8. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
- Cơ cấu tổ chức: cơ cấu tổ chức của Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện khá phù hợp, bảo đảm cho các hoạt động đƣợc thông suốt và hiệu quả, không có sự chồng chéo giữa các bộ phận, đảm bảo sự độc lập tƣơng đối giữa các bộ phận.
- Chính sách nhân sự: Phòng Giáo dục và Đào tạo đã thực hiện đƣợc một chính sách nhân sự đúng đắn, đó là chính sách sử dụng cán bộ, nhân viên có năng lực và đạo đức.
- Hằng năm Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện đã chủ động nghiên cứu và xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với đặc điểm và nhiệm vụ của mình, tạo điều kiện trong chi tiêu, sử dụng kinh phí có hiệu quả tại đơn vị. Bên cạnh đó, đã có sự phân cấp về quyền hạn, trách nhiệm giữa các lãnh đạo,
55
giữa các bộ phận với nhau làm nền tảng cho công tác kiểm soát.
- Hệ thống thông tin kế toán: Công tác ghi chép chứng từ ban đầu, chuyển sổ kế toán, lập báo cáo kế toán đƣợc thực hiện khá tốt. Chứng từ đƣợc lập đầy đủ và tuân theo các quy định hiện hành, thể hiện tốt vai trò kiểm soát và đáp ứng thông tin kịp thời cho lãnh đạo đơn vị về công tác kiểm soát hệ thống sổ sách, báo cáo tài chính, thời gian qua Phòng Giáo dục và Đào tạo rất quan tâm và đã thực hiện rất tốt vì hệ thống này dùng để quyết toán tài chính, tổng hợp tình hình về tài sản, tình hình thu, chi và kết quả hoạt động của Phòng Giáo dục và Đào tạo trong kỳ kế toán.
- Hệ thống chứng từ và trình tự luân chuyển chứng từ đƣợc quy định một cách khoa học, rút ngắn thời gian luân chuyển, tiện cho việc kiểm soát.
- Nhờ thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, dẫn đến thu nhập tăng thêm của cán bộ viên chức trong năm 2019 với số tiền: 1.500.000đ/ngƣời/năm.
Nhìn chung, công tác kiểm soát chi thƣờng xuyên tại Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Vĩnh Thạnh trong thời gian qua đã đƣợc quan tâm, chú trọng hơn và đã phần nào kiểm soát việc chi thƣờng xuyên có hiệu quả nhằm ngăn chặn tình trạng tham ô, lãng phí, thất thoát công quỹ và tài sản của Nhà nƣớc.