7. Kết cấu của luận văn
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
- Nguồn nhân lực của Công ty còn hạn chế về số lượng và cả chất lượng, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và kế toán, việc tuyển dụng còn gặp nhiều khó khăn, chính sách nhân sự và lương thưởng chưa níu giữ được các nhân tài.
T m tắt chƣơng 2
Ngoài phần giới thiệu về Công ty Cổ phần Dệt may Huế, chương 2 đã tập trung phân tích thực trạng tình hình tài chính tại công ty, so sánh với trung bình ngành. Trên cơ sở đó, tác giả đã đưa ra những nhận xét, đánh giá về thành công đã đạt được cũng như những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân của những tồn tại đó.
Nhìn chung, Công ty Cổ phần Dệt may Huế có tình hình tài chính lành mạnh, năng lực tài chính tương đối tốt. Tuy nhiên, do một số nguyên nhân nên công ty còn một số hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao năng lực tài chính, góp phần tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh như: nguồn nợ vay quá nhiều, tỷ lệ cơ cấu nợ và vốn chủ sở hữu chưa hợp lý, lượng hàng tồn kho quá lớn, các chỉ tiêu thể hiện kết quả kinh doanh chưa thật sự vững chắc, chính sách thu hồi nợ còn chưa chặt chẽ, chưa kiểm soát tốt các khoản chi phí của công ty.
Những phân tích trong chương 2 này sẽ là cơ sở để đưa ra những phương án khắc phục những hạn chế đó. Trong phần tiếp theo, tác giả sẽ tập trung nghiên cứu và đưa ra các định hướng, giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của Công ty Cổ phần Dệt may Huế phù hợp với giai đoạn tiếp theo.
Chương 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
3.1. Cơ hội, thách thức và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty cổ phần Dệt may Huế trong thời gian tới
3.1.1. Cơ hội của ngành dệt may
Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã chính thức được ký kết vào ngày 4/2/2016. Có thể nói, khi có hiệu lực, TPP sẽ tạo cú hích lớn và mang đến động lực quan trọng cho sự phát triển của dệt may Việt Nam, góp phần đưa ngành này lên tầm cao hơn trong tương lai gần. Đó là bởi những thuận lợi sau đây:
Thứ nhất, khi gia nhập TPP, phần lớn hàng dệt may của Việt Nam sẽ được hưởng thuế suất 0% khi xuất khẩu vào các nước thành viên TPP. Điển hình là thị trường Mỹ với khoảng 1.000 dòng thuế nhập khẩu dệt may sẽ cắt giảm dần về 0% thay vì khoảng 17-20% như hiện nay. Nếu tính theo kim ngạch hiện nay, hàng dệt may xuất khẩu sang nước này có thể tiết kiệm được 64% tiền thuế, tương đương 1 - 1,1 tỷ USD. Vì vậy, cơ hội mở rộng thị trường là rất lớn.
Thứ hai, ngành dệt may được dự báo sẽ tăng mạnh và tác động lớn đến nền kinh tế Việt Nam. Đến hết năm 2015, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 27,3 tỷ USD, đã chiếm hơn 15% tổng doanh số xuất khẩu của cả nước và dự đoán đến năm 2025, doanh thu xuất khẩu có thể tăng lên đến 50 tỷ USD. Một điểm thuận lợi hơn là tới đa số các thành viên TPP là những đối tác xuất khẩu quan trọng của Việt Nam.
Thứ ba, TPP đã và đang góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp phụ trợ hàng dệt may phát triển, giúp giải quyết vấn đề về nguyên liệu tồn tại bấy lâu nay trong nội tại ngành dệt may Việt Nam, cũng như giải quyết được bài toán về “quy tắc xuất xứ” với hàng dệt may Việt Nam trong TPP. Theo dự báo, giá trị ngành công nghiệp phụ trợ hàng dệt may có thể đạt 21 tỷ USD vào năm 2020. Các chỉ tiêu về xuất siêu, giá trị gia tăng, tỷ lệ nội địa hóa của ngành đều được nâng cao. Dự kiến, ngành sẽ đạt mục tiêu tỷ lệ nội địa hóa 70% vào năm 2020.
