6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2.Giải pháp ựể phát triển nguồn lực DNNVV
ạ Tăng cường nguồn nhân lực
Trong những năm gần ựây các DN trên ựịa bàn tỉnh Kon Tum ựã có sự chuyển biến mạnh mẽ hoạt ựộng trong lĩnh vực công nghiệp Ờ xây dựng và thương mại dịch vụ. Do ựó cần dựa trên cơ sở yêu cầu thực tế của doanh nghiệp mà có chiến lược ựào tạo, phát triển nguồn nhân lực hợp lý giúp cho các donh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, ựào tạo lại nguồn lao ựộng ngắn hạn và dài hạn, từ ựó có thể giúp cho các DN thuận lợi trong quá trình khai thác, nắm bắt các cơ hội giảm thiểu rủi ro, thách thức trong hoạt ựộng kinh doanh của DN. để tăng cường nguồn nhân lực cho DN cần thực hiện các giải pháp của chắnh quyền ựịa phương và cả DN, cụ thể:
- đối với chắnh quyền ựịa phương.
+ Tăng cường hỗ trợ về ựào tạo nguồn lao ựộng, liên kết với các trung tâm ựào tạo nghề, trung tâm xúc tiến việc làm ựể có chắnh sách thắch hợp ựào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao ựộng, thúc ựẩy các doanh nghiệp ựào tạo và sử dụng lao ựộng nông thôn hiện nay trên ựịa bàn tỉnh ựang chiếm tỷ lệ rất caọ
+ Bên cạnh ựó có biện pháp ký kết các hợp ựồng ựào tạo phải lấy chất lượng phục vụ nhu cầu của nền kinh tế có chất lượng cao, tay nghề tốt, có trình ựộ, tiếp thu hiệu quả những tiến bộ, thành tựu khoa học Ờ công nghệ của
những tỉnh, thành phố phát triển trong cả nước cũng như trên thế giới ựể trang bị cho người lao ựộng.
+ Cần xây dựng chiến lược phát triển ựào tạo nhằm nâng cao trình ựộ dân trắ và chất lượng nguồn nhân lực, ựảm bảo cân ựối trên ựịa bàn tỉnh phù hợp với nhu cầu thị trường, hợp tác chặt chẽ với trường đại học đà Nẵng, trường Trung cấp nghề, các trung tâm dạy nghề ựể ựào tạo nguồn lao ựộng chuyên môn kỹ thuật.
+ Thực hiện tốt các chương trình hỗ trợ ựào tạo, ựào tạolại ựối với ựội ngũ cán bộ quản lý ở các cấp, các lĩnh vực kể các ựối với các doanh nghiệp, ựào tạo theo ựơn ựặt hàng của các doanh nghiệp, nhà ựầu tư và các trung tâm giới thiệu việc làm.
+ Kết hợp hài hoà giữa ựào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với giải quyết việc làm cho người lao ựộng, xây dưng cơ chế, chắnh sách ưu ựãi cụ thể nhằm thu hút nhân tài, lực lượng lao ựộng có trình ựộ cao về công tác tại ựịa phương.
- đối với doanh nghiệp: để xây dựng ựội ngũ nhân lực có chất lượng cao, các doanh nghiệp cần thực hiện ựồng bộ các giải pháp sau:
+ Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, công nghiệp hoá, hiện ựại hoá ựất nước, hội nhập kinh tết quốc tế.
+ Phát hiện, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài, phát triển nguồn nhân lực cần ựi ựôi với xây dựng và hoàn thiện hệ thống giá trị con người trong thời ựại hiện nay như trách nhiệm công dân, tinh thần học tập, trao dồi tri thức, có ý thức và năng lực làm chủ bản thân, tác phong công việc và kỹ năng mềm rất cần ựược phát huy trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhất là thế hệ trẻ hiện naỵ
+ Phát triển nguồn nhân lực gắn với nâng cao chất lượng và chăm sóc sức khoẻ người lao ựồng, chắnh sách lương, thưởng, bảo ựảm an sinh xã hộị
+ Cần có kế hoạch cho việc ựào tạo, tái ựào tạo nhằm nâng cao trình ựộ, cung cấp cho công nhân kỹ năng, kiến thức phục vụ cho công việc một cách hiệu quả. Vì vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm ựầu tư cho việc mua sắm trang thiết bị ựể hỗ trợ cho công việc.
