, tính chất, quy mô, năng lực quản trị kinh doanh
Chủ động tiếp cận và chuẩn bị cho tiến trình hội nhập quốc tế
Xây dựng hệ thống kênh thông tin nhằm đảm bảo cập nhật, xử lý kịp thời thông tin về thị trường phục vụ cho kinh doanh
Rất nhiều rủi ro xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lại xuất phát từ nguyên nhân chung là thiếu thông tin, thông tin thiếu chinh xác, sai lệch hoặc lạc hậu. Do vậy, sự quan tâm đầu tiên của các nhà quản trị kinh doanh là phải xây dựng một hệ thống kênh thông tin đủ mạnh, đủ khả năng giải quyết nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu ngày càng phát triển của doanh nghiệp
Lựa chọn phân đoạn thị trường tiềm năng
Để hạn chế rủi ro cần nghiên cứu kỹ phân đoạn thị trƣờng trƣớc khi quyết định đầu tƣ nguồn lực hoặc xâm nhập thị trƣờng. Tìm hiểu nhu cầu, điều kiện tự nhiên, kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, luật pháp, tập quán thƣơng mại là nội dung trọng tâm đƣợc ƣu tiên trong nghiên cứu về thị trƣờng quốc tế. Ngoài ra cũng cần xem xét quan hệ truyền thống, sự tƣơng quan về mọi mặt, khoảng cách địa lý làm cơ sở cho quyết định lựa chọn
Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh
Thực chất đây chính là phƣơng pháp chia sẻ rủi ro do sự biến động giá cả hàng hóa trên thị trƣờng, bằng cách lấy giá cao của mặt hàng này bù đắp cho giá thấp của mặt hàng khác nhằm tạo nguồn thu nhập ổn định. Sự biến động cung cầu, giá cả một hàng hóa trên thị trƣờng quốc tế thƣờng theo chu
kỳ. Nhƣng sự biến động lệch pha về cung cầu, giá cả của một số nhóm hàng hóa trên thị trƣờng gợi ý cho các nhà quản trị nên đầu tƣ, kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau. Nếu giá cả của một hàng hóa nào đó bị giảm sút trên thị trƣờng quốc tế dẫn đến giảm sút lợi nhuận, thậm chí lỗ thì những mặt hàng khác sẽ bù đắp cho những khoản thất thu, từ đó tạo đƣợc sự bình qn hóa lợi nhuận trong kinh doanh và tạo sự phát triển bền vững trong kinh doanh
Lựa chọn khách hàng trong kinh doanh
Một trong những nguyên nhân rủi ro là do hành vi của đối tác mang lại. Tƣ cách của đối tác có thể ảnh hƣởng đến các rủi ro lừa đảo, không thực hiện cam kết trong hợp đồng, phá sản,… Nhằm chủ động né tránh và hạn chế các rủi ro loại này cần nghiên cứu, tìm hiểu kỹ đối tác trƣớc và trong khi quan hệ kinh doanh. Nội dung nghiên cứu chủ yếu tập trung vào tƣ cách pháp nhân, năng lực tài chính, chun mơn, tình hình kinh doanh, mục đích mua bán, khả năng cung cấp…Ƣu tiên trong lựa chọn đối tác trƣớc tiên là bạn hàng truyền thống có bảo lãnh. Theo dõi, kiểm sốt, đánh giá về mối quan hệ đối tác trong suốt quá trình kinh doanh bằng cách cho điểm dựa theo các tiêu thức nhƣ tín nhiệm, mức độ thiện chí, bất trắc nảy sinh, tỷ suất lợi nhuận đạt đƣợc, tình hình kinh doanh của đối tác…là cơ hội tốt cho việc lựa chọn bạn hàng kinh doanh. Thái độ với bạn hàng cần ln thay đổi phù hợp với tình hình thực tiễn kinh doanh, phù hợp với hệ thống đƣợc đánh giá.
Hiện nay khi mà trình độ kỹ thuật cơng nghệ giữa các doanh nghiệp khơng chênh lệch nhau là mấy thì lợi thế cạnh tranh khơng chỉ đơn thuần là vấn đề giá cả, chất lƣợng sản phẩm mà quan trọng là mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng. Hiểu rõ kiến thức văn hóa kinh doanh để định hƣớng phát triển doanh nghiệp là điều cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp hiện tại và tƣơng lai.
Đây là phƣơng hƣớng cải cách mơ hình cơ cấu tổ chức cũ bao gồm một số hệ thống nhỏ nhƣ: hệ thống thông tin kế hoạch, hệ thống thơng tin kế tốn – thống kê, hệ thống thông tin tác nghiệp, hệ thống thông tin marketing thành một hệ thống thông tin chung, phục vụ cho tất cả các nhu cầu thông tin của doanh nghiệp. Cho đến nay, các hệ thống nhỏ này đƣợc tổ chức tƣơng đối độc lập và mỗi hệ thống thƣờng có những đầu mối thơng tin bên ngồi riêng và thƣờng là các hệ thống thông tin cục bộ, gắn liền với sự phân công các chức năng nhiệm vụ quản lý trong từng doanh nghiệp. Một số hệ thống thông tin hoạt động theo chế độ riêng do Nhà nƣớc quy định, do đó dẫn tới hiện tƣợng thu thập và xứ lý các thông tin chồng chéo, trùng lắp.
