5. Bố cục của đề tài
2.1.3.Tình hình đội ngũ nhân viên của KBNN ĐắkLắk
Đội ngũ nhân viên của KBNN Đắk Lắk được xét cả về số lượng, chất lượng về cơ bản đáp ứng được yêu cầu của các nhiệm vụ chính trị và chuyên môn của KBNN Đắk Lắk. Hiện nay, nhân viên làm việc tại KBNN Đắk Lắk là 257 nhân viên; trong đó nhân viên nữ là 143 người (chiếm 55,6% tổng số nhân viên toàn đơn vị) nhân viên là Đảng viên có 218 người (chiếm 84,8%). Đội ngũ nhân viên của KBNN Đắk Lắk có tỷ lệ số người trên 30 tuổi là rất cao; trong có 38 người từ độ tuổi 50 - 60 (chiếm 19,4%), dưới 30 tuổi chỉ có 33 người (chiếm 16,8%), còn lại 125 người từ độ tuổi 30 - dưới 50 (chiếm 61,5%) đây là độ tuổi hội tụ đầy đủ kinh nghiệm và trình độ nhằm thực thi công vụ tốt nhất, đồng thời sẽ còn đủ sức khoẻ và thời gian để học hỏi nâng cao trình độ. Độ tuổi trên 50 có nhiều kinh nghiệm thực tế để giải quyết công việc nhưng lại khó tiếp thu những kỹ năng mới cũng khó có thể thích nghi với những thay đổi, đặc biệt là công cuộc cải cách hành chính hiện nay.
Trình độ chuyên môn của nhân viên KBNN Đắk Lắk hiện nay có thể nói là cao: có 01 nghiên cứu sinh, 07 người đạt trình độ thạc sỹ (chiếm 3,5%), 145 người đạt trình độ đại học (chiếm 73,2%). Ngoài ra, trình độ tin học của nhân viên đều đáp ứng được đòi hỏi, yêu cầu của công việc hiên nay.
Về độ tuổi: Nhân viên KBNN Đắk Lắk có độ tuổi bình quân tương đối thấp, lứa tuổi nhân viên có độ tuổi từ 30 - 49 chiếm tới hơn 61,5%, là độ tuổi vẫn có nhu cầu tiếp thu và chấp nhận được những thay đổi về quản lý.
Về tuổi đời bình quân thì lãnh đạo tại KBNN Đắk Lắk tuổi đời 40 - 49 chiếm tỷ lệ 41,4 % và trên 50 tuổi 20 %. Thực trạng này cho thấy cũng như cơ quan hành chính nhà nước khác, KBNN Đắk Lắk có xu hướng bổ nhiệm, đề bạt trên cơ sở thâm niên công tác và kinh nghiệm, trong thời gian tới KBNN Đắk Lắk cần chú trọng đến quy hoạch và đào tạo lãnh đạo kế cận.
Với thực trạng nêu trên, nhân viên KBNN Đắk Lắk có khả năng tiếp nhận công nghệ tiên tiến, tiếp thu những kiến thức và những cải cách trong quản lý nếu được đánh giá đúng thực trạng hoàn thành công việc, năng lực thực hiện ... để có hướng đào tạo, phát triển, phát huy và động viên đúng mức. Lực lượng nhân viên này có xu hướng yêu cầu đánh giá chính xác sự đóng góp và những thành tích họ đạt đạt được, mong muốn tưởng thưởng xứng đáng đối với công sức của họ.