+ Các doanh nghiệp cần quan tâm ựào tạo tại chỗ, những nhân viên chưa có kinh nghiệm sẽ ựược giao cho những người có kinh nghiệm quản lý ựến khi có ựủ khả năng làm việc. Thực hiện chế ựộ ựiều tra, ựánh giá, ựề bạt, khen thưởng hợp lý, làm tốt khâu này sẽ khuyến khắch ựộng viên mọi nguời tắch cực công tác và rèn luyện nâng cao tay nghề.
b. Gia tăng nguồn lực vật chất
- đối với Nhà nước
+ Tăng cường ựầu tư phát triển cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất kinh doanh nhiều hơn nữa ựể ựầu tư cho cơ sở hạ tầng trực tiếp phục vụ sản xuất kinh doanh như ựầu tư xây dựng khu công nghiệp Cổ Chiên trong thời gian tới nhằm thu hút các nhà ựầu tư trong và ngoài tỉnh ựến ựầu tư.
+ Rà soát, ựiều chỉnh nhằm dồng bộ hoá hệ thống kết cấu hạ tầng ựảm bảo kết nối giữa các loại hạ tầng kỹ thuật phù hợp với ựiều kiện thực tế, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm các loại tài nguyên ựất, nước và bảo vệ môi trường.
+ Tạo ựiều kiện về mặt bằng sản xuất kinh doanh cũng như trong công tác cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng ựất, nhất là ựất ở ựô thị, thực hiện triệt ựể việc giao ựất lâu dài cho người sử dụng ựất tạo cơ sở pháp lý cần thiết cho người sử dụng ựất cũng như doanh nghiệp yên tâm ựầu tư vốn sản xuất lâu dài, tăng niềm tin cho các nhà ựầu tư.
+ Tạo ựiều kiện cho các DNNVV dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn như vốn ưu ựãi, hỗ trợ có lãi suất thấp ựể doanh nghiệp trang bị nhà xưởng, máy
móc, thiết bị, công nghệ phục vụ hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. - đối với doanh nghiệp
+ Khai thác tối ựa các nguồn vốn bằng tiền và nguồn vốn cơ sở vật chất hiện có ựể có thể lựa chọn và huy ựộng các nguồn vốn bên trong khi thật sự có nhu cầu nhằm tăng cường quy mô nguồn lực vật chất.
+ Tài sản cố ựịnh không chỉ tắnh hao mòn hữu hình mà phải tắnh hao mòn vô hình, tiến hành kiểm kê và ựánh giá toàn bộ vốn cố ựịnh hiện có của doanh nghiệp, ựối chiếu so sánh giữa số bảo tồn và thực tế của doanh nghiệp ựể từ ựó tìm ra nguyên nhân xử lý.
c. Nâng cao năng lực quản lý tài chắnh trong DNVVV
Quản lý tài chắnh trong DNNVV có vai trò vô cùng quan trọng, là nhân tố quyết ựịnh sự sống còn của doanh nghiệp. Do ựó, cần phải có sự hỗ trợ các chắnh sách tự Nhà nước và sự nổ lực của doanh nghiệp.
- đối với Nhà nước
+ Trợ giúp tài chắnh bằng cách xây dựng cơ chế thành lập và hoạt ựộng của quỹ bảo lãnh tắn dụng trình cơ quan có chức năng quyết ựịnh và hướng dẫn thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh tắn dụng cho doanh nghiệp.
+ Khuyến khắch và dành một số dự án hỗ trợ kỹ thuật ựể tăng cường năng lực cho các tổ chức tài chắnh phù hợp mở rộng cho các doanh nghiệp, cung cấp hỗ trợ tư vấn tài chắnh, quản lý ựầu tư và các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.
+ Thành lập Quỹ phát triển doanh nghiệp với mục ựắch hoạt ựộng tài trợ cho các chương trình giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, chú trọng hỗ trợ hoạt ựộng ựổi mới phát triển sản phẩm có tắnh cạnh tranh cao và than thiện với môi trường, ựầu tư mới trang thiết bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến, phát triển công nghiệp hỗ trợ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.
+ Bảo lãnh tắn dụng cho doanh nghiệp, trước hết cần bổ sung tiềm lực tài chắnh cho quỹ dự phòng và sửa ựổi quy chế, tạo hành lang pháp lý ựể các bên quan hệ bảo lãnh có ựiều kiện minh bạch thực hiện. Thúc ựẩy phát triển quỹ bảo lãnh tắn dụng cả về quy mô, chất lượng nhằm ựáp ứng yêu cầu bảo lãnh các khoản vay ngắn phục vụ sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp. đồng thời các doanh nghiệp cũng cần nâng cao năng lực quản trị kinh doanh, quản trị tài chắnh, tuân thử nghiêm các quy ựịnh về pháp luật liên quan ựến hoạt ựộng kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn, chắnh sách vay linh hoạt tuỳ theo thanh khoản của hệ thống ngân hang và lãi suất huy ựộng, lãi suất cho vay nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn, các chắnh sách thắch hợp ựể tiết kiệm chi, tăng NSNN có hiệu quả.