Thứ tư, thị trường lao động trong ngành Dệt may cũng sẽ gia tăng cả về số lượng và chất lượng. Khi thuế suất về 0%, hàng hóa xuất khẩu sang các nước TPP
tăng lên, đồng nghĩa với nhu cầu lớn về lực lượng lao động. Lực lượng lao động tham gia vào ngành Dệt may sẽ cao hơn kéo theo chất lượng lao động sẽ tốt hơn.
Dự báo, riêng về xuất khẩu dệt may với 1 tỷ USD xuất khẩu hàng năm sẽ tạo ra khoảng 250.000 việc làm, như vậy đến năm 2025, ngành dệt may sẽ giải quyết việc làm cho khoảng 1,2 triệu người. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để lao động ngành dệt may nâng cao trình độ, tay nghề bởi khi đó, những tiêu chuẩn về lao động, về môi trường làm việc đòi hỏi ở mức độ cao hơn.
Không những phải đảm bảo về tác phong công nghiệp theo yêu cầu của các chủ sử dụng lao động, đặc biệt là các chủ doanh nghiệp đến từ các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, mà người lao động còn phải đáp ứng được các quy định do TPP đưa ra cũng như các thông lệ quốc tế phải tuân thủ.
3.1.2. Thách thức của ngành dệt may
Thứ nhất, TPP có một yêu cầu khắt khe là nguyên tắc xuất xứ đó được gọi là nguyên tắc xuất xứ “từ sợi chỉ trở đi”. Như vậy, nếu muốn hưởng thuế suất bằng 0% khi xuất khẩu thì các doanh nghiệp cần phải sử dụng toàn bộ nguyên liệu cho sản phẩm xuất khẩu đó từ các nhà sản xuất trong nước hoặc là nhập khẩu từ các nước tham gia TPP khác chứ không phải là nguyên liệu nhập khẩu từ các nước ngoài TPP. Đây là thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp Việt Nam, bởi hiện tại ngành công nghiệp phụ trợ hàng dệt may đang phụ thuộc quá nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc, Ấn Độ và một số nước ASEAN.
Thứ hai, là thách thức về xu hướng đầu tư rất nhanh và mạnh của các nhà đầu tư nước ngoài với lợi thế cả về tài chính, công nghệ và thị trường đều vượt xa so với các doanh nghiệp Việt Nam. Khi Hiệp định TPP có hiệu lực, lập tức các nhà đầu tư nước ngoài sẽ đầu tư vào Việt Nam. Khi đó, doanh nghiệp 100% của Việt Nam sẽ rơi vào thế yếu hơn các DN nước ngoài về mọi mặt.
Thứ ba, năng suất lao động của các doanh nghiệp Việt Nam thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực cũng như thế giới. Chỉ số năng suất lao động tại khu vực sản xuất của Việt Nam chỉ đạt 2,4 trong khi các quốc gia sản xuất dệt may lớn như Trung Quốc là 6,9 và Indonesia là 5,2. Đây là điểm yếu lớn nhất của dệt may và các ngành sản xuất sử dụng lao động khác.
Năng suất lao động là yếu tố quan trọng quyết định giá thành sản phẩm. Năng suất lao động của Việt Nam thấp sẽ đẩy giá thành sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam lên cao hơn so với sản phẩm cùng loại của các nước khác dẫn đến sức cạnh tranh của hàng trong nước sẽ sụt giảm.
Bên cạnh đó, năng lực quản lý yếu kém, thiếu hụt lao động, năng suất lao động thấp, đơn giá lao động tăng lên… cũng là một trong những yếu tố kìm hãm việc tăng năng lực sản suất cũng như xuất khẩu của doanh nghiệp Việt Nam trong khuôn khổ TPP.
Không có cơ hội nào không đi kèm thử thách, đặc biệt là trên thương trường. Đối với TPP cũng vậy, bên cạnh những chiến lược mang tầm vĩ mô về quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam nhằm thích ứng với TPP, thì nhận thức của từng doanh nghiệp trong giai đoạn này cũng đóng vai trò rất quan trọng.
3.1.3. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Dệt may Huế
Với mục tiêu phát triển tối đa thị trường nội địa đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu. Công ty Cổ phần Dệt may Huế giữ vững đứng vị trí hàng đầu trong các doanh nghiệp ngành dệt may tại miền Trung.
