6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3. đÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN DNNVV Ở TỈNH KON TUM
Bảng 2.22. Thu nhập của người lao ựộng trong DN ựang hoạt ựộng từ năm 2010 Ờ 2015 đơn vị tắnh: tỷ ựồng Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Thu nhập 1.299 1.320 1.429 1.437 1.527 1.595 Tăng (+), giảm (-) 21 109 8 90 68
(Nguồn: Cục thống kê tỉnh Kon Tum)
Thu nhập của người lao ựộng từ năm 2010 là 1.299 tỷ ựồng ựến năm 2015 là 1.595 tỷ ựồng tăng 296 tỷ ựồng, tốc ựộ tăng bình quân hàng năm là 4,2%. Trong ựó, năm 2012 có mức tăng trưởng cao nhất so với năm trước là 109 tỷ ựồng, năm 2013 có mức tăng trưởng thấp nhất với 8 tỷ ựồng.
2.3. đÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN DNNVV Ở TỈNH KON TUM TUM
2.3.1. Những mặt thành công và hạn chế
ạ Thành công
- Sự phát triển của DNNVV hàng năm tăng lên ựã ựóng góp khai thác, huy ựộng ựược tiềm năng về vốn, lao ựộng, ựất ựai vào sản xuất kinh doanh, vào ựầu tư ựổi mới công nghệ, kỹ thuật, từ ựó thúc ựẩy phát triển kinh tế - xã hội tỉnh nhà.
- Phát triển DNNVV tạo nên sự cạnh tranh bình ựẳng giữa các thành phần kinh tế, thúc ựẩy tắnh năng ựộng và nâng cao hiệu quả hoạt ựộng sản
xuất kinh doanh trên ựịa bàn tỉnh.
- Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng phát triển ựó là tăng cường phát triển tỷ trọng ngành công nghiệp, dịch vụ và giảm dần tỷ trọng nghành nông nghiệp...
- Số lượng và chất lượng hàng hóa của doanh nghiệp tăng lên ựa dạng về lĩnh vực kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trên thị trường và khả năng tìm kiếm khách hàng ựược nâng lên.
- Thị trường ựược mở rộng góp phần quảng bá hình ảnh, thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường, góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
b. Hạn chế
- Số lượng DNVVN trên ựịa bàn còn ắt về số lượng, nhỏ về quy mô, hầu hết vốn thành lập ban ựầu là vốn tắch lũy của cá nhân, gia ựình và mượn của bạn bè chưa tương xứng với tiềm năng của tỉnh.
- Thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, thiếu ựiều kiện ựầu tư mở rộng sản xuất, thiếu chuyên gia có trình ựộ. Mặc dù ựã có nỗ lực từ phắa chắnh quyền ựịa phương song vẫn còn sự phân biệt ựối xử giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp có vốn ựầu tư nước ngoài) trong các lĩnh vực như ựất ựai, mặt bằng sản xuất, vay vốn dẫn ựến tình trạng DNVVN thiếu mặt bằng sản xuất kinh doanh, thiếu vốn ựầu tư cho sản xuất, ựổi mới công nghệ.
- Phần lớn doanh nghiệp mới thành lập, còn yếu kém, nhiều doanh nghiệp vội vàng thành lập trong khi chưa ựủ ựiều kiện chắn mùi (thiếu vốn ựăng ký, chưa có trụ sở cố ựịnhẦ) nên một số doanh nghiệp ra ựời nhưng không hoạt ựộng ựược, hoặc hoạt ựộng cầm chừng, không hiệu quả và cuối cùng rơi vào tình trạng ngừng hoạt ựộng, giải thể phá sản.
kiệm chi phắ. Khi ựó, người quản trị cũng phải lo các công việc quản lý hàng ngày, tình trạng này dễ dẫn ựến sự nhầm lẫn hoặc thiếu tập trung trong công việc, cho nên có một số nhà quản trị không có ý thức rõ ràng về trách nhiệm và sự tách bạch trong tắnh chất công việc.