- đối với DNNVV tại tỉnh Kon Tum
+ Cần xem xét lại cơ cấu và quy mô vốn ựầu tư trong ựiều kiện nhất ựịnh của doanh nghiệp ựể lựa chọn cơ cấu vốn hợp lý, tăng vòng quay của vốn.
+ Lựa chọn các nguồn vốn phù hợp với ựiều kiện của doanh nghiệp, kịp thời với những chi phắ tổn thất cho doanh nghiệp và tăng cường gắn bó quyền lợi của người lao ựộng với doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể tạo ra một cơ cấu vốn lưu ựộng hợp lý và ựẩy mạnh tốc ựộ luân chuyển vốn lưu ựộng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu ựộng.
+ Các DN cần phải nâng cao năng lực quản lý của ựội ngũ cán bộ làm công tác quản lý tài chắnh, kế toán của DN, phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp các thể lệ tài chắnh kế toán do Nhà nước ban hành, áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Tuy nhiên, DNNVV phải cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị giúp cho các chủ DN ựưa ra quyết ựịnh ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học. đồng thời có thể chỉ ra các nguyên nhân yếu kém trong khâu sản xuất,
ựánh giá ựược trách nhiệm quản lý của các bộ phận quản lý, giúp cho các DN lập các dự toán sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc ra quyết ựịnh của nhà quản trị nhanh chóng.
Ngoài ra các DNNVV cần phải chủ ựộng thiết lập, tăng cường và phát triển mối quan hệ với ngân hàng lâu dài sẽ giúp cho các DN tiếp cận ựược nguồn vốn tắn dụng ngân hàng dễ dàng hơn. Do ựó, muốn thiết lập mối quan hệ với các ngân hàng ựòi hỏi DN phải chủ ựộng giao tiếp với các ngân hàng, quan trọng hơn là phải tạo niềm tin ựối với ngân hàng về năng lực kinh doanh của DN thông qua khả năng lãnh ựạo của chủ DN, quan hệ với khách hàng và triển vọng phát triển trong tương lai của DN.
d. đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin
Trình ựộ khoa học công nghệ, khả năng tiếp cận và ựổi mới công nghệ là một trong các yếu tố ựể tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, ựẩy mạnh xuất khẩu của DN trong ựiều kiện hội nhập quốc tế. DN cần ựầu tư ựúng và ựầu tư ựủ ựể ựổi mới công nghệ, phát triển công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm của DN ựể sản phẩm có thể cạnh tranh ựược trên thị trường trong và ngoài nước, DN có thể cần ựầu tư chiều sâu ựể tăng nhanh tốc ựộ nghiên cứu và triển khai sản xuất sản phẩm mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ựộng lực ựể phát triển DN.
Trong thời ựại bùng nổ công nghệ thông và sự phát triển hết sức nhanh chóng của thương mại ựiện tử, phần lớn các DN nước ngoài ựều áp dụng thương mại ựiện tử hoặc áp dụng những phương tiện hiện ựại phục vụ cho hoạt ựộng kinh doanh. DN muốn kinh doanh với các DN nước ngoài buộc phải sử dụng công nghệ thông tin và áp dụng thương mại ựiện tử. Do ựó, DN cần chú trọng phát triển nguồn lực ựã qua ựào tạo có ựủ trình ựộ tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật ựể sản xuất sản phẩm có chất lượng caọ
3.2.3. Giải pháp về gia tăng chủng loại và chất lượng sản phẩm
- Các DNNVV ở tỉnh Kon Tum cần xây dựng chiến lược kinh doanh và ựổi mới không ngừng phù hợp với nhu cầu của thị trường, vì hiện nay ựa số các DN này chưa xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, chưa có mục tiêu rõ ràng. Do ựó, các DN khi xây dựng chiến lược cần phải xác ựịnh rõ thị hiếu của người tiêu dùng, ựồng thời cần chú ý ựến lợi thế và ựiều kiện, tiềm năng của tỉnh. Xây dựng chiến lược kinh doanh là yêu cầu của quá trình hội nhập quốc tế hiện nay của DNNVV nếu muốn tồn tại và phát triển, ựiều ựó có nghĩa là các DN ựang ựứng trước một tình thế cạnh tranh vô cũng gay gắt, quyết liệt hơn, nếu như DN không có chiến lược kinh doanh cụ thể cho mình sẽ gặp khó khăn.