Phát huy vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp
Ngƣời chủ doanh nghiệp đóng vai trị quyết định trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp đƣợc tỏa sáng từ chính ngƣời lãnh đạo rồi từ đó lan tỏa ra các thành viên trong doanh nghiệp
Nâng cao nhận thức của người lao động về vai trị văn hóa trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp là sự tập hợp nhiều cá nhân với các nhân cách khác nhau. Tính thống nhất chỉ có thể có đƣợc khi mọi thành viên đều tự giác hƣớng đến một mục tiêu chung, nhờ vậy sẽ tạo ra một lực cộng hƣởng và một động lực chung cho tất cả mọi ngƣời. Muốn nhƣ vậy thì phải tăng cƣờng giáo dục cho các thành viện của doanh nghiệp nhận thức đúng đắn vai trò và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Từ đó mà mọi thành viên đều đi đúng hƣớng và hoạt động có hiệu quả mà khơng cần có q nhiều quy chế và mệnh lệnh chi tiết. Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự thống nhất, đồng tâm của mọi thành viên trong doanh nghiệp bằng một hệ thống các giá trị chuẩn mực chung, từ đó tạo nên một nguồn lực nội sinh chung cho doanh nghiệp
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trong chƣơng 3, tác giả bắt đầu đi vào nội dung chính nhất của bài luận văn đó là phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng. Đầu tiên tác giả phân tích đặc điểm của các biến đƣa vào mơ hình thơng qua tính tốn của tác giả và phần mềm Stata 11. Sau đó, tác giả phân tích hệ số tƣơng quan giữa các biến. Kết quả cho thất giữa các nhân tố tức là các biến độc lập có mối quan hệ tƣơng quan với tỷ suất sinh lợi của tài sản tức là các biến phụ thuộc. Với dự kiến ban đầu gồm 8 nhân tố ảnh hƣởng đến tỷ suất sinh lời tài sản của các doanh nghiệp ngành xây dựng niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội, nhƣng kết quả có 6 biến có ý nghĩa thống kê bao gồm: Tốc độ tăng trƣờng, quy mô doanh nghiệp, cấu trúc nguồn vốn, quản trị nợ phải thu khách hàng, tính thanh khoản và rủi ro kinh doanh
Từ kết quả nghiên cứu kết hợp với chƣơng 2, tác giả đƣa ra một số hàm ý chính sách với doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp ngành xây dựng nhƣ: Nâng cao tốc độ tăng trƣởng doanh thu và mở rộng quy mô doanh nghiệp, tăng cƣờng quản trị nợ phải thu, xây dựng cấu trúc vốn hợp lý, nâng cao tính thanh khoản và chủ động nhận diện và dự báo rủi ro
KẾT LUẬN
Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhận đƣợc sự quan tâm của nhiều tác giả. Các nghiên cứu đƣợc thực hiện ở các nƣớc phát triển cho các kết luận khác nhau. Ở Việt nam, một số nghiên cứu đã ứng dụng các nghiên cứu trƣớc trên thế giới về mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hƣởng để tiến hành nghiên cứu cho các nhóm ngành vật liệu xây dựng, bất động sản, sản xuất chế biến,…
Trong giai đoạn 2010 - 2015, các doanh nghiệp xây dựng niêm yết gặp rất nhiều khó khăn và biến động do sự suy giảm của nền kinh tế cũng nhƣ thị trƣờng bất động sản. Thực trạng này đặt ra vấn đề cho các doanh nghiệp cần phải có những biện pháp để phục hồi và nâng cao năng lực hoạt động của chính mình để đứng vững trƣớc các đối thủ cạnh tranh, đồng thòi tự bảo vệ trƣớc những rủi ro do biến động của thị trƣờng mang lại. Do vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết. Thông qua kiểm định thực chứng cho thấy cấu trúc tài chính và rủi ro kinh doanh có tác động tiêu cực tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngành xây dựng, ngƣợc lại, quy mô doanh nghiệp, tốc độ tăng trƣởng, quản trị nợ phải thu, tính thanh khoản có tác động tích cực tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng niêm yết.
Thông qua đánh giá thực trạng và kết quả kiểm định thực chứng bằng mơ hình, các khuyến nghị đã đƣợc đƣa ra để tăng hiệu quả kinh doanh của các doanh
nghiệp ngành xây dựng nhƣ: Nâng cao tốc độ tăng trƣởng doanh thu và mở
rộng quy mô doanh nghiệp, xây dựng cấu trúc nguồn vốn hợp lý, nâng cao tính thanh khoản, chủ động nhận diện và dự báo rủi ro.
Tuy nhiên đề tài vẫn còn một số hạn chế nhƣ:
- Việc phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh chỉ giới hạn ở các doanh nghiệp niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội nên kết
yếu tố vĩ mơ nhƣ lạm phát, khủng hoảng, chính sách của Nhà nƣớc, lãi suất, và đặc điểm riêng biệt của từng doanh nghiệp nhƣ trình độ quản lý, cấu trúc sở hữu,…
- Mơ hình đƣợc xây dựng trên cơ sở báo cáo tài chính đã đƣợc kiểm tốn của 66 doanh nghiệp, tuy nhiên chất lƣợng các báo cáo ở Việt Nam chƣa cao có thể làm ảnh hƣởng đến kết quả nghiên cứu
Từ những kết quả và hạn chế nêu trên, luận văn là cơ sở để mở ra hƣớng nghiên cứu sâu hơn, rộng hơn và toàn diện hơn trong tƣơng lai nhƣ tiến hành nghiên cứu cho toàn bộ các doanh nghiệp xây dựng niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam, hoặc đƣa thêm các nhân tố vĩ mô, hoặc thay đổi công thức đo lƣờng hiệu quả kinh doanh nhƣ ROE, GOP, Q-tobin, hoặc