Chủ thể đánh giá

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công chức quản lý ở các cơ quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân huyện gio linh, tỉnh quảng trị (Trang 42 - 44)

1.3. Hệ thống đánh giá công chứcquản lý ở các cơ quan chuyên môn thuộc

1.3.3. Chủ thể đánh giá

Chủ thể đánh giá công chức quản lý là những người đưa ra những ý kiến nhận xét, đóng góp vào đánh giá công chức quản lý trong quá trình tiếp xúc với công chức quản lý tại cơ quan hoặc là người có thẩm quyền ra quyết định về đánh giá, phân loại công chức quản lý. Chủ thể đánh giá công chức quản lý có thể bao gồm:

Thứ nhất, công chức quản lý tự đánh giá bản thân.

Trong quá trình đánh giá công chức, công chức quản lý được đánh giá sẽ có bản báo cáo tự nhận xét về quá trình làm việc của mình, kiểm điểm những việc đã làm trong năm đánh giá, tự đánh giá kết quả hoạt động của bản thân. Bản tự nhận xét đánh giá được coi là cơ sở để tập thể và người có thẩm quyền đánh giá công chức tham gia, xem xét. Bản tự nhận xét sẽ được xây dựng theo mẫu đã quy định.

Thứ hai, tập thể đánh giá.

Tập thể cơ quan, đơn vị nơi mà công chức quản lý đang làm việc cũng là một chủ thể đánh giá quan trọng. Đây là chủ thể đại diện cho tập thể đưa ra ý kiến nhận xét, đóng góp của tập thể về kết quả làm việc, hành vi, thái độ, năng lực, sự cống hiến của công chức quản lý đối với cơ quan, tổ chức. Trong quá trình này diễn ra sự trao đổi, phản hồi của công chức quản lý và tập thể, làm cơ sở để quyết định kết quả đánh giá công chức, đồng thời đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong đánh giá công chức.

Thứ ba, người đứng đầu cơ quan, đơn vị, tổ chức.

Đây là những chủ thể có thẩm quyền đưa ra quyết định kết quả đánh giá công chức quản lý cuối cùng. Thủ trưởng cơ quan là người xem xét bản tự đánh giá và những ý kiến đóng góp của tập thể và những người có vai trò liên quan để đưa ra quyết định cuối cùng. Người đứng đầu ra quyết định kết quả đánh giá chịu trách nhiệm về kết quả đánh giá của mình.

Thứ tư, chuyên gia nhân sự.

Đây là đội ngũ những người có kiến thức chuyên sâu về quản lý nhân lực, thường tập trung đánh giá hoạt động của nhóm để thực hiện một số nhiệm vụ đã được xác định mục tiêu trước. Đánh giá bằng chuyên gia nhân sự đươc sử dụng khi đánh giá về một chương trình, dự án đã được xây dựng mục tiêu, trong khuôn khổ thời gian cụ thể.

Thứ năm, khách hàng, người dân.

Chủ thể đánh giá là công dân có vai trò phản hồi những ý kiến đánh giá thông qua quá trình làm việc với công chức nhà nước. Đây là hình thức đánh giá thường được áp dụng tại các cơ quan nhà nước có cung ứng dịch vụ công nhằm lấy ý kiến phản hồi về mức độ hài lòng của người dân và chất lượng dịch vụ được cung ứng [36].

Tùy vào từng tổ chức khác nhau, mục đích, phương pháp đánh giá khác nhau mà số lượng các chủ thể tham gia vào đánh giá cũng khác nhau và có vai trò khác nhau đối với kết quả đánh giá.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công chức quản lý ở các cơ quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân huyện gio linh, tỉnh quảng trị (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)