6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng của đơn vị
Căn cứ vào mục tiêu của đơn vị xác định nhu cầu lao động cần thiết bao nhiêu ngƣời? Trình độ, kỹ năng ra sao? So sánh với số lao động và trình độ lao động hiện có và lao động cần thay thế (do về hƣu, tai nạn nghề nghiệp, mất sức lao động…) đơn vị sẽ cân nhắc giữa đào tạo và tuyển dụng.
Đối với công tác tuyển dụng, hàng năm đơn vị sẽ báo cáo kết quả thực hiện biên chế đƣợc giao và kế hoạch biên chế năm tới cho Cục HKVN trình
Năm Trình
Bộ Giao thông vận tải và Bộ Nội vụ xem xét phê duyệt biên chế. Căn cứ vào biên chế đƣợc giao đơn vị tiến hành tuyển dụng theo quy định tuyển dụng viên chức tại Nghị định 29/2012/NĐ-CP ngày 12/4/2012 của Chính phủ; Thông tƣ 15/2012/TT-BNV ngày 25/12/2012 của Bộ Nội vụ; Thông tƣ 16/2012/TT-BNV ngày 28/12/2012 của Bộ Nội vụ. Công tác tuyển dụng có ảnh hƣởng rất lớn đến công tác đào tạo. Vì nếu đầu vào lao động tốt, tức là họ đƣợc sàng lọc kỹ càng trong quá trình tuyển dụng, họ sẽ có khả năng tìm tòi học hỏi, sự tiếp thu nhanh hơn đối với các khóa đào tạo. Số lƣợng nghỉ việc và tuyển dụng qua các năm:
Bảng 2.7. Số lượng CBVC nghỉ việc và tuyển dụng giai đoạn 2014-2016
(Đơn vị: người)
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ)
Với tiêu chuẩn chung cho các vị trí các năm gần đây quy định trình độ chuyên môn đại học trở lên phù hợp với từng vị trí, tiếng Anh đạt Toeic 450 điểm, tin học văn phòng. Việc đề ra tiêu chuẩn chung nhƣ vậy giúp đơn vị có NNL có chuyên môn cao phù hợp với xu thế của ngành hàng không.