Tiếp tục đầu tư phát triển sản xuất bằng cách mở rộng và xây dựng thêm các nhà máy giai đoạn 2016-2020. Mục tiêu phấn đấu đến năm 2020: Tổng doanh thu 2.220 tỷ đồng, Kinh ngạch xuất khẩu đạt 240 triệu USD, Thu nhập bình quân người lao động đạt trên 8.000.000 đồng/người/tháng, Công ty duy trì mức tăng trưởng hàng năm từ 10-12%, Lợi nhuận đạt 90% vốn điều lệ, nộp ngân sách 45 tỷ đồng/năm.
Với phương châm “Con người là tài nguyên quý giá của doanh nghiệp” nên Công ty chú trọng công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cụ thể tổ chức đào tạo cho nhân viên, đào tạo lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý; công bằng trong chính sách tiền lương, thù lao, phụ cấp, xây nhà ở cho công nhân, nâng cao chất lượng cuộc sống ngừoi lao động; khuyến khích phát triển các phong trào thi đua và nghiên cứu khoa học.
Tiếp tục tập trung đầu tư hiện đại hoá thiết bị và công nghệ sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, cải thiện môi trường làm việc cho người lao động và tăng khả năng cạnh tranh.
Tiếp tục tăng vốn điều lệ để giảm áp lực về vốn, nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế phần Dệt may Huế
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức phân tích tài chính
Về công tác tổ chức phân tích tài chính:
Nên thành lập bộ phận quản lý, phân tích tài chính trong công ty, bộ phận này hoạt động độc lập, riêng biệt so với bộ phận Tài chính – Kế toán như hiện nay. Nhận nhiệm vụ quản lý, phân tích và kiểm soát hệ thống tài chính cho doanh nghiệp. Tuyển dụng và đào tạo thêm các nhân viên chuyên ngành tài chính, hoặc thuê ngoài các chuyên gia về tài chính để hỗ trợ công tác này. Bộ phận này nên chịu sự quản lý của Ban kiểm soát của công ty.
Về quy trình, nội dung và phương pháp phân tích tài chính:
Xây dựng và ban hành quy trình phân tích tài chính dành riêng cho công ty, Bao gồm các giai đoạn và nhiệm vụ cụ thể rõ ràng. Có thể áp dụng quy trình như sau:
Quy trình phân tích tài chính bao gồm 3 giai đoạn:
Giai đoạn chuẩn bị phân tích: là khâu quan trọng nhất, ảnh hưởng đến chất lượng, thời gian và tác dụng của phân tích hoạt động tài chính. Công tác chuẩn bị bao gồm việc xây dựng chương trình (kế hoạch) phân tích và thu thập, xử lý tài liệu phân tích.
Kế hoạch phân tích phải xác định rõ nội dung phân tích (toàn bộ hoạt động hay một số vấn đề trọng điểm), phạm vi phân tích (toàn đơn vị hay một vài bộ phận), thời gian tiến hành phân tích (kể cả thời gian chuẩn bị), phân công trách nhiệm cho các cá nhân, bộ phận, và xác định hình thức hội nghị phân tích (Ban giám đốc hay toàn thể cán bộ).
Đặc biệt trong kế hoạch phân tích phải xác định rõ loại hình phân tích được lựa chọn.
Nên kết hợp giữa cả 3 loại phân tích dự toán, phân tích thực hiện, phân tích hiện hành. Trong đó phân tích dự toán là phân tích trước, dự báo là việc hướng vào dự đoán các hiện tượng có thể xảy ra, mục tiêu có thể đạt được trong tương lại;
phân tích thực hiện là đánh giá, phân tích quá khứ, là việc phân tích tình hình đã và đang diễn ra trong quá trình tiến hành các hoạt động tài chính nhằm phát hiện những nguyên nhân giúp nhận thực thức được tình hình thực hiện; phân tích hiện hành là phân tích các kết quả nghiệp vụ hoặc kết quả hoạt động tài chính đang diễn ra nhằm xác minh tính đúng đắn của các kế hoạch hay dự toán tài chính để có biện pháp điều chỉnh kịp thời những bất hợp lý.
