2.4. Đánh giá thực trạng
2.4.3. Nguyên nhân tồn tại, hạn chế
- Nhận thức về vai trò, tác dụng của phong trào thi đua, công tác khen thưởng ở một số đơn vị tuy có được nâng lên, nhưng còn chưa đầy đủ, chưa phát huy được sức mạnh trong việc tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng. Sự lãnh đạo của cấp ủy, sự phối hợp chỉ đạo giữa chính quyền, tổ chức đoàn thể ở một số đơn vị chưa chặt chẽ và đồng bộ. Một số nơi, lãnh đạo đơn vị trực thuộc chưa nhận thức đúng vai trò của thi đua, khen thưởng trong đơn vị.
- Thực hiện tinh giản biên chế trong cơ quan, nên phòng Thi đua, khen thưởng chỉ có 03 cán bộ làm công tác này. Với số lượng lớn công việc như vây nên việc tham mưu còn nhiều hạn chế. Tại các đơn vị trực thuộc, cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng ở các đơn vị trực thuộc phần lớn là kiêm nhiệm; năng lực, trình độ tham mưu tổ chức phong trào thi đua và thực hiện công tác khen thưởng còn hạn chế, có lúc chưa đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ.
- Một bộ phận cán bộ, công chức, viên chức và người lao động chưa nhận thức được tầm quan trong của công tác thi đua, khen thưởng, còn thơ ơ, không quan tâm đến các phong trào thi đua của cơ quan; không chủ động đóng góp các sáng kiến làm tăng hiệu quả công việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ. Vẫn còn nhiều trường hợp bằng lòng với công việc, trì trệ không năng động
- Công tác tuyên truyền, phổ biến chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng, nhà nước về thi đua, khen thưởng không thường xuyên, sâu rộng. Việc tuyên truyền về các phong trào còn chưa sát thực tế và sâu rộng đến tất cả cán bộ công chức.
- Hội đồng Thi đua - Khen thưởng cơ quan chưa chủ động bám sát các phong trào thi đua, lúng túng trong việc tổ chức các phong trào. Thẩm định hồ sơ khen thưởng có lúc còn chưa kịp thời, bảo đảm chất lượng.
Tiểu kết Chương 2
Qua chương 2, luận văn đã nêu rõ thực trạng công tác thi đua, khen thưởng tại Văn phòng trung ương Đảng như: Xây dựng và ban hành các văn bản tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng; kết quả thực hiện phong trào thi đua và công tác khen thưởng; tổ chức bộ máy và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức làm công tác thi đua, khen thưởng; sơ kết, tổng kết, đánh giá hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng; thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, xử lý vi phạm pháp luật về thi đua, khen thưởng. Có thể nói trong 5 năm qua, từ năm 2015 đến năm 2019, Văn phòng Trung ương Đảng đã cố gắng làm tốt công tác thi đua, khen thưởng. Các phong trào đã được triển khai. Các văn bản hướng dẫn, quy định công tác này tại văn phòng được ban hành kịp thời. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng đã được tổ chức nhưng không thường xuyên, đặc biệt cán bộ kiêm nhiệm làm công tác thi đua khen thưởng chưa nắm rõ được việc hoàn thiện hồ sơ để xét khen thưởng dẫn đến việc khen thưởng chậm trễ, không kịp thời. Trong thời gian tới, công tác thi đua, khen thưởng ở Văn phòng Trung ương Đảng cần phải khắc phục các mặt hạn chế nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng và hiệu quả của công tác thi đua, khen thưởng.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI VĂN PHÒNG TRUNG ƯƠNG ĐẢNG