Hiện nay, ựể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì hầu hết các DNNVV ựều chọn phương thức là tăng năng suất, giảm chi phắ...., DN ựã chủ trương cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng hàng hoá và dịch vụ, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá cả phù hợp, coi chất lượng là thước ựo giá trị của người lao ựộng. Ngoài ra DN còn phải chú trọng ựẩy mạnh khâu tiếp thị quảng cáo mặt hàng, mở rộng kênh lưu thông và phâm phối hàng hoá, mạng lưới ựại lý thu mua nguyên vật liệu và bán sản phẩm, chủ ựộng tạo nguồn nguyên liệu sản xuất hàng hoá, giảm chi phắ bằng tìm nguồn vật tư, thiết bị... Các DN phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh thắch hợp với môi trường kinh doanh mới, trên cơ sở phát huy các lợi thế yếu tố chủ yếu trong cạnh tranh như: giá cả, nhân công, quản lý công nghệ.... từ ựó tạo nên ựược một Ộnhãn hiệu hàng hoá thương mạiỢ cho sản phẩm của mình trên thị trường, trước mắt là giữ vững thị trường hiện có.
- Cần phải có kế hoạch phát triển kinh doanh và thực hiện nghiêm túc kế hoạch ựể nâng cao năng suất lao ựộng, ựa dạng chủng loại sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hoá DN cũng như chất lượng dịch vụ kèm theo của sản
phẩm. Thực hiện nhanh chóng việc giảm chi phắ sản xuất, giảm chi phắ lưu thông, giảm chi phắ khởi sự các dự án, ựể tiến hành sản xuất, bố trắ hợp lý lao ựộng sản xuất những sản phẩm hàng hoá có nhu cầu trên thị trường, hướng tới những ngành nghề, những sản phẩm có hàm lượng công nghệ caọ
- để ựa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm DNNVV trên ựịa bàn tỉnh Kon Tum. Chúng ta cần thực hiện một số giải pháp sau:
+ Nhà nước có các chắnh sách khuyến khắch các doanh nghiệp tham gia, các hội chợ, triển lãm các măt hàng có chất lượng cao và trao giải thưởng cho các mặt hàng ựạt chất lượng cao nhất, mẫu mã ựẹp nhất.
+ Thị hiếu của khách hàng luôn thay ựổi, do ựó doanh nghiệp luôn ựa dạng chủng loại, tạo ra sản phẩm mới, sản phẩm khác biệt ựể cạnh tranh và phát triển. Các doanh nghiệp nên dựa vào lợi thế nguồn tài nguyễn của mình như: chế biến thuỷ sản, thủ công mỹ nghệ, chế biến các loại trái câỵ..
+ để nâng cao chất lượng hàng hoá doanh nghiệp cần: ựầu tư máy móc thiết bị phù hợp với trình ựộ lao ựộng, doanh nghiệp phối hợp với các trường tại ựịa phương ựể tuyển dụng và ựào tạo nâng cao tay nghề cho lao ựộng.
+ Cần thiết phải kiểm tra những hàng hoá trước khi giao chúng cho khách hàng ựể tránh bất kỳ lỗi hay sự bỏ sót nào, bao gồm cả tiêu chuẩn bắt buộc và những yêu cầu của khách hàng. đây là hành ựộng quan trọng trong việc quản lý chất lượng.
3.2.4. Giải pháp về lựa chọn loại hình DN
Trong xu hướng hội nhập hiện nay, ựòi hỏi có sự lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp ựược thể hiện qua sự phát triển các loại hình DNNVV. đối với loại hình DN như: doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, thời gian qua trên ựịa bàn tỉnh Kon Tum ựã phát triển một cách liên tục do ựối với hai loại hình DN trên dễ dàng khởi sự với vốn ựầu tư ban ựầu ắt và quy mô nhỏ.
Mặc khác, doanh nghiệp cần xây dựng biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả, tăng tắch luỹ vốn cho ựầu tư phát triển. Khuyến khắch các loại hình doanh nghiệp trong khu vực kinh tết tư nhân dành phần lớn lợi nhuận ròng vào tái ựầu tư phát triển. Nhà nước cần có chắnh sách miễn giảm hoặc miễn