7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Nâng cao năng lực, phẩm chất và trách nhiệm trong việc chấp hành
các quy trình nghiệp vụ của cán bộ kiểm soát chi tại KBNN Vĩnh Thạnh
Giao dịch viên kho bạc là người trực tiếp thực hiện công tác kiểm soát chi, do vậy ý thức trách nhiệm trong việc chấp hành các quy trình nghiệp vụ của giao dịch viên có vai trò quan trọng đối với chất lượng công tác kiểm soát chi. Do vậy nâng cao năng lực, phẩm chất và trách nhiệm trong việc chấp hành các quy trình nghiệp vụ của cán bộ giao dịch viên là nhân tố quan trọng giúp KBNN Vĩnh Thạnh nâng cao năng lực, hoàn thành nhiệm vụ nói chung, nhiệm vụ kiểm soát chi nói riêng.
Để nâng cao năng lực, trình độ, ý thức trách nhiệm và phẩm chất cán bộ KBNN Vĩnh Thạnh cần quan tâm đến những vấn đề sau:
- Một là, nâng cao ý thức trách nhiệm của giao dịch viên kho bạc
Chất lượng công tác kiểm soát chi phụ thuộc rất lớn vào ý thức trách nhiệm của giao dịch viên kho bạc. Vì vậy, các bộ phận, cá nhân có liên quan đến công tác KSC cần phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc, tự giác chấp hành nghiêm túc các bước của quy trình nghiệp vụ kiểm soát chi, tích cực học hỏi để có thể thực hiện tốt công việc của mình. Từng cán bộ, công chức cần nghiêm túc thực hiện kiểm điểm tự phê bình và phê bình để cùng nhau khắc phục những tồn tại, hạn chế, đảm bảo đủ trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức, đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển hệ thống KBNN hiện đại trong tương lai.
- Hai là, phải tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ
soát chi. Đó phải là những cán bộ được đào tạo cơ bản, có năng lực chuyên môn tốt; có trình độ tin học đáp ứng yêu cầu công việc; kịp thời nắm bắt các cơ chế, chính sách, pháp luật của nhà nước. Đồng thời, phải có tư cách, phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệm và tâm huyết với công việc, có tinh thần phục vụ khách hàng tốt... Để đáp ứng những yêu cầu trên, một mặt KBNN Vĩnh Thạnh phải tiến hành đánh giá và phân loại cán bộ theo các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, đạo đức, năng lực tổ chức quản lý... từ đó, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, sắp xếp, phân công, bố trí cán bộ theo đúng yêu cầu công việc và năng lực của từng người; mặt khác, kiên quyết luân chuyển, sắp xếp, bố trí lại những cán bộ còn có những hạn chế trong thực hiện nhiệm vụ.
- Ba là, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ
Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ dưới nhiều hình thức cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt là tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ kiểm soát chi được học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ như cử đi đào tạo tập trung, đào tạo sau đại học; bồi dưỡng cập nhật kiến thức kinh tế tài chính, kiến thức chuyên ngành do KBNN cấp trên tổ chức để cán bộ công chức cập nhật được những kiến thức mới trong điều kiện chế độ kiểm soát chi, chế độ kế toán nhà nước có sự thay đổi; tổng kết, đánh giá kinh nghiệm kiểm soát chi hàng năm... để nâng cao kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, kinh tế, pháp luật. Hàng năm thường xuyên tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ, tổ chức trao đổi, thảo luận sáng kiến, kinh nghiệm kiểm soát chi KBNN. Đồng thời, tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ công chức nhằm nâng cao kỷ luật và đạo đức nghề nghiệp, nâng cao phẩm chất của người công chức; trang bị cho cán bộ, công chức các kiến thức về pháp luật, kinh tế và các kiến thức về văn minh, văn hóa ngành Kho bạc.
Bốn là, làm tốt công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
Trước mắt cần có kế hoạch xây dựng, bồi dưỡng và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý có năng lực quản lý giỏi và có phẩm
chất đạo đức tốt bởi đây là lực lượng quan trọng trong việc lãnh đạo triển khai Chiến lược phát triển ngành. Trong giai đoạn 2015 - 2018, đơn vị đã tạo điều kiện cho 05 cá nhân tham gia học tập lớp cao học; 02 cá nhân tham gia lớp trung cấp bồi dưỡng chính trị. Tuy nhiên, xét về mặt cơ cấu quy hoạch trong giai đoạn 2016 - 2021, giai đoạn 2021-2026 tới vẫn còn thiếu nhiều vị trí cần được học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ và cũng đã bổ sung bằng cấp theo quy định nhưng chờ thi chuyển ngạch để phù hợp với tiêu chuẩn, điều kiện quy hoạch, bổ nhiệm mới. Bên cạnh đó, cần nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng đội ngũ cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, tin học nhằm tạo ra lực lượng nòng cốt trong đội ngũ những người lao động, góp phần tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao.
Hiện tại Ban lãnh đạo KBNN Vĩnh Thạnh có 01 người là Phó Giám đốc phụ trách, thiếu 01 người; mỗi khi họp ở địa phương và ở KBNN tỉnh Bình Định trùng thời gian nên không có lãnh đạo tham gia dự họp báo vắng mặt. Việc giao dịch khách hàng đôi khi phải hẹn khách hàng vì không có Lãnh đạo kiểm soát và duyệt chứng từ giấy, các chương trình như: Tabmis, song phương đều ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ khách hàng. Mong rằng KBNN Bình Định sớm bổ sung đủ người trong Ban lãnh đạo.
- Năm là, có cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng
Thực hiện khen thưởng, động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao nhằm tạo ra động lực kích thích cán bộ, công chức hăng say làm việc, phát huy tối đa trình độ, năng lực của mỗi người, góp phần cải tiến lề lối làm việc, quy trình kiểm soát, thanh toán. Bên cạnh đó, cũng cần xử lý một cách nghiêm minh đối với những cán bộ làm sai chế độ chính sách, sai quy trình nghiệp vụ gây thất thoát NSNN.