2. 4.1 Phân tích tình hình nhân lực
2.4.5. Tổng hợp các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của
tâm Tiết kiệm năng lượng Hà Nội.
Qua phân tích nội bộ của Trung tâm ta có thể đưa ra bảng tổng hợp các cơ hội, nguy cơ cho Trung tâm Tiết kiệm năng lượng Hà Nội trong việc xây dựng chiến lược phát triển như bảng sau:
Các cơ hội, thuận lợi Các nguy cơ, khó khăn 1. Tốc độ tăng trưởng GDP ở mức cao và ổn định là cơ hội cho tất cả các ngành phát triển trong đó có các dịch vụ về tiết kiệm năng lượng phát triển 2. Nhà nước đã có nhiều chính sách khuyến khích phát triển đối với thị trường dịch vụ tiết kiệm năng lượng… 3. Có rất nhiều các nhà sản xuất về thiết bị hiệu suất cao, tiết kiệm năng lượng trong và ngoài nước
4. Các tổ chức nước ngoài đã đầu tư
vào thị trường tiết kiệm năng lượng tại Việt nam như: hỗ trợ vốn, hỗ trợ đào tạo kiến thức về tiết kiệm năng lượng... 1. Nhận thức của người dân cũng như của doanh nghiệp về tiết kiệm năng lượng còn hạn chế
2. Công tác tuyên truyền về tiết kiệm năng lượng còn chưa thực hiện tốt 3. Do đây là môi trường hoạt động mới nên có nhiều doanh nghiệp đầu tư hoạt động trong lĩnh vực này nên cạnh tranh ngày một gay gắt.
4. áp lực của khách hàng, nhà cung cấp đối với Trung tâm là rất cao
Bảng 11: Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu
Các điểm mạnh Các điểm yếu
1. Quan tâm của lãnh đạo Sở Công nghiệp và các cấp các ngành
2. Trụ sở làm việc và trang thiết bị
tương đối hoàn thiện và ngày một nâng cao
3. Kinh phí thực hiện có hai nguồn do nhà nước cấp và nguồn tự thu
4. Bộ máy lãnh đạo của Trung tâm
được kiện toàn, cán bộ viên chức là những người trẻ và có tâm huyết với nghề
1. Trình độ chuyên môn của cán bộ
viên chức trong Trung tâm còn hạn chế, chưa có kinh nghiệm nhiều trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng
2 Cán bộ viên chức trong Trung tâm chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, kinh nghiệm tổ chức tổ chức thực hiện trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng còn ít.
Kết luận: Qua phân tích ở trên ta thấy Trung tâm đứng trước những cơ hội và nguy cơ khác nhau. Các chính sách của nhà nước nhằm khuyến khích các hoạt động tiết kiệm năng lượng phát triển là một cơ hội lớn đối với sự phát triển chung của các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực này và của Trung tâm Tiết kiệm năng lượng Hà nội. Việc giá của các thiết bị cao, nhà sản xuất luôn muốn tăng giá, nhận thức của khách hàng về vấn đề này còn chưa được đầy đủ làm cho các đơn vị tư vấn gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, chúng ta cũng biết rằng áp lực của thị trường càng cao, rủi ro lớn thì hiệu quả đem lại sẽ lớn. Mặt khác do đây là lĩnh vực mới phát triển ở nước ta nên tiềm năng thị trường là còn rất nhiều, điều này là cơ hội phát triển cho các đơn vị tư vấn.
Chương 3: chiến lược Phát triển trung tâm tiết kiệm năng lượng hà nội
3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển cho Trung tâm Tiết kiệm năng lượng Hà Nội