7. Kết cấu của đề tài
3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
hiệu quả, BCTC đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật và các quy định. Tuy nhiên, luôn tiềm ẩn rủi ro là có những yếu kém hoặc sai phạm do các nhà quản lý, đội ngũ nhân viên hay bên thứ ba thực hiện gây ra thiệt hại hay giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức. Việc xây dựng hệ thống KSNB là một trong những biện pháp rất quan trọng vì chúng giúp ngăn ngừa, phát hiện các sai phạm và yếu kém, giảm thiểu tổn thất, nâng cao hiệu quả nhằm giúp tổ chức đạt được các mục tiêu.
Để làm được điều này các nhà lãnh đạo công ty cần phải thấy nhiệm vụ nghiên cứu xây dựng hệ thống KSNB hữu hiệu cho công ty là trách nhiệm phải quyết tâm thực hiện trong quản lý và điều hành công ty.
Ban hành văn bản và phổ biến trong toàn thể nhân viên công ty về những quy định kiểm soát phải chấp hành. Bên cạnh đó, qua từng giai đoạn phát triển của công ty cần nghiên cứu và chỉnh sửa sao cho phù hợp với mô hình hoạt động của công ty.
Công ty cũng nên tạo môi trường kiểm soát tốt chú trọng đến tính chính trực và các giá trị đạo đức thông qua việc làm gương của các nhà lãnh đạo cấp cao để tác động đến ý thức kiểm soát cho nhân viên và làm nền tảng cho các bộ phận khác trong hệ thống KSNB được hữu hiệu. Nhà quản lý cấp cao phải hiểu rõ ảnh hưởng của sự trung thực, giá trị đạo đức và các yếu tố khác trong môi trường kiểm soát đến toàn bộ hệ thống.
Ban lãnh đạo công ty phải tích cực học tập trang bị kiến thức về KSNB và kiến thức về quản lý tài chính cũng như tổ chức đào tạo cho nhân viên những kiến thức và mục đích của kiểm soát để có thể thực hiện công việc của họ trong quy trình kiểm soát.