2. 4.1 Phân tích tình hình nhân lực
3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển cho Trung tâm Tiết
- Căn cứ vào chức năng của Trung tâm nghiên cứu, tư vấn cho các cơ
quan, đơn vị thực hiện quản lý, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn năng lượng của quốc gia.
- Căn cứ vào các nhiệm vụ cụ thể của Trung tâm là: Tiến hành khảo sát, tổng hợp xây dựng cơ sở dữ liệu về tình hình sử dụng năng lượng của các đơn vị sản xuất, kinh doanh; Kiểm toán năng lượng, tư vấn các giải pháp kỹ thuật nhằm giúp các cơ sở tiêu thụ năng lượng sử dụng tiết kiệm và hiệu quả năng lượng; chuyển giao công nghệ, trang thiết bị có hiệu suất cao và triển khai mô hình quản lý năng lượng; xây dựng cơ sở dữ liệu; tiến hành tuyên truyền nâng cao nhận thức của cộng đồng về vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, vv.
- Căn cứ vào các cơ hội cũng như thách thức đối tác động đối với Trung tâm, cụ thể như sau:
Tốc độ tăng trưởng GDP ở mức cao và ổn định là cơ hội cho sự phát triển của tất cả các ngành trong đó có thị trường dịch vụ tiết kiệm năng lượng ; Nhà nước ta đã ban hành các chính sách, quy định về việc sử dụng năng lượng và hiệu quả, vấn đề bảo vệ môi trường đối với các cơ sở tiêu thụ năng lượng điều này là tiền đề thúc đẩy sự phát triển các đơn vị tư vấn hoạt động trong lĩnh vực này phát triển. Ngoài ra đứng trước nhu cầu năng lượng gia tăng, giá năng lượng ngày một tăng cao khiến các cơ sở sử dụng năng lượng buộc phải sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và đây là một cơ hội phát triển của trung tâm.
Tuy nhiên bên cạnh các cơ hội bao giờ cũng có khó khăn, việc tăng hoặc giảm lãi suất của ngân hàng có tác động lớn đối với sự phát triển của các
đơn vị hoạt động tư vấn trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng vì nếu ngân hàng tăng lãi suất sẽ dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp muốn đầu tư các giải pháp nhưng phải vay vốn sẽ có xu hướng giảm đi; áp lực của khách hàng và của nhà cung cấp là rất cao điều này là thách thức đối với trung tâm. Mặt khác do trung tâm mới được thành lập nên kinh nghiệm về thực hiện, tổ chức
các hoạt động trong lĩnh vực này còn ít và đây cũng là một nhược điểm đối với sự phát triển của trung tâm cần phải xem xét trong quá trình xây dựng kế
hoạch phát triển trung tâm.
- Căn cứ vào định hướng phát triển của Trung tâm trong giai đoạn 2008-2015 là tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ mà Nhà nước, Sở Công nghiệp giao; thúc đẩy mạnh hơn nữa các loại hình dịch vụ và nâng cao chất lượng các loại hình này nhằm tăng thị phần trong hoạt động tiết kiệm năng lượng của Trung tâm, đồng thời đẩy mạnh quảng bá uy tín để tìm kiếm các thị trường mới.
3.2. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Trung tâm
Tiếp tục xây dựng Trung tâm nhằm tạo ra những nền tảng vững chắc
để phát triển ổn định, trở thành một đơn vị tin cậy trong việc tư vấn cho nhà nước các chính sách về sử dụng năng lượng hiệu quả và trở thành là một trong những đơn vị tư vấn mạnh nhất trong thị trường tiết kiệm năng lượng, từng bước mở rộng cung cấp dịch vụ trong khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Để thực hiện được mục tiêu chiến lược tổng quát, Tôi xin đề xuất các mục tiêu cơ bản đến năm 2015 như sau:
1. Thực hiện tốt các nhiệm vụ do Nhà nước và Sở Công nghiệp giao. 2. Mở rộng thị phần của Trung tâm về hoạt động các dịch vụ tiết kiệm năng lượng
3. Tạo lập thương hiệu của Trung tâm trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.
4. Đảm bảo đủ việc làm, cải thiện và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ viên chức trong Trung tâm
5. Nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm thực tế cho cán bộ viên chức trong toàn Trung tâm.
6. Tăng các nguồn thu từ các hoạt động nghiên cứu, thực hiện các chương trình, dự án.