7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hƣớng chung của chi nhánh
Định hƣớng phát triển của Agribank Gia Lai cũng dựa trên cơ sở chiến lƣợc và mục tiêu phát triển của toàn hệ thống Agribank trong thời gian sắp tới. Cụ thể nhƣ sau:
- Tập trung chỉ đạo điều hành và tổ chức tốt các giải pháp kinh doanh, đảm bảo phát triển toàn diện các lĩnh vực kinh doanh và hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh chính với mức tăng trƣởng khá so với năm trƣớc, đặc biệt đối với nhiệm vụ huy động vốn, dịch vụ và cho vay nông nghiệp.
- Tích cực đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn nhằm giữ vững và phát triển nguồn vốn huy động, coi trọng công tác huy động vốn tại địa phƣơng, huy động mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cƣ, duy trì đối tƣợng khách hàng tiền gửi truyền thống. Chú trọng khai thác nguồn vốn của các tổ chức đoàn thể xã hội, từng bƣớc cải thiện và tạo lập một cơ cấu nguồn vốn cân đối, ổn định. Triển khai sâu rộng công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị trên địa bàn về hoạt động huy động vốn đặc biệt tại các cơ quan, trƣờng học, khu tập trung đông dân cƣ có đời sống cao.
- Tiếp tục đổi mới cơ cấu tín dụng theo hƣớng tăng dần tỷ lệ cho vay trung, dài hạn tối đa 37%, và cho vay có tài sản đảm bảo, tiếp tục ƣu tiên vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, các lĩnh vực ƣu tiên, đồng thời tăng
dƣ nợ cho vay đối với các đối tƣợng, lĩnh vực có hiệu quả khác.…tiếp tục tăng trƣởng tín dụng ở mức hợp lý, đi đôi với đảm bảo an toàn, hiệu quả; kiên quyết không để phát sinh nợ xấu cao luôn duy trì ở mức dƣới 2%.
- Sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất, nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng nhất là khuyến khích mở và sử dụng các tài khoản cá nhân.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoạt động tín dụng, tài chính và kế toán. Thực hiện nghiêm túc công tác chấn chỉnh sau thanh tra, đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh an toàn.
- Nâng cao trình độ, bồi dƣỡng nghiệp vụ cho cán bộ một cách căn bản, đặc biệt là các kỹ năng mền và cập nhật công nghệ ứng dụng mới. Công tác tuyển dụng lao động cần hội đủ phẩm chất đạo đức, năng lực trình độ, đáp yêu cầu hiện đại hóa ngày càng cao.
- Nâng cao chất lƣợng cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại, đảm bảo an toàn kho quỹ.
- Sắp xếp lại nhân sự để phát triển kinh doanh rà soát lại năng lực từng cán bộ để thực hiện luân chuyển cán bộ từ địa bàn này qua địa bàn khác.
- Năm 2016, nguồn vốn huy động mỗi năm tăng khoảng 15% so năm với năm trƣớc.
- Năm 2016 thu dịch vụ đạt khoảng 50 tỷ đồng, năm 2017 đạt khoảng 65 tỷ đồng; năm 2018 đạt mức ít nhất 70 tỷ đồng.