Nên kết hợp cả hình thức phân tích thường xuyên và định kỳ để có được những kết quả kịp thời và chính xác nhất.
Bên cạnh việc lập kế hoạch phân tích cần tiến hành sưu tầm và kiểm tra tài liệu, bảo đảm yêu cầu đủ, không thiếu, không thừa. Tuỳ theo yêu cầu, nội dung phạm vi và nhiệm vụ từng đợt phân tích cụ thể để tiến hành thu thập, ựa chọn, xử lý tài liệu. Tài liệu phục vụ cho việc phân tích bao gồm toàn bộ hệ thống báo cáo tài chính liên quan, kể cả các báo cáo kế hoạch, dự toán, định mức, biên bản kiểm tra, xử lý có liên quan, các tài liệu này cần kiểm tra tính chính xác, tính hợp pháp, kiểm tra các điều kiện so sánh được rồi mới sử dụng để tiến hành phân tích.
Giai đoạn thực hiện phân tích
Giai đoạn này có thể thực hiện theo trình tự: Đánh giá chung, xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối tượng phân tích, tổng hợp kết quả phân tích, rút ra nhận xét, kết luận về tình hình quản lý tài chính của doanh nghiệp
Công ty có thể tiến hành phân tích bằng cách lập bảng so sánh các chủ tiêu tài chính qua nhiều năm và so sánh từng giai đoạn với nhau.
Công ty nên phân tích thêm các chỉ tiêu phản ánh cấu trúc nguồn vốn như hệ số tự tài trợ, đòn bẩy tài chính, khả năng thanh toán lãi vay và đặc biệt nên tính toán một số chỉ tiêu mang tính đặc thù riêng của công ty cổ phần như tỷ suất sinh lời của vốn cổ phần (ROCE), lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS), các chỉ số giá thị trường, tỷ lệ chi trả cổ tức, tỷ số giá trên thu nhập (P/E), tỷ số giá thị trường trên giá sổ sách (M/B).
Công ty cũng nên sử dụng thêm các công cụ hỗ trợ phân tích như sử dụng các mô hình dự báo về tình trạng khó khăn của doanh nghiệp (mô hình điểm Z của
Altman), mô hình phân tích tài chính Dupont, các mô hình dự báo tài chính trong tương lai.
Giai đoạn kết thúc phân tích
Đây là giai đoạn cuối trong hoạt động phân tích, giai đoạn này người phân tích cần tiến hành viết báo cáo phân tích, báo cáo kết quả phân tích trước những người quan tâm (ban giám đốc, hội đồng quản trị, nhà đầu tư…) và hoàn chỉnh hồ sơ phân tích.
Điều quan trọng là phải đề ra được các giải pháp để giải quyết kịp thời các khó khăn còn tồn đọng cũng như dự báo được tương lai để hạn chế, kiểm soát và triệt tiêu các khó khăn đó.
Theo dõi kết quả áp dụng những giải pháp sau quá trình phân tích cũng là một công đoạn vô cùng quan trọng, do đó nhà quản trị và bộ phận phân tích tài chính cần quan tâm và đầu tư nhiều hơn nữa.
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý phân tích tài chính
3.2.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, nguồn vốn
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Qua phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản của Công ty thông qua các chỉ số ta thấy rằng nhìn chung công tác quản lý và sử dụng tài sản khá tốt.
Tuy nhiên, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và nợ phải thu có xu hướng ngược chiều nhau thì hiệu quả quản lý vốn lưu động có xu hướng cùng chiều với hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Do đó, để cải thiện hiệu suất sử dụng lao động nên ưu tiên nâng cao tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.
Cụ thể, trong năm tới Công ty nên xác định rõ và có kế hoạch sản xuất, lưu trữ phù hợp, kịp thời sao cho vừa đảm bảo không bị ứ đọng vốn quá nhiều ở hàng tồn kho, vừa có thể tiết kiệm chi phí lưu kho cũng như các khoản chi phí cơ hội khác. Nên tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật tư, nguyên vật liệu ở từng bộ phận. Xác định rõ nhu cầu từng loại trên cơ sở kế hoạch chi phí và định mức từng loại trước khi mua. Lựa chọn các nhà cung ứng trên cơ sở chất lượng hàng hoá, tính đều