6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức sử dụng lao động
a. Chiến lược và mục tiêu của tổ chức
Trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt với mục tiêu và các chiến lƣợc của tổ chức đƣa ra đều phải gắn liền với NNL của tổ chức bởi vậy mỗi tổ chức
đều mong muốn có NNL chất lƣợng cao. Để có NNL chất lƣợng cao thì tổ chức sử dụng lao động phải đƣa ra các chiến lƣợc phát triển NNL phù hợp với khả năng và tình hình của mình. Chiến lƣợc phát triển NNL bao gồm tổng thể các hoạt động nhằm nâng cao chất lƣợng NNL và hoàn thiện quy mô và kết cấu NNL. Để nâng cao chất lƣợng NNL thì đào tạo NNL là yếu tố quan trọng trong chiến lƣợc đó.
b. Chính sách tuyển dụng của tổ chức
Quá trình tuyển dụng rất quan trọng đối với tổ chức bởi quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các tổ chức có đƣợc những con ngƣời có kỹ năng, kiến thức phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tƣơng lai. Công tác tuyển dụng tốt sẽ giúp tổ chức giảm đƣợc chi phí đào tạo cũng nhƣ tránh rủi ro trong quá trình thực hiện công việc.
c. Chính sách trả lương, thưởng của đơn vị, tổ chức
Mọi chính sách thù lao của doanh nghiệp đƣa ra đều nhằm mục đích thu hút các ứng viên chất lƣợng lao, động viên ngƣời lao động cải thiện năng lực để thực hiện công việc đƣợc giao và giữ chân các nhân viên giỏi.
d. Chính sách đánh giá thực hiện công việc của tổ chức
Đánh giá thực hiện công việc của tổ chức có tính chất quan trọng bởi đó là cơ sở xem xét mức tiền lƣơng, đào tạo và công nhận những sự đóng góp của ngƣời lao động đối với tổ chức từ đó đƣa ra chính sách động viên, khen thƣởng, đề bạt phù hợp.