- Năng lực cạnh tranh của DNVVN của tỉnh không cao, phần lớn sản phẩm hàng hoá, ựặc biệt là hàng hoá dịch vụ chưa ựạt ựược sức cạnh tranh ựể có thể thắng thế ngay cả trên thị trường trong nước. Đây chắnh là hậu quả của phát triển tràn lan, thiếu tắnh quy hoạch và không chú ý tới yếu tố kỹ thuật công nghệ và lợi thế kinh doanh, ựó là nhân tố quan trọng quyết ựịnh trong cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trình ựộ quản lý, quản trị kinh doanh của nhiều doanh nghiệp chưa theo kịp với thị trường ựặt ra hiện naỵ đa số các chủ doanh nghiệp chưa ựược ựào tạo cơ bản, ựặc biệt là kiến thức về kinh tế thị trường, về quản trị kinh doanh, họ quản lý bằng kinh nghiệm và thực tiển là chủ yếụ
- Tài chắnh của các DNVVN trên ựịa bàn vốn ựã kém hiệu quả, song còn tiềm ẩn những nhân tố thiếu an toàn trong nguồn vốn kinh doanh. Bộ phận vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp trong tổng vốn kinh doanh, bộ phận vốn là nợ phải trả cao, trong ựó nợ chiếm dụng và nợ quá hạn cũng chiếm tỷ trọng ựáng kể. Tình trạng này nói lên tắnh không vững chắc về tài chắnh của DNVVN ở KonTum.
- Do ựặc ựiểm tỉnh Kon Tum là một tỉnh miền núi nên số lao ựộng ựã qua ựào tạo quá chiếm tỷ lệ thấp, trình ựộ tay nghề của người lao ựộng trong các DNVVN chưa ựược quan tâm ựào tạo thường xuyên, phần lớn người lao ựộng ựược truyền dạy nghề thông qua gia ựình hoặc các kỹ thuật viên của doanh nghiệp, tỷ lệ người lao ựộng ựược ựào tạo chuyên môn từ cao ựẳng trở lên còn chiếm tỷ trọng quá thấp. điều ựáng quan tâm nhất là số lao ựộng có tay nghề cao lại càng thiếu do thu nhập bình quân còn thấp nên khó thu hút
ựược lực lượng lao ựộng kỹ thuật caọ Do vậy tắnh năng ựộng, sáng tạo trong công việc, phát huy sáng kiến, cải tiến mẫu mã hàng hóa chưa caọ
- Nhận thức về sự chấp hành luật pháp còn hạn chế. Nhiều DNVVN chưa chấp hành nghiêm chỉnh các quy ựịnh của pháp luật, ựặc biệt là các quy ựịnh về thuế, quản lý tài chắnh, quản lý nhân sự, chất lượng hàng hóa và sở hữu công nghiệp. Tình trạng các DNVVN bị các cơ quan chức năng phàn nàn, xử phạt vi phạm các chế ựộ về thuế, tài chắnh còn phổ biến.
- Yếu kém về thương hiệụ Hầu hết các doanh nghiệp chưa xây dựng và phát triển mạnh ựược thương hiệu của mình, chưa khẳng ựịnh ựược uy tắn và khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Theo số liệu khảo sát của VCCI, chỉ có gần 10% số doanh nghiệp thường xuyên tìm hiểu thị trường nước ngoài và trong số này chủ yếu là các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có hoạt ựộng xuất nhập khẩụ
- Các doanh nghiệp ựa phần là thiếu vốn, số lượng doanh nghiệp có số vốn dưới 5 tỷ ựồng chiếm tỷ trọng lớn: 71,67%/tổng số doanh nghiệp; ựa số các doanh nghiệp nhỏ khó có khả năng huy ựộng ựược nguồn vốn cũng như tiếp cận khoản vay từ ngân hàng.
- Nhìn chung, các DNVVN hoạt ựộng trong môi trường kinh doanh còn chưa thuận lợi: cơ chế, thủ tục hành chắnh và dư luận xã hội chưa thực sự tạo ựiều kiện cho DNVVN phát triển.